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信息化平台在医院后勤建设中的应用
当前医院信息化的快速发展对医院后勤的管理以及医院的发展产生了积极的影响.概述当前医院后勤建设中存在的问题,探讨如何利用信息化平台抓好医院后勤建设,提出利用信息化平台抓好医院后勤建设的配套措施.
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认真贯彻《中国人民解放军计量条例》全面提高医学计量监督管理水平
2003年7月9日,中央军事委员会主席江泽民签发了<中国人民解放军计量条例>(以下简称<条例>).<条例>是军队组织实施计量工作的基本依据,是做好军事斗争准备的重要保障.同时,<条例>的颁布执行确立了军队计量的法制地位,也标志着军队计量工作走上了法制化、制度化、科学化、规范化的轨道.军队计量涉及军事建设、后勤建设、装备建设,医学计量是后勤装备建设的一个重要组成部分,是军队卫生装备建设与管理的重要手段,是医学装备质量保证的技术基础.因此,深入学习、宣传、执行好<条例>,是军队医疗卫生领域,特别是医学计量部门当前乃至今后工作的一项长期任务.
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加强后勤队伍建设提供优质高效服务
医院的后勤保障工作是一项复杂的系统工程,也是现代化医院管理的重要组成部分.如何加快医院后勤工作步伐,实现医院后勤管理科学化,使后勤工作更好地为医院的医疗、科研、教学工作服务是摆在管理者面前的一个重要课题.
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新世纪初期军队医院财务管理展望
21世纪初期,是我军迎接世界新的军事技术革命,实现军队现代化战略构想的重要历史时期.为适应我国市场经济体制改革和世界经济一体化的趋势,积极做好现代战争条件下的后勤准备工作,我军正在以军费供应保障和后勤服务保障为重点的军事经济领域进行一场深刻的变革.军队医院财务管理必须认真贯彻新时期军队后勤建设的方针政策,努力建立起财权集中归口,经费管理科学,监控制约严密的财务管理体制,实现医院财务管理网络化,经费物资管理效益化,后勤服务保障社会化的现代保障模式.
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经济管理科在军队医院全成本核算的职能定位探讨
随着现代后勤建设的不断深入,全成本核算已成为军队医院深化发展的有效途径.经济管理科是实施经济管理的职能部门,对于开展医院全成本核算、提高综合效能起着重要作用,必须科学定位,不断提升军队医院的科学化管理水平.
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以规范管理提高医院经济效益
随着社会主义市场经济的发展和军队后勤保障社会化建设的特殊要求,医院卫生经济管理工作面临着许多新情况、新问题,通过科学管理来规范医院经济活动的运行,以保障经济活动的有效性、可靠性、合法性;实现为兵服务保障有力的要求,是医院奋斗的目标.
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军队医院院务保障管理的优化
本文针对军队医院在全军现代后勤建设中显现的滞后状况,尤其是医院后勤建设和院务保障管理工作面临的诸多难题,提出“紧贴军队医院后勤建设实际,大力加强院务保障科学管理”的应对之策.包括:及时更新管理观念、全面加强法规严管、大力优化管理手段、积极实施信息化管理等具体措施,以确保军队医院后勤建设与全军现代后勤建设同步前行.
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医院后勤建设与引入ISO9000质量管理体系
对于ISO9000质量管理体系,我们大多数人并不陌生,许多企业的产品上都有这一质量认识标志.如今ISO9000质量管理体系不仅在企业界走红,而且已悄然走进医院.
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把维系官兵健康的事情办好
济南军区航空兵某师自上而下全面落实全军“九五”除害灭病规划,自觉坚持高标准、严要求,努力把维系官兵健康的事情办好,部队环境生活质量和官兵健康水平明显提高,多次被空军、军区空军评为卫生先进单位,全师连续5年保证了飞行安全,连续6年无行政责任事故,连续9年无案件。空军先后在该师召开了生产生活和场站后勤建设现场会,以及深化正规化训练试点观摩会。1999年11月,全军爱委会联合工作组前来检查考核,给予较高评价。他们的主要做法是:
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医院后勤管理与ISO9000质量管理体系
后勤管理工作是医院三大系统中的保障服务系统,后勤工作的好坏直接影响到医院各项工作的效率与质量.在医院后勤建立质量管理体系后,使医院的后勤管理行为受到标准化制度和规范化操作程序的约束,可改变了以前"经验管理"的方法,既降低了管理成本,又提高了服务水平.