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新时期病案信息在医院管理中的运用
病案不仅代表着一所医院的医疗技术水平,也反映着医院的管理经营能力.随着医疗机构体制改革的深入以及社会信息化的飞速发展,病案信息资源开发利用已成为病案管理部门主动为医院医疗、教学、科研、管理以及社会服务的重要手段.尤其是在即将实施的医疗保险制度中,更能体现其价值和作用.传统的病案信息管理以往大多局限于单一病案的收集、整理、登记和保管,而忽视了病案内涵信息的有效利用.在医疗卫生改革新形势下,病案管理人员要充分认识病案信息资源在医院管理和社会服务中的积极作用,才能在医疗市场经济中,变被动服务为主动服务.
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新疆维吾尔医院经营能力分析
本文采用财务分析的方法,选取12指标从经营状况、资产结构、偿债能力、发展能力四个方面对6所维吾尔医院的经营能力进行分析与评价.结果表明:6所维吾尔医院业务收入逐年增长,增加投入成本的同时,盈利水平下降,发展能力较缓.
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发现不一样的增长节奏
根据2013年度部分上市公司披露的年度业绩报告和《中国药店》征集的2013年度连锁药店基本数据,透过一些重点企业的关键经营指标表现,可以发现,同为行业领先企业,不同数据表现的背后,体现出不同的经营模式,也面临着不同的改进方向.本文依据零售业重要的四项关键指标:毛利率、净利率、单店经营能力、销售收入增长,以海王星辰、健之佳和一心堂、大参林几家行业翘楚企业为例分析——前两者是早期社区便利型连锁药房的代表:毛利高,但单店产出较低,费用率高,净利率低.依靠制度系统管控模式相对成熟,容易跨区域异地复制,从而形成整体规模优势;后两者脱胎于平价药房模式,毛利高,单店产出高,费用率低,净利率高.但由于依赖本土品牌、地政关系、单店单兵突击能力等因素,跨区域复制想实现同样旺盛的盈利能力面临困扰.
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区域管理,被忽略的高阶课题
医药连锁体系的关注焦点从平价策略、高毛利运作,再到而今如火如荼的多元化经营,始终关注的是如何提升连锁体系的整体经营能力,却忽略了局部战斗能力--当店数急剧扩张且大举跨区域发展时,总部无暇顾及到每个分店,且每个分店的商圈不同,大多数总部奉行的集权式运作机制也降低了各个分店的灵活性和盈利能力,这就需要单店拥有很好的独自作战能力.
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多大面积高效
瑞商网近期做了一项关于卖场人效、坪效与面积之间关系的研究,通过数据综合分析发现,100 ~ 150平米的店面效率高.业内人士对这一发现普遍表示认可.汇泓咨询首席合伙人崔为民指出,以现在大部分同质化的药店品类经营能力、以及其所产生的动销率来看,100 ~ 150平米坪效确实相对较佳,但这毕竟是考虑经营能力的结果.
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品类管理为什么那么难?
调查发现,零售企业在实施品类管理过程中遇到的大的困难是:相应的软件系统工具不到位,缺乏信息系统的支持,此外,消费者需求难发现,门店工作量大不容易贯彻也是企业遇到的主要问题.代表中国现代零售通路的连锁超市各种业态(大卖场、综合超市、便利店),以及各种专业店和专卖店起源于20世纪90年代初期.经过近20年的发展,中国现代连锁超市有了长足进步,但总体来看,在商品经营能力上还存在一定程度上的欠缺.
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医疗器械瓶颈突破
“三年前,我就看好医疗器械,开了专柜上了一些品牌产品,可是器械不上量又占资金,一直还是处于药店的补充品类,不过在供应商的帮助下去年我们只做了两次活动,仅器械就做了140万元,以往全年也不到200万元.”江苏海鹏医药连锁公司总经理赵冬平欣慰地表示.与赵冬平雷同看好医疗器械这块市场的药店管理者不在少数,中国医药物资协会医疗器械分会会长柏煜表示,想要经营好医疗器械需要应对政策和突破经营能力两大瓶颈.
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单体药店出路猜想
以提供服务为主,通过产品与管理的输出,管控与提升加盟商经营能力的特许加盟,或能更顺应政策的要求以及“后GSP时代”的市场需求.目前,我国单体药店大多分布在城镇及社区,城市、城镇、农村分布占比约为2∶6∶2,年销售规模超过千亿元.截至2013年底,全国单体药店共实现销售额1340亿元,约占当年全国药品零售市场总额的52.38%.目前,中国单体药店数量达到271143家,占全国423723家药店门店总量的63.99%.
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服务是一种生存方式
在目前的药店竞争中,由于竞争手段单一,营销方式落后,价格战、口水战成了主流.价格战对药店经营是一把双刃剑,虽然在短期内可以营造医药流通人头攒动的效应,但是使企业把营销的中心转移到价格上来是对企业巨大的伤害.医药的经营已经结束了暴利的时代,只有依靠对营销的深入理解并灵活运用,才能产生经营能力和赢利能力的提升.
