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管理医疗设备维修工作的体会
我院是一所三级甲等综合性医院;有开放病床680张,职工1100人,年业务收入1.1亿;全院固定资产1.7亿,其中医疗设备9000万元,占固定资产的53%.这些医疗设备不仅完善和提高了疾病的诊断和治疗方法,也增强了医院的综合实力,是医院在激烈的市场竞争中生存和发展的重要基础.设?科作为医院设备管理的职能科室,一个重要职责就是协助各使用部门管好、用好这些设备,充分发挥出设备的效益.那么,怎样保证全院设备常年处于完好的工作状态?是管理设备维修工作的人员经常思考的问题.以下是本人对这个问题的一点体会,供同道们参考.1 健全组织机构,完善工作职责和规章制度我院医疗设备维修工作全部由设备科承担;设备科有维修人员14人(本科2人,专科3人,中专5人,高中4人;主管技师3人,技师3人,技士4人,高级工2人,中级工2人).分为电子设备维修班,8人;制冷设备维修班,2人;机械装置维修班,4人;每班由一名班长负责本班的日常维修工作,设备科长协调和督促各班的工作.维修范围为在设备科购入的各类电子、制冷和机械设备.建立了电子设备维修、制冷设备维修和机械设备维修人员岗位职责,各班班长岗位职责,维修专线电话值守制度,维修人员每月巡回检查制度,设备维修二线值班制度.要求各级各类人员遵守各自的职责,严格按制度办事.
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业界
北京二三级医院急诊科须设立急诊专线
为保证急救患者在第一时间得到救治,北京市卫计委近期发布《关于加强医疗机构急救专线设置与管理工作的通知》,要求全市二级(含二级)以上设置急诊科(室)的各类医疗机构必须设立急救专线直拨电话。急救专线电话必须保持24小时联络畅通,不得出现无人应答情况。 -
为邓小平做手术
1976年末的一个暖冬,李炎唐从301医院病房下班回家较晚,他的家就住在医院生活区.那天,刚吃完饭,三楼走道的电话铃就响了,划破安静的楼道.很快就有人叫:"李主任电话!"这是一条专线电话,当它响起的时候,就意味着命令.果然,电话的另一头要求他速到南楼!
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杭州市拱墅区公共卫生事件投诉举报情况分析
自2003年杭州市拱墅区政府发布《拱墅区突发公共卫生事件监测与预警方案》,对外公布的公共卫生专线电话24小时有专业人员接听,专线从开通至今,已接电话13000余个,其中受理突发事件100余件.成功处理的本区某省级医院病房医院感染事件,半山某村食物中毒等事件,对有效及时处理公共卫生突发事件,降低突发事件对人民群众健康安全的损失,起到了不可估量的作用.
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延安市院前急救模式改革探索
1概况2003年1月20日成立的延安市"120"急救指挥中心,是延安市建设院前急救体系的一个改革探索,该指挥中心隶属于市卫生局,主要负责全市院前医疗急救的统一指挥调度工作,具体的院前急救业务工作,由延安市区五个具备一定院前急救实力的医院下设的急救站分片承担.以"120"专线电话为主,与"122"、"110"、"119"专线实现并网联动机制[1],形成统一的院前急救通讯网络指挥系统.急救指挥中心在第一时间接到"120"呼救电话,或兼听到"122"交通肇事、"110"匪警、"119"火警有伤病员时,指挥中心根据伤病员所处位置,在1分钟内调派就近急救站出车赶赴现场救治.如果发生群死群伤的大型灾害事故,指挥中心在调派第一组急救队赴现场的同时,立即向上级有关部门汇报,与此同时,调派其他急救队前去增援.若有必要,由有关领导组成的院前急救指挥领导小组会乘急救指挥车赶赴现场,与有关部门一起进行救援工作的现场指挥.经过十个多月的运行,这种新的院前急救模式,适应当前社会发展需要,切合我市实际,具有其自身的优势,在地市区域范围内,有一定可供借鉴的价值.