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医院的医疗服务营销发展
所谓医疗服务市场细分就是医院通过对医疗服务市场进行调研,根据就医者的性别,年龄、职业、需求等方面的差异,把就医者划分为不同的客户群体,每一个客户群体就是一个细分市场.
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我国药品营销现状及发展初探
目的:根据我国药品营销的现状和存在的问题提出几点建议.方法:通过分析现状存在的问题,提出新形式下药品营销模式所应注意的问题,以及发展的方向.结果与结论:新的市场格局必将产生新的市场规则,这种规则将在国家政策的指导和约束下朝着有利于医药产业发展的方向推进.
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市场定位:医院市场营销的关键
随着市场经济体制的确立,医院已成为真正的市场主体,医院要用市场的眼光、市场的方法来解决市场的问题.以顾客为中心,全面满足顾客的需要.但顾客的特点和需求是多种多样的,医院也有自己的特点,有自己的优势和劣势.因此,医院要通过市场细分,找到适合自己的细分市场作为目标市场,根据可以识别的竞争优势,制定正确的战略,进行市场定位,并将定位准确地传达给顾客.这样,医院就能更好地满足顾客需求,为顾客创造更大的价值.
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中药新产品开发的市场分析
在论述重要新产品开发市场定位重要性的基础上,先分别从地理因素、人口因素、心理因素这3个层面分析了中药新产品开发的市场细分方式,并分别从市场定位策略和市场定位方式2个角度分析了中药新产品开发的市场定位问题.
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基于市场定位的中医医院品牌化建设——以河南省洛阳正骨医院为例
中医医院是承载我国中医药事业发展的支柱,随着国家扶植中医药事业多项利好政策的出台,中医医院在立足特色、提升管理和服务的同时,以市场为导向,走品牌化之路是实现跨越转型的必由之道.作者以国内一家传统中医骨科三甲医院为研究对象,其为提升医院整体档次和水平,一方面探索布局中医特色网络门诊,一方面规划建设中医正骨博物馆,从广度和深度两方面拓展医院发展空间,提升医院的知名度和品牌影响力.
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试论性医学医疗服务市场的历史、现状及发展前景
改革开放,医疗服务进入市场,各种专科医院应运而生.由于我国人口众多,市场广阔,医疗商业运作前景诱人,医疗市场商机无限,各路诸侯纷纷登陆抢滩.商机出现,竞争亦出现,加上国外资金的登陆,竞争将会愈演愈激烈.专科医院由于先天不足,加之内外部各种不利因素,生存处境艰难.目前运营规范的专科医院有一半以上经营状况欠佳.专科医疗服务如何摆脱困境?本文试以性医学特色医疗服务为例,对专科特色医疗服务的现状、市场定位、发展战略及前景并作一简单剖析.
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从"白加黑"看企业的市场定位
随着社会的发展和科学技术的进步,社会产品越来越丰富.如何超越竞争对手脱颖而出呢?本文通过引用东盛集团"白加黑"感冒药市场定位的成功经验,联系我国企业市场定位的现状,深入分析研究企业市场定位的涵义、重要性、方法、策略等内容,通过对企业定位现状的研究分析,使企业充分认识到市场定位的重要性,树立定位意识,赋予自己的产品一定的市场特色,从而给消费者留下深刻的印象,以增强企业的核心竞争力.
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品类转型下的品牌挪移
商品多元化策略意味着品类扩充和拓深,要增加何种新的品类,以及增加到什么程度,这首先取决于企业的品牌市场定位与消费者趋势及商圈特性.当经营者意欲品类转型的同时,品牌也要相应"挪移",这是转型成功的首要条件.
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医学图书馆在医药咨询市场中的定位
结合对医药咨询服务主体、客体和服务内容的分析,从角色定位、市场定位、产品定位、消费者定位等方面阐述了医学图书馆在医药咨询市场中的定位,针对定位中存在的意识障碍、管理障碍和政策障碍提出了相应解决办法.
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瑞金医院与卢湾区中心医院成功合作对医院经营的几点启示
我国医疗机构改革的核心是引入竞争机制,增加患者的选择权.当医院希望为更多的患者提供服务时,医院就成为营销者,营销是市场竞争的产物.在社会主义市场经济体制下,作为法人实体的医院要靠自身的经营收入来补偿医院的消耗,完成医疗、预防、保健的任务,同时医院作为公益性的事业单位,要兼顾社会效益、经济效益和人的价值的统一.因此,医院管理者一定要研究市场,根据目标市场确定相应经营策略.离开了这一点,医院的经营与发展就会失去方向.医院要通过对医疗市场的分析,寻找自己生存与发展的空间,制定有效的战略计划.
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上海瑞金-哈佛心脏中心市场定位和营销策略
目的 对国内医院的市场及营销情况进行探讨、研究.方法 以中外合资合作项目瑞金-哈佛心脏中心为研究对象,通过深度访谈、数据分析以及市场营销管理工具等方法,进行市场分析、市场定位以及营销策略研究.结果 初步认为心血管治疗市场需求远远大于供给,瑞金-哈佛心脏中心的建立符合市场的需求.结论 上海瑞金-哈佛心脏中心将以上海以及长江三角洲地区的特需和外籍的心血管疾病成人患者为目标市场.中心的营销策略是将外部营销、内部营销和交互营销有机结合起来.以期为国内医院管理者的市场营销工作提供参考.
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浅谈如何提高医院的管理与服务水平
随着现代卫生自然科学和技术的日新月异,生产和组织规模急剧扩大,生产力迅速发展,生产社会化程度的不断提高,引起了人们对管理的普遍重视.而卫生事业管理也迫在眉睫.
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我国企业医院转制后市场定位分析
企业医院社会化是当前国有企业改革的必然趋势.转制后的企业医院面临着内外部环境变化的巨大压力,在市场经济务件下,企业医院必须做到明确的市场定位才能够求得生存发展.文章从此立场出发,系统分析了企业医院转制后的市场定位,为企业医院今后的发展提供一定的参考.
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滇西某部队医院市场定位和营销策略研究
我院是滇西地区唯一的一所军队三级乙等医院,在滇西地区具有50多年的历史.在计划经济时代和改革开放的上世纪90年代中期以前,医院凭借精湛的技术和优良的服务,在滇西地区医疗技术及信誉度曾处于领先地位.近10年来,由于市场经济的导入,周边医院迅速发展,而我院由于受多种因素的影响,错过了发展的大好时机,医院从当地的领先地位降为第五位.为了履行好肩上担负的历史使命,不使医院进一步萎缩,医院领导层认识到要使医院进一步发展,就必须跟随医疗体制改革的发展趋势,明确市场定位,确立正确的战略发展目标,引入市场竞争机制,应用公益性营销策略,才能逐步摆脱医院所面临的困境.
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新形势下医生集团的市场营销策略研究
通过对医生集团的市场定位分析和研究,科学定位医生集团在市场所处位置,面对医疗领域竞争加剧、医疗成本增加、患者需求的变化等挑战,市场营销成为医生集团发展的关键.运用4C营销工具,合理定制医生集团的营销策略,对医生集团的可持续发展具有重要的意义.
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市场经济条件下的医院经营策略
针对市场经济条件下医院所面临的问题,本文论述医院在有效参与市场竞争中必须要解决的市场定位和经营策略.
