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紧密医联体面向专家的医生集团构建研究
紧密型医联体是优化医疗资源配置,推动分级诊疗,解决居民就医难的有效模式.在医联体内构建面向医疗专家的医生集团,能够有效激发专家活力,切实推进优质医疗资源下沉,增强基层医疗机构服务能力.该文从执业模式、组织模式、运营模式3个维度,对紧密医联体中面向专家的医生集团构建模式进行了探讨,提出运营机制和激励约束机制等有待进一步深入研究的问题.
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美国医生集团发展以及对我国的启示
在美国,医生集团和医生团体执业已发展成较为普遍的执业模式,并具备相对完善的法律法规体系监管其执业行为.政策方面,由联邦政府颁布《斯塔克法》(Stark Law),对医生集团(团体执业)的定义、性质、运营、服务内容进行详细规定.市场方面,建立与医生集团以及医生执业行为相关医疗保险规范,保障医生集团的执业行为.在我国,医生集团作为新生事物已得到了社会各界的普遍关注.但由于发展时间短,发展路径还在继续探索中,医生集团相关法律法规尚不健全.本文旨在总结美国医生集团的发展及监管情况,为我国医生集团的规范发展提出政策建议:完善相应法律法规;推动建立相应保障政策;加快研究和制定医生责任险;持续跟踪、正确对待、及时总结.
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中国医生集团模式及法律风险防控建议
本文介绍了医生集团在中国的发展状况以及模式,并分析了中国医生集团发展面临的主要法律风险及应对措施.主要法律风险表现在:医生集团的性质模糊,法律法规对其监管缺乏明确的规定;医生集团合作模式的合法性难以界定,对合同有效性和落实缺乏法律保障;受到利益驱使和法律规范的缺位,集团医生可能会非法转移病人;多点执业政策不完善也为医生集团的发展带来了法律风险.因此,本文提出以下防范措施:首先,应明确医生集团的性质、监管和税收标准;其次,对医生集团合作模式的合法性确立标准,规范医生集团的行为;后,应该确保多点执业政策与《医师执业法》的贯通实施.
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医生集团的政府管制:国际经验与政策建议
《“健康中国2030”规划纲要》提及“积极探索医师自由执业、医师个体与医疗机构签约服务或组建医生集团.”如何将《“健康中国2030”规划纲要》中关于医生集团的顶层设计落地、加强供给侧结构性改革、创新医疗卫生服务供给模式是值得深思的问题.通过借鉴国外医生集团监管经验,分析国内医生集团现状和存在的问题,提出相应的政策建议,从而为《“健康中国2030”规划纲要》中关于医生集团的顶层设计落地、加强侧结构性改革、创新医疗卫生服务供给模式提供借鉴.
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我国医生集团管理“合(HE)-奇(QI)-踏(TA)”模型
近年来,医生集团已经成为一种新型的医疗服务提供模式,而医生集团的迅速发展在准入、管理、运营上带来一系列问题.国内不同医生集团提供的服务内容和服务质量差别比较大.由于医生集团的核心模式是医生为患者提供疾病诊疗服务,与医院有一定的相似性.故在对美国医生集团管理模式分析的基础上,类比医院管理的相关理论和方法,提出需要在战略、人力资源、质量、经济、运营、信息等6个管理维度对医生集团加强管理,据此提出国内医生集团管理“合(HE)-奇(QI) 踏(TA)”模型.
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基于层次分析法的新医改背景下医生集团模式决策研究※
目的 探究在新一轮深化医疗卫生体制改革的政策大背景下,由于医生多点执业政策关注度高而实施遇冷,且医生集团应运而生的状况下,医生对医生集团模式的优决策.方法 运用层次分析法,对各项医生集团模式以及不加入医生集团的选择做相对于医生决策的权重分析.结果 模型分析结果提示"移动型"医生集团相对于医生决策权重为0.3031,位列第一,因此医生选择基于互联网平台的"移动型"医生集团进行签约佳.结论 基于目前研究水平,"移动型"医生集团为综合医生利益诉求后的优决策方案,但可对其模式再进行细分,做进一步研究.
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新形势下医生集团发展模式探讨
通过对中美两国医生集团的发展状况的梳理,找出中国医生集团发展存在的问题,探索中国医生集团未来发展的出路.通过对中国医生集团的探究,发现中国医生集团发展模式主要有以下三种:体制外医生集团、体制内医生集团、移动型医生集团,这三种模式各有特点,但在准入门槛、配套政策、管理专业化、品牌塑造等方面均存在欠缺.中国医生集团要发展必须加强专业化管理、完善配套措施、下沉医疗资源惠及更多患者.
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医生集团之法律定位研究
由于医生“去编制化”“多点执业”制度的推进以及医疗市场需求、医生权利意识的觉醒,医生集团的产生具有现实基础.基于医疗服务的公益性,“医患社会团结连带”社会法法律关系性质,医生集团的自发性、协同性、自治性的内生原因以及社会成本目标控制,医生集团法律定位应为互益性非营利组织.其实现路径以从当前普遍存在的草根团队形式逐步过渡到法定互益性非营利组织为适当.
