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一个经济学家和院长的对话
周其仁,何许人也?他是北京大学中国经济研究中心的教授.被公认为是产权和体制改革领域具代表性和权威性的专家,当年率先提出在电信领域打破垄断、引入竞争,被誉为推动中国电信体制改革的代言人.他曾经参与了四通集团等企业的改制,到几十家进行产权制度改革的企业中深入调查.而对于医疗卫生领域的体制改革,他说得多的是:"我对这个行业还不太了解,需要调查,这个领域的改革很具有挑战性."不过,作为经济学家,他依然解释了院长们疑惑的医疗行业所遇问题的经济学内涵.
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我国医院管理者职业化调查
进入21世纪,中国市场化和国际化进程加快,随着加入WTO和国家医药卫生体制改革的深化,医疗行业的"体制再造"速度也超过了其它行业,医疗市场出现了前所未有的变化.医院开始打破垄断,建立竞争机制,实行分类管理,作为企业化运作,职业化管理成为医院管理者的必修之课.原来计划经济体制下医院院长"专业当医生、业余当院长"的模式已经不能适应市场经济体制发展的需要,我国的医院开始呼唤医院职业院长.
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东软医疗乳腺CAD产品通过SFDA认证依靠自主创新再次打破垄断格局
2008年新年伊始,由东软医疗自主研发的乳腺CAD(计算机辅助检测系统)产品获得了SFDA(国家食品药品监督管理局)颁发的认证,该产品的研制成功标志着我国有能力研发、生产、销售更适合亚洲人特质、具有国际先进水平的CAD产品.本次具有自主知识产权的乳腺CAD--MammoCAD2.0产品通过SFDA认证对于东软医疗来说,还仅仅是个刚刚开始.
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东软医疗乳腺CAD产品通过SFDA认证依靠自主创新打破垄断格局/IBM与北京安博维共同主办2008电子病历专题研讨会
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东软医疗乳腺CAD产品通过SFDA认证依靠自主创新打破垄断格局/IBM与北京安博维共同主办2008电子病历专题研讨会
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如何经营医院品牌?
随着我国社会主义市场经济的不断完善,医疗卫生体制改革的不断深化,医院的外部环境已经市场化,医院开始进入市场,打破垄断,建立竞争机制,医院的品牌经营管理模式已从"政策依赖型"逐步向"市场主导型"转向.越来越多的医院,不仅是民营医院,还包括多数国有医院都认识到市场营销尤其是品牌营销对医院生存与发展影响重大,都开始接受品牌营销的理念.
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打破垄断复苏经济
虽说大风起于青萍之末,但是恐怕大多数人也没想到,次贷风波这只蝴蝶终掀起的却是一场全球金融海啸,毫无疑问,我们已经越来越被卷入到一个"环球同此凉热"的时代.
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凤凰医院集团的成功之路
2000年,随着我国医疗机构分类管理制度等项医药卫生体制改革的实施,几十年来一直被人们当作公益事业的医疗机构出现了非营利性和营利性的布局,打破垄断,建立竞争机制,触动了遍及全国城镇的医疗机构,使医疗改革走向一个新的阶段.然而,自80年代以来,已有一批以民营形式建立的医疗机构,率先开始了我国营利性医疗机构的探索性运作,凤凰医院集团就是其中社会效益和经济效益同步增长的成功者,笔者通过对凤凰医院集团的实地考察,将其展示出来,以期为我国医院产权制度的改革带来一些裨益、研究和思考.
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现代医院创新经营第三讲现代医院经营机会与风险
我国医药卫生体制改革的主要环节之一,就是打破垄断,建立竞争机制.随着社会主义市场经济的不断发展,在医疗服务市场的激烈竞争中,医院经营机会与风险出现的概率将会越来越频繁,医院都将无可选择地面对经营机会与风险同在,经营成功与失败并存的局面.
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现代医院创新经营第十讲现代医院危机处理
我国医疗机构随着打破垄断,引入竞争机制,开始步入市场经济的大潮中,时刻都面对着危机.国外医院比较重视医院危机处理,认为在21世纪的医院管理领域,医院危机处理的重要性与质量管理已经并驾齐驱,而且已列为医院绩效跃升的业务项目.有些医院还开展了医院危机事件模拟,演练紧急情况下的处理能力.因此,研究医院危机及其处理,对现代医院的经营与发展大有益处.
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医疗体制改革之反思
暂且不论中国医疗体制改革成功与否,"看病贵、看病难"确实客观存在,这就使我们不得不重新审视现行医疗体制存在的问题.首先需要正确认识医疗机构的性质,这是关系卫生事业发展的根本问题,它决定着改革和发展的走向.经过改革开放20多年来的讨论,关于我国医疗机构的性质,已有一个较基本的共识,即具有公益性、经济性、商品性以及医疗劳务服务的垄断性.在此,要强调其公益性和垄断性,这才是本质的属性.虽然有些企业也具有垄断性,但它可以通过产权多元化和竞争自由化来打破垄断;而医疗服务的垄断是天然的垄断,是无法打破的.这决定着它的产权性质、运营模式和管理方式都具有特殊性.
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财会人员面临的机遇和挑战
知识经济是以智力资源的占有、配置,以科学技术为主的知识的生产、分配和使用(消费)为重要因素的经济,知识经济时代的灵魂就是创新.目前,医疗机构改革正向纵深发展,"打破垄断,引入竞争"的呼声日趋强烈,医院将面临更为激烈的竞争,作为一个医院财务工作者,同样面临着机遇与挑战.
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经济核算的持续性在医院管理中的重要作用
医院实行经济核算的目的,主要是按照客观经济规律的要求,运用经济手段管理医疗的业务活动.随着我国医药卫生体制改革的日益深入,彻底打破垄断,引入竞争机制,使医疗机构开始面向市场经济,并在市场经济的大潮中求生存、求发展,使现代医院管理日趋规范.为此,医院的经济核算充分体现其内在的价值,同时日趋显现出经济核算在现代医院管理中的重要地位.
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打破垄断、建立优胜劣汰市场机制是当务之急
自1999年国家实施药品集中招标采购试点以来,已经进行了5年的实践.国务院进行药品集中招标试点的目的是降低药品虚高定价、制止药品购销活动中的不正之风、减轻病患者负担,并明确了几项基本原则: