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步入战略制胜时代--访清华大学经济管理学院教授、成伟企业管理顾问有限公司董事长刘冀生
美国通用电气公司总裁韦尔奇说:"我整天没有做几件事,但有一件做不完的工作,那就是规划未来."在美国有90%以上的企业家认为:"占时间、为重要、为困难的事就是制定战略规划."随着中国经济的快速发展以及全球一体化时代的到来,"战略"一词也开始在中国的各个领域遍地开花,站在改革浪尖的医疗卫生同样面临战略的决择.为此,本刊记者专访了我国著名的战略管理专家、清华大学经济管理学院教授、博士生导师、成伟企业管理顾问有限公司董事长刘冀生先生.
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我院护士工作敬业度调查研究
管理学家韦尔奇说:"任何一家想靠竞争取胜的公司必须使每个员工敬业".敬业是指员工在情感和知识方面对企业的一种承诺和投入.任何一个管理者,都希望自己的员工是敬业的.为了解我院护士的敬业度,我们进行了调查,现将结果汇报如下.
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赢在哪里
前通用电气CEO杰克·韦尔奇再次回到了写字桌前.这一次,他和妻子苏茜·韦尔奇合作撰写了《赢》.在美国,《赢》上市仅一周即跃居图书排行榜前三名.比尔·盖茨评价该书"无论是对刚刚离校的毕业生,还是对大公司的CEO而言,都是一部公正、坦率、题材全面的商业成功指南".
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强硬不会更强大
英国是一个没有成文宪法的国家,他们的判决依据是英国各个历史时期颁布的宪法性文件、法院判例和国会惯例,更多的是在用相对宽松的文化治理国家,而英国的犯罪率远低于号称司法健全的美国.Google公司开会时,不是领导者先发言,而是有重要紧急事务的人、讲话有价值的人先发言.成就了通用帝国的杰克·韦尔奇,名言也是"与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系."
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管理无边界
1981年,杰克·韦尔奇接手美国通用电气时,GE有30多万名员工,26个管理层级.以生产优产品为导向的管理模式,在组织的发展中不懈地追求生产过程更加科学化、生产出的产品更加标准化.终,这一管理思维促使GE在纵向上划出了越来越多的层级,而在横向上则诞生了越来越多的专业部门.
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提升人力资源从改变老板开始
现代管理大师彼得·德鲁克:"企业只有一项真正的资源,就是人";美国通用电器前全球总裁杰克·韦尔奇:"GE,人的公司";腾驹达猎头董事长、国际人力资本网CEO景素奇:"人才三个阶段:人材、人才、人财";巨人网络董事长史玉柱:"什么是人才:交待一件事,做成了,交待另一件事,又做成了,就是人才".以上4名知名经营人士都将人放在第一位.可见,无论是在国内还是国外,如果一家企业的老板没有将人力资源的竞争摆在其企业的首位竞争力上,现阶段做得再好,也只能算是"昙花一现".