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中国医生集团的现状、挑战及发展方向分析
目的 了解医生集团发展的现状、挑战并提出建议.方法 利用CNKI、万方、媒体报道、医生集团新媒体发布平台、医生集团会议,采用主体框架分析法对文献资料和医生集团利益相关者的观点进行总结提炼.结果 由于政策红利、医生个体对自由执业的强烈诉求、树立个人品牌等综合因素在互联网的助力作用下产生了医生集团;医生集团具有以医生为主导、多点并自由执业、第三方平台对公立医院功能的部分替代等特点;但是医生集团面临着法律法规的限制、现有公立医院管理体制的影响、管理和运营能力缺乏的现实瓶颈、执业平台的缺乏等挑战.结论 为创新提供政策出口,减少外部风险;确立以医生为主导的治理结构,实现医生集团的职业化和专业化;利用互联网等新兴技术,创建虚拟医院,降低组织成本和交易成本;探索多元化发展、形成可持续的运行模式.
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现行人事管理制度下医生集团发展现状分析
随着医师多点执业的进一步放开和人才发展体制环境的变化,以体制外医生为主的医生集团不断涌现,对推进医改、分级诊疗和事业单位人事制度改革有广泛的现实意义.从人事管理角度出发,分析体制外医生集团的优势与劣势、机遇和挑战,并提出相应的策略建议,如推动以医生集团名义参与职称评聘、增设医师责任险、完善医保支付衔接等.
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医生集团与室性心律失常管理
华医心诚是由国内心血管领域权威专家发起并组建的医生集团,通过整合配置三甲医院优质的医疗技术和人力资源,实现对县级基层医疗机构的人才培养和技术帮扶.为更好地介绍这一心血管领域的创新探索,让更多心血管专业医生了解医生集团,本文从室性心律失常流行病学,华医心诚医生集团现状,医生集团帮扶县域医院,医生集团出院前管理、院内器械治疗、出院后管理,医生集团临床研究数据管理及未来发展方向等几个方面,对医生集团的探索与实践进行介绍.
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多点执业背景下医生集团发展战略研究
以医师多点执业为政策背景,阐述医生集团的发展历程和现状,通过SWOT分析方法,剖析医生集团内部、外部环境,探讨医生集团的发展战略,如配套政策支持、规范与监管、差异化营销策略、专业化管理、引入融资机制等,以期为医生集团的可持续发展提供参考.
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供给侧视角下我国医生集团医生主导模式的发展
医生集团作为推进医疗领域供给侧改革、解决医生专业发展的新生事物,已得到社会的普遍关注.本文基于供给侧改革视角,浅析我国医生集团医生主导(PHP)模式的政策环境、作用以及局限性,以期提供参考.
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我国医生集团的发展新动态及发展症结和对策分析(三)
近3年来医生集团在我国作为新生事物大量涌现,将会引来中国医疗格局发生什么样的改变？医生集团的发展前景又会如何？对目前极大部分尚在体制内的医生及医院来说,医生集团又会影响着他们什么？本文通过概述解读近或新的我国医生集团的政策和投资及保险合作利好、典型医生集团的新发展及困境和对策,为促进我国医生集团的持续良性发展提供一些参考信息.
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我国医生集团的发展新动态及发展症结和对策分析(二)
近3年来医生集团在我国作为新生事物大量涌现,将会引来中国医疗格局发生什么样的改变？医生集团的发展前景又会如何？对目前极大部分尚在体制内的医生及医院来说,医生集团又会影响着他们什么？本文通过概述解读近或新的我国医生集团的政策和投资及保险合作利好、典型医生集团的新发展及困境和对策,为促进我国医生集团的持续良性发展提供一些参考信息.
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我国医生集团的发展新动态及发展症结和对策分析(一)
近3年来医生集团在我国作为新生事物大量涌现,将会引来中国医疗格局发生什么样的改变？医生集团的发展前景又会如何？对目前极大部分尚在体制内的医生及医院来说,医生集团又会影响着他们什么？本文通过概述解读近或新的我国医生集团的政策和投资及保险合作利好、典型医生集团的新发展及困境和对策,为促进我国医生集团的持续良性发展提供一些参考信息.
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新形势下医生集团发展现状及存在的问题探讨
2015年1月国家对医生多点执业政策做了修改，放宽了医生多点执业的限制条件。本文以新政策为着眼点，分析医生多点执业的现状，针对近几年来医生多点执业的新现象———医生集团进行研究，以体制外的张强医生集团、体制内的大家医联为代表，简述了我国现阶段医生集团的发展模式及其特点，指出医生集团发展存在短期内医生个人品牌难以塑造、公立医院人事制度的障碍、基本医疗保险尚未覆盖、进入门槛较高、发展模式易复制等问题，提出实现多点执业与分级诊疗衔接、加强诊疗监管、加强市场化管理、完善医保支付体系、拓展新媒体营销渠道等建议。
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中医师多点执业现状及完善对策探讨
目的:指出我国当前中医师多点执业存在的问题,对中医师多点执业的完善提出构建思路.方法:综合运用文献检索、资料收集及向专家咨询等方法,结合自身思考,对中医师多点执业的现状、问题以及原因进行系统分析.结果:我国中医师多点执业现状不尽如人意,存在诸多问题.结论:完善中医师多点执业,必须从医院和中医师等多个方面入手,提高医院和中医师参与多点执业的积极性.
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“互联网+医疗”所涉法律风险探析
“互联网+医疗”正在不断发展，其中远程医疗、移动医疗、医生集团等备受社会关注——它们对于解决目前我国医疗资源分布不均、使用效率不高等具有积极的意义，但也存在一定的法律风险，亟待完善相关立法。
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新形势下医生集团的市场营销策略研究
通过对医生集团的市场定位分析和研究,科学定位医生集团在市场所处位置,面对医疗领域竞争加剧、医疗成本增加、患者需求的变化等挑战,市场营销成为医生集团发展的关键.运用4C营销工具,合理定制医生集团的营销策略,对医生集团的可持续发展具有重要的意义.
