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丝绸之路:曾经流淌的文明之光
丝绸之路给我们的印象是古老而苍凉的:黄沙漫天,大漠孤烟,西风瘦马,驼铃羌笛;同时又是丰富多彩和灿烂辉煌的:有丝绸、瓷器等东方瑰宝,也有乐舞、绘画等西部风情.这一条条千年古道,承载着深厚的文化底蕴,见证了无数的文明变迁.千百年来,丝绸之路上无数的古城被岁月侵蚀成断壁残垣,无数的昔日小径在黄沙的掩埋中不见了踪迹,然而丝绸之路却并没有消失.2013年,中国国家主席习近平提出了“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的“一带一路”战略构想,使古老的丝绸之路再次成为了热点.可见,千年的时光没有风化丝绸之路的辉煌,它的内涵积累得愈发广博而深刻.现在,就让我们开启中华记忆的闸门,穿越时空去感受丝绸之路上曾经流淌的文明之光吧!
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全面开创首都卫生事业发展的新局面为实现"新北京、新奥运"战略构想和构建社会主义和谐社会首善之区做出新的更大贡献——在2007年北京市卫生工作暨中医工作会议上的工作报告(摘要)
一、2006年工作回顾全市卫生系统坚持以科学发展观统领首都卫生事业改革和发展全局,认真贯彻落实市委、市政府关于首都卫生工作的各项部署,紧紧围绕把首都卫生事业努力办成人民群众满意的卫生事业和首都卫生工作必须走在全国前列这两大目标,锐意进取,扎实工作,实现了首都卫生事业发展"十一五"时期的良好开局.
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关于修订农村初保指标的探讨
(一)1990年3月15日,国家卫生部等5部委下发了我国农村实现"2000年人人享有卫生保健"的规划目标,提出了"把保障农民健康,提高人口素质纳入社会经济发展总体目标,使卫生事业与经济的发展同步增长"的战略构想和"在全体农村居民中实施初级卫生保健"的基本策略,同时从当时的实际情况出发,制订了包括支持体系、服务体系、健康指标三大部分的12项低限标准.
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公立医院管理滞后之成因与多维根本变革战略之构想
透过目前国内公立医院管理落后的表征,剖析其滞后的宏观和微观层面的根本原因.通过借鉴海外医院管理的先进管理模式和发展战略,包括管理体制和机制、医院管理专业教育和职业化医院管理人才培养、实务型管理研究和管理咨询、民间非政府组织的发展等各个方面,以全新的视角、多纬度的战略思维,架构提高我国公立医院管理水平、优化医疗服务、实现医院根本变革的发展之道.
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2015国际中医药大会(第一轮通知)
为落实国家“一带一路”战略构想和规划,提升中医药国际影响力,推动中医药国际化进程,中国中医科学院将于2015年11月7-8日在北京会议中心举办“2015国际中医药大会”。此次大会旨在为来自不同国家和地区的中医药专家提供广泛交流、沟通、成果转化的平台,共同分享中医药学当前研究成果和经验,奠定进一步合作基础。
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2015国际中医药大会第一轮通知
为落实国家“一带一路”战略构想和规划,提升中医药国际影响力,推动中医药国际化进程,中国中医科学院将于2015年11月7-8日在北京会议中心举办“2015国际中医药大会”。此次大会旨在为来自不同国家和地区的中医药专家提供广泛交流、沟通、成果转化的平台,共同分享中医药学当前研究成果和经验,奠定进一步合作基础。
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寻找"联合开店"范本
联合创造价值.联合开店早有业内样板,如老百姓大药房初跨区域时与当地资本的联姻.如今,它的继承者则勇敢地放大了这一模式:飞马百佳惠上下游协力共筑终端,AOK健康城举上游、商业、联盟、连锁多方之力,苏禾大药房则是致力于零零同业合作.作为药房扩张新模式,联合开店已经不再局限于资本,而希望在技术、通路等方面有所进展,因此需要承受更多理论与实践的考验:一致的理念、贯穿的组织架构、利益分配方式、战略构想的合理性、基于自身优势的资源整合等,都是这场考验的题中应有之义.
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全面开创首都卫生工作新局面为实现"新北京、新奥运"做更大贡献
2007年全市卫生工作的总体要求是,以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,认真贯彻党的十六届六中全会精神和胡锦涛总书记在中央政治局第三十五次集体学习时的重要讲话精神,全面贯彻落实科学发展观,加快构建社会主义和谐社会首善之区,紧紧围绕"新北京、新奥运"战略构想,着力推进努力把首都卫生事业办成人民群众满意的卫生事业、努力使首都卫生工作走在全国前列两大目标的实现.
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加强医院文化建设实施人性化医疗服务
我院是有着60年历史的老字号综合医院,经历过历史的辉煌,也品尝过沉寂的苦涩,改革开放以来在市场经济的大潮中顽强地拼搏着,2002年6月份新班子组建以来,根据医疗市场竞争形势和多年来行风建设经验教训,把医院文化作为优质服务的原动力,确立了把人性化诚信服务做为新形势下经济增长点的战略构想,大力推进医院文化建设,实施人性化服务,塑造人民医院新形象.
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学术交流新型平台的形成
20世纪80年代,邓小平同志提出了"科学技术是第一生产力"的科学论断,此后江泽民同志提出了"科教兴国"的战略构想,胡锦涛总书记提出了"科学发展观"的治国纲领.可见,我党从改革开放以来,始终坚持以科技兴国为主轴.