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《中国肿瘤临床》获“中国抗癌协会系列期刊优秀期刊”称号
为加强各系列期刊出版管理规范化建设,提高出版及经营能力,努力做好期刊出版工作,推动和提高系列期刊办刊水平,2013年12月中国抗癌协会期刊出版部开展“中国抗癌协会系列期刊优秀期刊评选工作”,依据严格、客观、全面的评审指标,中国抗癌协会系列期刊质量评估小组评选出14种优秀期刊,《中国肿瘤临床》入选。
获选为“优秀期刊”是对本刊出版工作的肯定,也是对期刊朝着更高目标进步的激励。在今后的工作中,本刊将秉承“引导创新、关注前沿、突出临床、讲求实用”的办刊宗旨,与热切支持本刊工作的广大专家、同行一起努力传播肿瘤防治知识,杜绝学术不端,树立品牌意识和精品意识,为推动肿瘤学科发展、培养肿瘤学专业人才做出新的贡献。 -
发挥协调监督管理职能全面提升医保服务水平
随着参保人保障待遇的不断提高和参保范围的不断扩大,如何让有限的资源得到大限度的利用,成为医保服务管理中一项重要的任务.医疗保险管理是医院管理的重要组成部分,加强医疗保险管理,对于控制医保费用的增长,方便患者就医,解决群众看病难、看病贵的问题,对于增强医院的经营能力,提升医疗质量和医院整体管理水平,维护和谐社会,都有着十分重要的作用.我院在近几年的医保管理实践中,不断改进工作,取得了一定的成效.
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杨柳明:五问公立医院改革
对县市级公立医院改革,我有五问.第一,如何维持公立医院的公益性?从理论上讲,谁举办,谁投资,但即便广东这样的经济大省也做不到.既然是公立医院的院长,就必须要维护医院公益性,赢得患者的口碑和信任.第二,如何保持医院的经营能力?
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医院财务业绩和经营能力的指标分析与评价
社会主义市场经济体制下的医疗市场,也是竞争的市场,而在医院经济管理中,常存在着较大的资源浪费,其主要原因就是缺乏对成本效益和财务状况的常规评价分析[1].为此,笔者应用指标的对比与分析,对我市10所医院近3年的财务业绩和经营能力进行评价.
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浅谈医务人员人文素养的提高
提高医务人员的人文素养,是当今医院以自己独特的个性文化保持强大的经营能力和持久竞争力的需要,也是现代医学发展和医学模式转变的客观要求.
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浅谈护士长的“人本化”管理能力
护理工作发展的趋势要求护理部门全面参与医院的战略形成,帮助医院找出它所面临的与护理工作有关的经营问题,护理工作对医院战略的执行有着非常重大的影响,它将负责建立和协调护理工作实践来确保医院战略的有效执行,战略性的护理工作对护士长的能力提出了新的要求.“人本化”管理是护理理论发展的趋势之一.通过建设有特色的、有效的护理文化,可以提高劳动效率,提升医院形象.富有内涵的“人本化”是人性的充分发挥和体现,体现了护理理论在医院管理活动的空间维度上的扩展.护士长要成为医院战略管理过程中的战略伙伴,必须具备:经营能力、专业技术知识和能力、权变能力、综合能力.上述四要素构成护士长的“人本化”管理能力.
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ERP:成功虽远,目标却近
实施企业资源计划(ERP)是中国企业顺应历史潮流,走向世界市场的必然趋势.也是中国企业由传统管理向信息化管理的必然选择.更是中国企业提升网络经营能力和市场竞争力,进行国际化竞争的现实需要.当前,中国的ERP在经过了艰苦的探索之后,开始呈现出健康发展的态势.在化妆品领域,也有了一些应用ERP的成功案例.
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铿锵玫瑰带领创美时走向国际化
1995年创立至今,创美时已走过了13个年头.作为中国美容化妆品行业的领军企业之一,创美时集团低调而务实的创新在行业中创造了许多令人惊叹的成功案例,乃至有人把他们的品牌举措当成行业发展的风向标.2001年,创美时首创"三天封闭式店主会议",帮助美容院切实提升了经营能力,点燃了行业教育营销的星星之火.
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职业经理浮世绘
讲起职业经理人,大家心目中马上会想到高级白领,收入丰厚,能力超群.在别的行业内不敢断言,但在美容业里,职业经理人却未必是大家所想象的那样,个个都身具超强能力,也未必都有很丰厚的收入.事实上,美容业内许多职业经理人经营能力一般,但却具有别样的才能.据目前所知道的那些以各种各样方式在业内生存的职业经理人,细细分析起来也不外乎以下几种:
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美容院老板领导魅力养成记
为什么有些美容院老板的经营能力很强,也具有独特的商业眼光,却还是没办法突破美容院的管理瓶颈?也许,缺的恰恰就是个人的领导魅力!
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"甩手掌柜"价值观大对决
正方观点何元杰:做"甩手掌柜"通俗的说法就是企业家放权,这样会让美容院、代理商、厂家老板没那么辛苦.因为当个老板感觉到经营企业有点累的时候,可能他经营能力的瓶颈已经到来.如果他还是坚持自己辛苦做下去的话,那么他的企业可能永远做不大.