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医院价值链管理初探
1引言价值链管理是一种经营激励体系,一种利益驱动系统,它把医院内部彻底市场化,各个科室作为独立的经营单位,本科室与上游科室和下游科室的所有服务往来都实行计费制,包括直接收入、分账收入、服务收入、弹性记价和成本归集、成本驱动控制等主要管理元素,分析和确认科室存在的意义和在医院价值链中扮演的角色,直接用来计算科室人员的工资奖金分配.
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论激励体系在医院管理中的应用
伴随着我国经济的快速发展,人民对于医疗卫生的要求也越来越高.保证医院在激烈的市场竞争中持续发展的关键在于增强核心竞争力,而人才是核心的竞争力.因此医院在工作中要重视对人力资源管理,通过建立全新的激励体系以及管理模式,来提升医务工作者的工作积极性,进而提升医院的市场竞争力.该文主要研究了在当前知识经济环境下激励体系在医院管理中的应用,并介绍了该医院的一些具体做法.
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医院构建绩效工资激励体系的探索
随着医改的不断深入,四川省资阳市第一人民医院进行了构建绩效工资激励体系的探索.医院在实施定编定岗和总量预算控制的基础上,通过确定分配指标、权重和采用相对排名积分法等方式构建绩效工资激励体系.经过一年运行,医院员工满意度、患者满意度和医院质效都得到了提高,也促进了医院的学科发展.
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激励体系在医院人力资源管理中的建立
激励是人力资源的重要内容.激励体系应用于医院人力资源管理之中,就是要激发医务工作者的工作动机,使他们的积极性和创造性继续保持和发扬.因此能否建立起科学有效的激励体系,将影响到医院的长远发展.本文介绍了激励及激励体系的基本内涵,指出了现有医院激励体系存在的问题,对医院激励体系的设计和优化进行了探讨.同时提出了医院激励体系在设计和优化过程中应注意的几个问题.
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科学评价职能科室岗位价值
目前,多数公立医院职能科室人员存在基本待遇仅与职称挂钩,职称晋升又与临床同轨竞争,科室或岗位贡献价值无法科学评价而取相同绩效系数等现实问题,导致责、权、利之间的矛盾不断加深,降低了职能科室对优秀管理人才的吸引力,医院管理的质量效益难以提高。如何建立职能科室岗位管理价值评价和激励体系,笔者有以下几点粗浅的思考。
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"波特-劳勒模式"与医院科研激励体系的构建
在解读、借鉴"波特-劳勒激励模式"的基础上,针对医院科研工作的四个主要制约因素:参与的被动性、过程的艰难性、报酬的不平衡性、科研与临床的脱节性,相应地提出了构建高效医院科研激励体系的措施:完善奖惩机制、调动科研积极性和主动性,扩大覆盖范围、降低科研起步难度,改进经费管理、提高科研报酬,调整价值导向、加强科研与临床的结合.
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以波特-劳勒模式构建研究型中医院激励体系
目的 构建研究型中医院激励体系,建立良性科研运行机制,促进研究型中医院科研发展.方法 引进波特-劳勒模式,分析激励体系构建要素.结果 激励体系要素应包括外在奖赏与内在奖赏,正激励与负激励,合理奖励内容,合理目标导向等.结论 构建科学合理的科研激励体系既是当务之急,也是医院实现可持续发展的需要.科研激励体系应遵循激励模式,同时也要综合考虑多方面的因素,并且随着外部环境的改变而不断优化调整,使我院中医药科研成为具有自主创新能力的优势领域.
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浙江省食品药品监管人才队伍建设现状及对策
目的:优化浙江省食品药品监管人才队伍,使其更加专业化、合理化、科学化.方法:在全省药监系统范围内开展问卷调查,研究浙江省食品药品监管人才队伍建设现状,分析存在的问题,有针对性地提出对策建议.结果:浙江省药监系统存在着人事管理制度较为落后、基层队伍专业性不强、培训机制不健全、政府财政投入不到位等问题.必须通过合理地引才、育才和用才等措施,加强人才队伍建设.结论:浙江省应设立食品药品监管学院和互联网大学、完善培训考核体系、人才激励体系、专家信息库以及薪酬制度,实现人才队伍的优化目标.
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公立医院实施激励体系的分析与探索——基于医院知识型员工心理契约的构建
医院是知识型员工高度聚集的组织.知识型员工作为一类特殊的群体,在个人特质、心理需要及价值观念等方面表现出特殊性.研究医院知识型员工的特殊需要,并运用心理契约来设法满足他们的这些需要,能极大地调动其积极性,激发其创造力,从而增强医院的竞争优势.本文分析了公立医院里知识型员工的特征和需要,阐述医院知识型员工的特点,提出基于心理契约的医院激励机制的构建方法.