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辽河油田医疗业务社会化改革的实践与思考
通过对辽河油田医疗业务社会化改革的研究,分析了辽河油田医疗业务社会化改革的经验和成果.以辽河油田为例介绍了特大型央企医疗业务社会化改革的推进情况,分析了大型央企医疗机构面临的困难和机遇,在SWOT分析的基础上提出了央企医疗业务社会化改革在合作模式、合作对象选择以及政策支持等方面的建议.
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基于系统论的饮食保障社会化卫生监控管理研究
利用系统分析的方法,对饮食保障社会化卫生监控系统的系统要素、系统结构、系统特征进行分析,进而提出了加强饮食保障社会化卫生监控建设应采取的具体措施.
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论建立基本医疗卫生服务损害救济制度——中国医疗过失责任法发展方向之预测
发达国家医疗过失责任法社会化改革主要体现在美国《病人安全和质量改进法》和英国《国民保健服务矫正法》这两部社会立法上.这种社会化改革有其深刻的法理根据,并对我国落实新医改政策安排具有启发意义.为此,梳理并简要分析《医改意见》有关医疗质量和病人安全问题的政策安排,进而与英美有关医疗质量和病人安全的法治化做法进行对比,据此讨论中国医疗过失责任法的发展方向,设想建立一种与建设中的基本医疗卫生制度相适应的“基本医疗卫生服务损害救济制度”.
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组织结构"中国式"调整
这是一个非常典型、生动、综合的"中国版"案例,非常形象、系统地反映目前中国医疗机构,尤其是大型公立医院的组织结构、功能、运作机制、医院及其医护人员的工作现状与其面临的诸多严峻挑战,我们可以从中清晰看到医院管理的真实状况与结构性紧张状况,中国医药卫生体制改革面临的所有重大问题都"若隐若现",例如医院与国家的关系,医院与社会的关系,医疗机构内部的分配制度,医疗机构的透明度,医院后勤服务社会化改革,医疗机构编制约束和人力资源开发,医院院长职业化与专业化,医疗资源整合,医护人员流动机制和激励机制,医院内部权力下放与民主参与,组织忠诚,卫生财政、医院管理模式,医院公共关系和社会形象塑造,医疗卫生服务定性与定位问题等.
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高校后勤社会化改革面临的问题与对策
高校后勤社会化改革是高校内部管理体制改革的重要组成部分,其实质就是将在计划经济条件下形成的"大而全"、"小而全"的自我服务的后勤服务系统纳入社会主义市场环境之中,调动、选择和利用社会资源来建设一个满足高等教育需要、融入社会第三产业之中的高校后勤服务保障体系.由于高校与社会其他组织的性质、目标、任务都不同,在实现高校后勤社会化的过程中必然会出现许多困难和矛盾,若这些问题不能及时有效地解决,不但难于实现和发展后勤社会化,而且直接影响高校的稳定和发展.
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高校后勤社会化后职工医院护士的困惑与思考
近几年来,高校后勤服务社会化改革在全国各高校取得了突破性进展,有效地提高了高校师生的生活质量,促进了高等教育的快速发展[1].但医疗机构的改革没有后勤其他部门的改革那么顺利,没有达到为师生提供更健全、更便利、更优质服务的目的.
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新时期我国高校安全管理的发展与创新
随着社会的发展进步,高校已不再是独立于社会之外的“世外桃源”而正受到社会生活各个方面的冲击,加之近几年高校大面积的扩招,使得高校呈现出新的特点,如办学理念的更新、后勤实行社会化改革、教辅人员的复杂化等等.
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综合性医院医疗输送社会化实践
目的 探讨大型医院医疗输送社会化改革的方式和方法.方法 对目前医疗输送管理现状进行内外因分析,论证社会化改革的必要性与可行性,制定项目进度计划.结果 成功推行医疗输送社会化改革,并顺利度过从医院管理到公司管理的磨合期.结论 做好调查论证及制定项目进度计划是输送社会化改革成功的前提条件,公开招标并招到专业的医疗输送公司是改革的关键因素,制定和实施应急预案是顺利完成社会化交接的根本保证.
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浅谈医院后勤服务社会化改革
医院是与人民群众生命健康密切相关的重要场所,后勤服务作为医院整体服务的基础,具有明显的行业特征.社会化改革又称“外包”,作为更优的资源配置,已在国内外医院获得了成功,但是在与国情、院情的匹配上还普遍存在一些问题.该文在总结国内外成功的后勤服务社会化改革经验中,提出一条适合普遍院情的优化应对方案.
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医院后勤服务社会化改革调查分析
近年来,许多医院进行了后勤服务社会化改革.为了分析与总结医院后勤服务社会化改革的得失,更好地推动改革进程,笔者通过实地考察、问卷调查等方式,对国内90家医院的后勤服务社会化改革情况进行了调查分析.
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社会化是医院污水处理管理改革的方向
通过近两年来上海部分医院后勤服务社会化改革尝试,医院污水处理的管理模式也悄然发生了变化,初步形成了具有各自特色的不同管理模式.医院污水处理管理社会化改革大大提高了治污效益,社会化是医院污水处理管理改革的方向.然而究竟那一种污水处理模式更理想、更有效且更具有可操作性,还需要在实践中进行不断探索和研究,以便更进一步深化医院污水处理管理改革.
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创新机制推动后勤服务社会化改革
我院为降低后勤服务成本,提高服务质量,积极进行了后勤改革探索.充分利用医院现有的人力资源和物质资源,优化配置,形成后勤行政管理与企业管理并存的新型后勤服务体系,创造出两个效益.
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医院后勤服务社会化改革研究与思考
医院应遵照国家八部委《关于城镇医疗卫生体制改革的指导意见》精神,加大后勤改革力度,积极推进医院后勤服务社会化改革的进程.按照后勤服务归口调整、优化结构,建立统一的大后勤服务体系,形成规模效益,增强自我发展的能力;按照产业机制运作,成立专业经营实体,医院与经营实体建立契约合同制,引入企业人事管理制度、工资制度,变职工的铁饭碗为多劳多得、优劳优酬.
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浅析医学高校后勤财务管理
目的:针对高校后勤市场化改革给医学高校后勤财务管理带来的挑战,提出医学高校后勤财务管理现状的建议,建立适应医学高校后勤社会化改革要求的财务管理体制.方法:分析社会化高校后勤财务管理的特点,寻找我国社会化医学高校后勤财务管理中存在的问题后提出建议.结果:社会化高校后勤财务管理具有目标的双重性、对象的复杂性和内容的单一性等特点,为医学高校后勤财务管理中存在有待解决的问题提出了建议.结论:医学高校后勤财务管理应从明晰产权关系、明确财务管理目标、加强成本核算管理、规范财务核算体系和完善的内部控制制度等方面逐步完善.