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珀金埃尔默举办北京分公司客户体验中心落成庆典暨新产品发布会
本刊讯(记者逯文娟)专注于提高人类健康及环境健康的全球领先企业珀金埃尔默(PerkinElmer)公司,于10月22日完成了其北京分公司的搬迁及扩容。同时,珀金埃尔默在中国的第3个客户体验中心(CKC)也在新扩容的北京分公司落成,成为珀金埃尔默提供卓越用户体验的又一重要平台。珀金埃尔默环境健康事业部总裁Dusty Tenney出席了当日在北京举行的庆典仪式。在此次庆典上,珀金埃尔默还发布了其新一代串联复合质谱仪AxION iQT GC/MS/MS和ChemDraw的移动终端,ChemDraw? for iPad?。
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帝斯曼尽我所能满足市场所需
第十八届中国食品添加剂和配料展览会(FI C 2014)于3月25~27日在上海成功举办。本届展会中不得不提的一个焦点企业,就是荷兰皇家帝斯曼集团(以下简称帝斯曼)。作为全球生命科学与材料科学领先企业,帝斯曼展台的布置清新明快,使人眼前一亮;展出的创新产品和解决方案全面、专业,涵盖了食品配料领域的方方面面。
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Ingredia:专业技术带来纯净好品质--访Ingredia亚太区执行董事傅星提
1949年,在法国北部加莱海峡大区,31个当地农场主投资成立了一家制造和储存黄油的公司,这家公司就是I ngredia;2014年,I ngredia已经成长为全球著名的各种牛奶蛋白专业生产商,在欧洲、澳大利亚和美国拥有多个生产基地,是乳粉、牛奶蛋白、功能性乳品原料和生物活性配料的生产和开发的领先企业。65年来, I ngredia不断致力于研发创新技术,引进先进加工生产线,逐步提升产品品质。目前,其产品包括乳粉、浓缩蛋白质、生物活性配料以及多种功能性食品原配料,已广泛应用于食品、饮料、营养保健品和医药领域,并同全球众多大型食品生产企业建立了持久的战略合作关系。
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食品包装材料VS食品质量安全
长期以来,人们普遍认为食品质量安全问题主要在于食品本身,而忽略了食品包装的安全性,实际上与食品直接接触的各类包装材料的质量有时恰恰是食品质量安全事件的罪魁祸首之一.目前,欧盟对包装的贸易壁垒已从几项增加至几十项,对我国食品包装材料的卫生、安全状况提出了更高要求.国家质检总局公布的专用食品包装袋(膜)抽查结果显示;不合格率高达15%,包装材料的安全隐患可见一斑.本文对不同国家食品包装材料的法规政策,以及不同类型包装材料的安全性进行整理,总结,并在本文之后陆续推荐业内领先企业的包装材料优秀产品及解决方案,助力所有包装材料供应商及食品企业共同提高食品包装安全性.
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进军医疗信息化,斑马与天健强强联手
致力于提供创新可靠打印解决方案的全球领先供应商斑马技术公司(Zebra Technologies)与中国医疗信息化及数字化医院全面解决方案领先企业天健科技集团7月4日在北京正式宣布结成合作伙伴关系,并在天健创新体验中心展示了斑马与天健在门诊信息管理系统、体检信息系统等相关医疗信息化方面的技术合作研发成果.斑马公司大中华区执行总裁奚君武先生与天健科技集团的董事长兼总裁姜跃滨先生出席并共同主持了此次活动.斑马公司与天健科技集团合作研发成果的展示是双方在医疗卫生信息化领域就产品与技术深度合作的进一步升级.
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发现不一样的增长节奏
根据2013年度部分上市公司披露的年度业绩报告和《中国药店》征集的2013年度连锁药店基本数据,透过一些重点企业的关键经营指标表现,可以发现,同为行业领先企业,不同数据表现的背后,体现出不同的经营模式,也面临着不同的改进方向.本文依据零售业重要的四项关键指标:毛利率、净利率、单店经营能力、销售收入增长,以海王星辰、健之佳和一心堂、大参林几家行业翘楚企业为例分析——前两者是早期社区便利型连锁药房的代表:毛利高,但单店产出较低,费用率高,净利率低.依靠制度系统管控模式相对成熟,容易跨区域异地复制,从而形成整体规模优势;后两者脱胎于平价药房模式,毛利高,单店产出高,费用率低,净利率高.但由于依赖本土品牌、地政关系、单店单兵突击能力等因素,跨区域复制想实现同样旺盛的盈利能力面临困扰.
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广西宝和堂:专注县域,大步迈进
以广西宝和堂药业有限责任公司现有的规模,100家出头的门店数,2015年销售额破2亿元,在大半个广西自治区都有布局,绝对称得上分布广泛.“但我们确实还是个小连锁.”总经理钟爱平这样说.钟爱平来宝和堂工作近两年.此前,宝和堂董事长季建华提出“人才就是企业未来的第一竞争力”,确定了以“人才战略、资本战略”的发展策略,为公司引进了一批行业内全国领先企业的高管团队.钟爱平就是其中一员.
