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后勤社会化医院增活力--一家地方医院的后勤社会化改革路径
原则推行医院后勤服务社会化首先必须坚持实事求是、系统规划、分步实施、稳中求进的原则;二是坚持有偿服务、内外有别、扩大合作、增收节支的原则;三是坚持有利于充分发挥现有保障实体和设施功能,做到人尽其才、物尽其用、财尽其力;四是坚持方便高效的服务原则,保证后勤供应保障体制的正常运转,做到质量为本,精简高效,服务到位;五是坚持有利于调动后勤人员工作积极性,在改革中不断提高后勤科室人员福利的原则;六是坚持一切以市场机制为指导,按经济规律办事的原则;七是坚持按劳分配、按绩取酬,医院主管部门和"客户"双向质量监控与考核的原则.
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加强成本核算管理促进医院可持续发展
1医院成本核算与管理的基本要求1.1建立健全组织体系成本管理与核算涉及面广、技术性强,为保证这项工作的顺利进行,医院成本核算的组织机构要业务归口、精简高效,按照统一领导,分级管理的原则,实行院长负责制,建立以财务部门为中心,其他相关部门给以支持和配合的,自上而下,全员行动,互相配合的成本管理组织体系,配备专职或兼职的成本核算人员,为成本核算的顺利开展提供坚实的基础.
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以"病人选择医生"为契机抓管理促效益
浙江省人民医院结合本院实际,因地制宜,以"病人选择医生"为契机,把满足群众基本医疗服务的需要,让人民群众用比较低廉的费用享受比较优质的医疗服务作为医院改革的惟一目标;从抓管理着手,深化用人和分配制度改革,带动医院内部各环节、各岗位公平有序地竞争;围绕提高效率和效益,本着精简高效、优化结构的原则,把社会需要和提高效益作为调整的主要依据,进行内部资源调整;改革后勤管理,逐步实现后勤服务社会化,促进医院从"供方"市场向"需方"市场的转化,不但赢得了社会各界的广泛欢迎和支持,而且取得了两个效益双丰收.
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医院人员编制和岗位设置的探索
医院目前使用的编制标准是由卫生部1978年制定的,这些计划经济时代制定的组织编制原则已远远不能适应当前医院的发展要求[1].为贯彻执行中共中央组织部、人事部<关于加快推进事业单位人事制度改革的意见>和自治区有关文件精神,我院依照卫生部医院编制标准和医院分级管理的有关规定,根据医院工作的实际需要,本着按需设岗、精简高效的原则核定编制,同时对岗位设置方案进行了调整,以适应我院医疗工作发展的需求,促进卫生事业的全面进步和发展.
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基层卫生两项体制改革存在的问题与建议
基层疾病预防控制和卫生监督体制(简称卫生两项体制)改革是按照依法行政、政事分开和综合管理的原则,以优化资源、调整结构、理顺关系、提高效率为重点,改革现有卫生监督与防病机构的设置以及内部运行机制,旨在建立体制顺畅、职责分明、结构合理、运转协调、行为规范、精简高效的卫生监督和疾病预防控制两个新体系.卫生两项体制改革在各级政府和卫生行政部门的关心和支持下进展顺利,尤其是SARS等突发公共卫生事件的频繁出现更加快了卫生两项体制改革的进程.然而在改革过程中,也出现了各种各样的问题.为此,如何抓住当前建立适应社会主义市场经济和社会发展的公共卫生与疾病控制体系的有利时机,从"三个代表"的高度出发,适时调整策略,是卫生两项体制改革成功的关键.本文就县级卫生两项体制改革中较普遍存在的问题与建议谈管孔之见.
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现代医院人力资源管理如何创新
随着现代医疗市场的竞争日益加剧,这就使得医院重视人力资源管理领域的变革,并且根据医院的发展不断地进行人力资源管理创新,使得人力资源管理真正成为医院发展的"驱动器"[1]。要想适应现代化市场和拥有一批引得进、靠得住、用得上的优秀人才,医院必须在以下方面进行不断的创新。
1管理体制创新
医院要想提高竞争力,必须拥有一批优秀的人才,而要想拥有优秀的人才,必须要有一个适应市场经济的人力资源管理体制。通过人事制度改革,拥有用人上的自主权,制定完善的法规,坚持按需设岗、精简高效,做到岗位职责明确、任职条件清楚,权限使用清晰,让员工由"单位人"成为"社会人",给予自主择业的权利,这样医院才能把对员工的"身份管理"转变为"岗位管理",其它诸如公开竞争、择优聘用、签订合同等也才能真正落到实处。