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全国现代医院经营与发展现场经验交流会
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论连锁经营视野下医疗改革成功的必要条件——以厦门长庚医院为例
一、连锁经营是新一轮医改的重要举措2009年中国启动新一轮医疗改革.2009年1月国务院常务会议通过《关于深化医药卫生体制改革的意见》和《2009~2011年深化医药卫生体制改革实施方案》,新一轮医改方案正式出台.这是一部为了建立中国特色的医药卫生体制,逐步实现人人享有基本医疗卫生服务远大目标的纲领性文件.笔者认为,连锁经营模式在医院经营中的应用将是此轮医改的一个关键特征,而医疗机构连锁式经营发展状况将成为未来5~10年衡量我国医疗改革取得的成效的一个晴雨表.之所以做出如此判断,笔者主要是基于两点理由:第一,社区卫生服务中心是新一轮医疗改革中医疗服务体制改革的重点与突破口.国务院研究发展中心社会发展研究部部长葛延风指出,社区卫生服务是医改的突破口,社区使医疗保健人人可及,也是撬动我国二、三级医院改革的动力.将连锁经营模式引入社区卫生服务中心的经营与发展中,可以使社区卫生服务中心的实力大幅提升.
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现代医院创新经营第十讲现代医院危机处理
我国医疗机构随着打破垄断,引入竞争机制,开始步入市场经济的大潮中,时刻都面对着危机.国外医院比较重视医院危机处理,认为在21世纪的医院管理领域,医院危机处理的重要性与质量管理已经并驾齐驱,而且已列为医院绩效跃升的业务项目.有些医院还开展了医院危机事件模拟,演练紧急情况下的处理能力.因此,研究医院危机及其处理,对现代医院的经营与发展大有益处.
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用市场营销促进公立医院经营管理
市场营销是市场经济的产物,营销策划是市场经济的操盘手,是实现经营目标的策略和保障.公立医院的经营策略必须面向市场,逐步改变内部经营管理中不适应市场经济发展规律的问题,主动去适应市场,做好市场营销策划这一新课题,才能缓解"看病难、看病贵"的矛盾,维持医院的持续经营与发展,改变公立医院在社会公众中的形象.
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重庆市璧山区医疗机构经营与发展中存在的问题及对策建议
我国医疗行业存在存在诸多问题,比如医患纠纷长期困扰医院,资金来源短缺问题,人才的引入和培养问题.针对这些问题的解决,提出了相应的建议.