首页 > 文献资料
-
甘特图在医学科研项目进度管理中的应用
目前,医学科研项目的进度管理一般都延续着这样一种管理模式:项目获得资助并运行一段时间后,按照资助部门、科研管理部门的管理规定,项目负责人一般每年需填写、上报项目进展情况表,管理部门以此为依据掌握项目的进度和经费使用情况.项目执行过程中,如需改变或推迟进度计划,项目负责人以书面形式向科研管理部门和上级资助部门说明原因,在征得资助部门的同意之后,项目做出相应的变更.在这种管理模式下,资助部门和科研管理部门对项目负责人填写的进展情况表没有可靠的考核依据,使进展情况表的填写存在流于形式的弊端[1].
-
浅析医院建设进度管理
医院建设项目周期长、涉及面广,因此进度管理尤为重要.文章阐述了医院进度管理的特点,并分析了项目进度延误的原因,得出医院建设的进度管理是一项复杂的系统工程,需要从报批、设计、招标、实施等多方面进行管理和控制,才能实现既定的进度目标.
-
走出“慢性拖拉症”
小华在一家私企负责文案策划工作,不管要做的文案是简单还是复杂,她一定要拖到后一分钟才开始“埋头苦干”.比如近她新接到一个项目的策划案任务,交稿期限是一周,由于时间较紧,她还专门做好了进度计划.但实际上她一直“按兵不动”,眼看截止日期快到了,虽然心里很紧张,但她还是会先做其他的杂事,迟迟不肯进入状态.所以到了后两天,她不得不加班加点,晚上连觉也没有睡,但任务还是没有全部完成.