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新世纪初期军队医院财务管理展望
21世纪初期,是我军迎接世界新的军事技术革命,实现军队现代化战略构想的重要历史时期.为适应我国市场经济体制改革和世界经济一体化的趋势,积极做好现代战争条件下的后勤准备工作,我军正在以军费供应保障和后勤服务保障为重点的军事经济领域进行一场深刻的变革.军队医院财务管理必须认真贯彻新时期军队后勤建设的方针政策,努力建立起财权集中归口,经费管理科学,监控制约严密的财务管理体制,实现医院财务管理网络化,经费物资管理效益化,后勤服务保障社会化的现代保障模式.
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总结经验科学帮带扎实推进军队医院支援西部地区医院工作--在军队医院支援西部地区医院经验交流会开幕时的讲话
实施西部大开发,加快中西部地区发展,对于面向新世纪、推进我国现代化建设、实现全面建设小康社会的奋斗目标,具有十分重要的意义.早在80年代,邓小平同志就提出了"两个大局"的重要战略构想.1999年6月,江泽民同志在中央扶贫开发工作会议上指出,加快中西部地区发展步伐的条件已经具备,时机已经成熟.从现在起,要把西部大开发作为党和国家一项重大的战略任务,摆到更加突出的位置.2000年10月,国务院下发了<关于实施西部大开发若干政策措施的通知>.同年,中央军委转发了四总部<关于军队参加和支援西部大开发的意见>,对军队参加和支援西部大开发提出了明确的要求.
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发挥优势狠抓落实为军队支援西部大开发再立新功--在军队医院支援西部地区医院经验交流会结束时的讲话
实施西部大开发,是党中央、江主席依据邓小平同志"两个大局"的战略构想,高瞻远瞩、统揽全局作出的重大战略决策,对于中华民族的振兴、国家整体发展水平的提升、西部地区经济社会发展和人民群众生产生活水平提高、加快实现全面建设小康社会的宏伟目标,具有重大的现实意义和深远的历史意义.军队参加和支援西部大开发,是中央军委的重大决策,是新形势下党和国家赋予军队的光荣使命.
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陆上抗航海运动病适应性训练运动模式数据源的生成与应用
目的意义航海运动病是人们航渡旅行或执行海上特殊作业任务时所面临的一个严峻体能适应性难题.据统计,有60%(70%的人乘船时出现不同程度的晕船,其中30%(40%的人出现严重运动病症状和体征,极大地影响了海上特殊作业者的体能.为从根本上解决航海抗运动病陆上适应性训练问题,实现"海上问题,陆上准备"的战略构想,本文基于以陀螺仪为核心元件的"水上运载体运动状态实时遥测系统",通过对海上舰艇运动特征的现场测试,构建陆浇上抗眩晕适应性训练运动模式(运动形式、速度、加速度)所需数据源的生成途径,为建立模拟船舱和徒手训练方法的运动模式,提高抗运动病适应性训练的科学性和刺激效果,提供可靠的运动模式数据源和方法学指导.
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创新四种模式 加快四个转型整体推进全面建设现代卫勤
全面建设现代后勤的战略构想,写进党的十七大报告,在我军历史上具有里程碑的意义.整体推进全面建设现代后勤,是贯彻落实胡主席主题主线重大战略思想,加快转变战斗力生成模式的重大举措和生动实践.全面建设现代卫勤,是全面建设现代后勤的重要组成部分,对于推进部队卫生建设科学发展,增强部队战斗力凝聚力保障力,意义十分重大、影响极其深远.必须以《全面建设现代后勤纲要》为遵循,以“四化十二个体系”目标任务框架为依据,创新四种模式,加快四个转型,推进卫勤保障体制、保障方式、保障手段和卫勤管理的全面进步,实现核心保障能力整体跃升.
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海峡西岸经济区港口物流结点建设浅议
一、海峡西岸港口物流结点命题的提出与设计(一)港口物流命题的提出根据福建省委省政府提出建设对外开放、协调发展、全面繁荣的海峡西岸经济区的战略构想,我们提出海峡西岸港口物流结点的命题.打造海峡西岸港口物流结点,将能够极大拓展福建港口经济的发展空间,有利于促进福建与长珠两三角洲及内陆省份城市间的大融合,进一步促进我省产业结构的调整升级和整体经济实力的提高.何谓港口物流结点?它是指以一港或若干个港为中心,通过合理分工,众多港口形成港口物流链,它是区域性港口物流系统的高层,实现商流、物流、人才流、信息流、资金流的大融合.
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『安全奥运』与城市个体防护装备开发研究
一、为什么要提出"安全奥运"的科学保障理念<北京奥运行动规划>的总体战略构想中强调:要以"新北京、新奥运"为主题,突出"绿色奥运、科技奥运、人文奥运"的理念,这是对举办一项历史上出色的奥运会的科学界定.毫无疑问,北京2008年奥运建设不是终极目标,它是北京步入国际化超级现代化大都市的开始,从此种意义上讲考察北京可持续发展中的不可持续要素就十分必要.国际上通用的现代化大城市的评价标准主要强调公共交通、绿色基地设施、城市基础设施水准、城市综合应对危机能力等.安全减灾也成为国际社会城市的热门话题.
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浅谈医院流程型组织的构建
在党的十七大提出"人人享有基本医疗服务"和"健康中国2020"宏伟战略构想的时代背景下,在医疗体制改革的关键时期,卫生部要求要重点抓好医院的管理工作,既要改善医疗服务,控制医疗费用,又要体现公益性,这是一项复杂和艰巨的任务.对医院流程进行优化是改进医疗服务的一个有效切入点.医院流程重组的重点虽然是业务流程,但如果保持原有的组织结构而进行业务流程重组,则不可能达到预期的效果.因此,依据环境和战略要素变化进行适应性选择,实行公立医院组织再造,就成为摆在医院管理者面前的一个重要课题.