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医疗设备的动态管理
现代医院的发展要求对设备要进行全过程的动态管理,包括制定采购计划、设备选型、设备使用过程中的维护、计量、调配直至报废的全过程管理.结合我院实际,探索出了一套医疗设备动态管理程序,现提出来与大家商榷.1 制定医疗设备购置计划根据医院财政的预算、临床及教研部门的意见制定全年的医疗设备购置、更新计划.首选由科室提出购置申请,填写相应的申请表格.设备科负责汇总、初核并拟定医疗设备购置、更新计划初稿,并报请分管院长.择期召开全院医疗设备委员会会议,提交与会人员进行广泛讨论,使之做到有重点,有计划的配置仪器设备.委员会的成员为各职能科室与主要临床科室的负责人.
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我国医院医学装备的建设和管理第四讲医学装备购置的几个问题
1 医学装备购置概述医学装备购置涉及诸多环节,包括编写购置计划、前期论证、融资、选型、采购和供应等等,是医学装备管理的重要内容.
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“军卫一号”固定资产管理子系统的实践与思考
提出应在“军卫一号”固定资产管理子系统的平台上增加3个功能模块,解决了医院在医疗设备购置计划管理、医学计量设备管理和医疗设备效益分析实际工作中遇到的数据量大、工作效率低等问题,为更好地实现医院医疗设备的规范化和科学化管理提供参考.
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加强固定资产管理增强资产管理效益
加强医院固定资产管理,提高资产管理效益,是提高医疗质量和工作效益的重要方面,也是衡量医院现代化水平的重要标志.其购置计划一般由使用部门提出,经领导审批后由各部门自行采购或由设备部门采购后交使用部门.
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医疗设备购置应把握的环节
根据我院近年来大型医疗设备(CT、DSA、DR等)的更新引进实际情况,探讨大型医疗设备购置的管理要求.1 建立健全管理组织购置领导小组由以下几部分人员组成,并履行各自管理职能.(1)医院领导:审议和决策购置计划和购置方案,签定购置合同.(2)设备科长:负责收集、综合、整理购置计划,负责购置方案、购置选型认证、实地考察,参与合同签定及安装验收.
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制订医疗设备购置计划的原则与方法
制订医疗设备的首要原则是要把医院的医疗设备作为一个完整的系统来研究,同时要考虑设备的投资回报率、使用效率、设备的先进性和性价比.制订医疗设备购置计划时首先要做好信息准备,然后从旧设备的更新、完善设备的系统性、根据医院发展计划制订设备购置计划等步骤一步步向前推进,同时做好经济效益和社会的效益的双重评估.设备购置计划要通过完整的招标体制来落实.对于长程购置计划要及时评估和调整,发现问题要设立新的原则加以封闭,以保证计划合理有效地实施.