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战略挂帅之三九连锁
在医药零售行业,说到三九,人们首先联想到的是其所提出的"万家连锁店"计划.2000年8月,国家批准41家企业在全国范围内开展跨省连锁经营业务,三九集团名列其中,自此拉开了三九进军医药零售业的序幕.2001年5月,三九医药连锁有限公司注册成立,新公司公布了三九的连锁发展大计:要在五年内,发展连锁店6000-8000家,成为医药零售行业的领先企业.三九此举登时引来媒体热炒,各报刊纷纷撰文对三九的宏伟大计进行了报道,由于6000-8000家的数字确实惊人,有的报刊便干脆以"万家连锁店"称之,三九对这一提法似乎甚表欢迎,于是,"万家连锁店"的称谓便因此确立下来.
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一店一个经营目录
门店分级管理的方法多样,有的按经营性质分,有的按地理位置分,有的按销售额大小分.比如按地理位置可分为便利店、社区店、农村店、商业中心店、店中店、医院托管店、院外药房、郊区药房等等;按经营性质分的又以商品所延伸出来的属性作为分级标准,延展出更多分级方法,比如价格、功能性以及与消费者需求的对应性等,比如药妆店、药诊店、专科药房、国医馆等等.但是,按销售额大小进行门店分级的原则似乎更受领先企业的青睐.
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如何实现成功的并购与整合
自我积累式的成长和并购扩张,是企业成长的两种主要方式,相比而言,通过并购能够实现快速成长,这一点在国际药品零售连锁巨头的发展历程上得到了印证.基于中国药品零售行业的生存现状和发展趋势,可以预计,并购和整合必将成为未来本土领先企业以及国外连锁巨头在中国实现迅速拓展的主要方式之一,而并购和整合的能力将成为领先企业发展所必备的核心竞争力.
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海王星辰"先锋"到"领先"的跨越
2002年的后一天,面对着全体员工,海王星辰董事长兼总经理朱丹发表了题为"从行业先锋到行业领先企业的跨越"的新年祝词.这样的宣言意味着,对于海王星辰,2002年是具有标志性意义的一年.
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鲁先平:平衡药物靶点药效和副作用的创新药研发思路剖析
汇聚中国精神,研发经济可及原创药15年前,时任Galderma北美研发中心主任鲁先平博士及Nanogen项目首席科学家程京博士提议创建基于化学基因组学的新型药物发现公司.3年后的2001年3月21日,由清华大学鲁先平教授、程京教授(2009年当选中国工程院院士)、宁志强博士等5位资深留美的跨国药企高管和大学教授在深圳成立微芯生物——一家生物高科技领先企业,专注于原创小分子药物研发,满足尚未满足的临床需求.微芯的理念是“原创、安全、优效、中国”,致力于为患者提供经济可承受、全新机制的新颖药物.
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服务的挑战?
柯达医疗在2005年就开始了组织架构的改变.将原来独立核算成本的服务团队合并到市场和销售部门中曾有人比喻IBM的转型为"大象在棋盘上跳舞".由此,可以想象大企业转型的困难.作为医学影像行业的领先企业,柯达医疗集团也在2005年提出了数字化转型的口号.当时,柯达推出了一系列数字化产品,包括数字成像设备,DR、CR及PACS/RIS等三个方面系列,走出了数字化转型的第一步.为了探知柯达在转型后新的一年里的发展情况,记者采访了柯达医疗集团大中华区市场部经理滕俐女士.
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基于样本医院用药数据思考我国医药市场变化与趋势
本文以全国22个典型城市(地区)样本医院的药品购入金额数据为依据,从样本医院购入药品总金额年度同比及各用药大类占医院药品购入总金额份额占比之变化、医院购入金额领先药品及主要供应商位序之更替、药品的来源构成与企业主打品种之比例等维度进行统计并结合近期行业相关政策进行分析与研究.研究发现,自2009年实施新医改后,医药市场受到药品价格、药品招标、药品使用及药费支付等四股外力的影响,导致医院用药金额的增长幅度呈平稳下滑态势.需要关注点是:以药养医难以避免;全面推行分级诊疗,扩大基层医院用药范围;更多药品将采用挂网采购,药品价格将会随之动态调整;药品质量一致性评价将给已过专利期的跨国企业原研药带来巨大价格压力与市场机遇;随着新版医保目录的出台,辅助用药、OTC产品的前景不容乐观.诸多因素将会导致医院用药结构或临床使用品种或药品供应商出现变化.
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2014年国内22城市(地区)样本医院用药总体分析
本文用全国22城市(地区)样本医院的统计数据为依据作分析对比.发现近3年样本医院购入药品总金额增幅继续保持在12%左右,整个医院市场趋于平稳;5年间用药大类的份额占比出现变化,证明政策与制度的陆续出台影响样本医院用药走势;从医院购入金额领先药品及主要企业位序(前30家)、药品的来源构成与企业主打品种(前10家)等维度研究证明,供应医院领先企业中品牌药较受欢迎,进口、合资企业较本土企业稍占优势,说明二三级以上医院重视药品的临床使用效果或药品的来源或药品质量;抗感染药物己进入常态化管理,已从负增长的困境中走出,其在医院所占份额还是位居第一,证明此大类在样本医院中所处地位不容忽视.