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如何突破保健品专营市场管理瓶颈
在认真梳理以十里河保健品市场为典型代表的保健品专营市场在监管过程中遇到问题的同时,笔者也在如何突破保健品专营市场管理瓶颈的问题上进行了深刻的反思,分析问题成因,并尝试提出解决问题的对策.1问题成因1.1保健食品法律、法规滞后 相对保健品市场强劲的发展态势,相关的法律、法规比较滞后,存在空白点.2003年,保健食品的注册职能移交国家食品药品监督管理局.同年,国家食品药品监督管理局正式启动了保健食品注册工作.2005年,《保健食品注册管理办法(试行)》、《保健食品现场核查规定》、《营养素补充剂申报与审评规定》等8个相关规定陆续出台,《保健食品命名规定》等保健食品注册管理的配套文件也同时实施.
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医院医疗质量控制管理瓶颈与对策
随着经济的发展,现代医学模式和医疗需求均发生了巨大转变,医疗质量已涉及工作效率、费用控制、服务态度等诸多方面,成为医务人员素质、技术、服务、设施、环境、医疗费用、管理水平的综合体现.
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基本医保试点引入第三方
7月底,青岛市人社局、财政局联合发布《关于引入第三方参与经办社会医疗保险业务的试点意见》(下称《试点意见》).日前,《中国医院院长》杂志记者采访青岛市社会保险事业局(下称"社保局")得知,试点工作已经完成部署:在黄岛、崂山、城阳三个试点区,三家试点商业保险公司已分别开始承接社会医疗保险基本业务经办.青岛市社保局有关负责人表示,青岛社会医疗保险引入的第三方服务,是社保与商保全面合作的模式,意在"以开放促改革",引入市场化机制,突破管理瓶颈与服务瓶颈,形成促进政府职能转变,进而实现"管办分离"的抓手.
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从管理走向服务--武警总医院建立以服务为导向的新型护理人力资源管理模式
如何突破医院护理管理瓶颈,实现护理人本管理,从而积极地适应越来越激烈的市场竞争,提高医院整体竞争能力,已成为护理管理者越来越关注的问题.武警总医院护理部以前瞻性的目光,近年来,一直借鉴企业管理经验,建立了以服务为导向的新型护理人力资源管理模式,实现了从"管理服务到服务管理"的转变.
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大型医院患者预约挂号行为研究
中国历来存在患者就诊时挂号的习惯,然而,随着人民群众健康意识的提高、医疗服务需求的日益增加,优质医疗资源的供给与日益增长的就医需求之间的矛盾日益突出,因此,出现了"看病难"的顽症、大医院"拥堵"痼疾和"三长一短"的管理瓶颈.根据卫生部颁布的《关于在公立医院施行预约诊疗服务工作的意见》[1],解决患者"看病难"的问题,提高医院服务效率,提升患者满意度,四川大学华西医院作为西南地区规模大的医院,从1 996年开始实施实名制预约挂号服务.为了缓解入口拥堵问题,在预约挂号方式方面做了大量实践探索,优化资源配置,使得多元化预约系统更好的为患者服务[2].
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美容院老板领导魅力养成记
为什么有些美容院老板的经营能力很强,也具有独特的商业眼光,却还是没办法突破美容院的管理瓶颈?也许,缺的恰恰就是个人的领导魅力!
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营养科质量管理的重点及指标确定
营养科作为一个新兴的边缘学科,由于起步晚,人才缺、设备少,加之营养食堂与后勤的关系,肠外营养配制与药剂科的关系,以及行政归属上存在的医技科室与机关的关系,使之管理不规范、管理矛盾多的问题更加突出.因此,科学确定管理重点和指标,是突破管理瓶颈,解决主要矛盾,实现机关管理与科室管理、战略管理与战术管理、需求牵引管理与目标导向管理相结合的管理目标,加速营养科的全面建设的一项有效管理措施.借鉴国内一些医院营养科管理的成功经验,结合我们在管理工作中的实践,认为应注意以下几点: