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项目进度管理文献资料
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项目管理方法及其在科研管理中的应用
本文简单介绍了与医学科研管理工作密切相关,对医学科研活动有指导意义,也简洁、有效的项目进度管理工具--甘特图、里程碑图、挣值分析法、S曲线,并探讨对引入这四种项目进度管理工具,加强医学科研项目进度管理的意义.
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甘特图在医学科研项目进度管理中的应用
目前,医学科研项目的进度管理一般都延续着这样一种管理模式:项目获得资助并运行一段时间后,按照资助部门、科研管理部门的管理规定,项目负责人一般每年需填写、上报项目进展情况表,管理部门以此为依据掌握项目的进度和经费使用情况.项目执行过程中,如需改变或推迟进度计划,项目负责人以书面形式向科研管理部门和上级资助部门说明原因,在征得资助部门的同意之后,项目做出相应的变更.在这种管理模式下,资助部门和科研管理部门对项目负责人填写的进展情况表没有可靠的考核依据,使进展情况表的填写存在流于形式的弊端[1].
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国内外卫生信息化项目进度管理方法比较
对国内外卫生信息化项目进度管理方法进行了比较,包括挣值管理(EVM)、关键路径法(CPM)、计划评审技术(PERT)、关键链法(CCM),为今后我国卫生机构根据自身特点进一步开展卫生信息化项目进度管理的研究或实践提供参考。