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对乡镇卫生院院长职业化的思考
医院院长的自身素养和能力是能否管理好医院的关键所在.提升乡镇卫生院院长的能力,实行院长职业化已迫在眉睫.本文就乡镇卫生院院长现状,乡镇卫生院院长职业化必然性以及推行院长职业化存在的问题进行了探索和思考,并提出相应的建议.
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公立医院院长对院长职业化态度认知的调查分析
目的:了解公立医院院长对院长职业化的态度与认知,为医院院长职业化建设提供可借鉴的参考依据和合理化建议.方法:在山东省内按照东、中、西部地区进行分层抽样,共计对30家医院的院长、副院长进行问卷调查,了解个人、医院的基本情况及其对公立医院院长职业化的态度认知.结果:院长职业化的管理理念在一定程度上已经被院长们所认可.74.26%的调查对象认为经管理培训后的临床专家更加适合担任医院院长,提出职业化院长急需提升的能力和阻碍院长职业化实现的因素.结论:职业化院长的佳成长模式为"医学专业毕业-临床工作-医院管理工作-医院管理专业培训-职业院长".此外,应加强院长经营管理能力的培训,建立健全相关政策与制度,推动医院院长职业化发展.
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医院建立高度职业化管理队伍可行性研究
借鉴国际上院长职业化的建设成果和发展经验,结合我国院长职业化的实践和探索,以及新形势下公立医院改革的相关制度设计,对医院如何建立高度职业化的管理队伍进行可行性分析探讨.
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市场配置医疗资源与院长职业化--为什么美国医院的管理者大多不是学医的
当前中国在医疗卫生领域的三大改革正在不断地向纵深推进, 医疗资源配置的方式由政府配置转向由市场配置将是必然的趋势,可以预言,伴随着外资医院的进入、民营医院的崛起和公立医院营利性与非营利性的分家,在不久的将来职业院长将成为一个不小的群体活跃在中国医疗卫生领域.本文从历史演进的角度介绍了美国医院院长职业化的进程并对其原因进行了分析,希望对中国的同行能有所启发.
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公立医院院长职业化建设的实践与思考
从落实经营管理自主权、推行职务任期制、实施绩效考核、规范兼职和收入分配、加强职业化培训6个方面,介绍了上海申康医院发展中心积极探索公立医院院长队伍职业化建设的做法。提出通过出资人管理职能与院长具体经营权责的有机统一,调动医院院长管理的主动权;通过全面的出资人管理制度和严格的干部管理机制,加强对医院院长的监管。
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医院院长职业化建设的思考
院长职业化是深化公立医院综合改革中提出的建立现代医院管理制度,完善法人治理结构的目标之一,要求院长必须经过职业化正规培训,通过相关考核,从而获得从业资格,但目前公立医院院长是中国风险程度高的职业之一,承受着巨大的职场压力,只有加强医院文化,充分调动职工的工作积极性,健康选拔任用机制,完善激励机制,健全职称评价体系,不断加强管理知识的职业化培训才能大限度调动工作积极性,解除院长工作的“后顾之忧”.
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在西方管理思想启示下探索中国医院管理者职业化之路
中国医院管理是在长期计划经济体制下形成的,绝大多数医院院长业务和管理"双肩挑".本文通过对中国目前医院管理者现状和西方先进管理思想及管理经验的对比分析,提出中国医院管理必须走院长职业化道路的论断.医院管理;科学化管理;职业化院长.
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我国医院院长职业化的思考
在深化医药卫生体制改革的蓝图下,医院院长职业化是现代化医院管理的必然要求,也是推动医院持续稳健发展的重要途径.本文分析了国外医院院长职业化发展状况及相关特点,介绍了目前我国医院院长职业化的发展情况,论述了我国推行医院院长职业化的必要性,并提出了几条国外经验对我国推进院长职业化的启示.
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组织结构"中国式"调整
这是一个非常典型、生动、综合的"中国版"案例,非常形象、系统地反映目前中国医疗机构,尤其是大型公立医院的组织结构、功能、运作机制、医院及其医护人员的工作现状与其面临的诸多严峻挑战,我们可以从中清晰看到医院管理的真实状况与结构性紧张状况,中国医药卫生体制改革面临的所有重大问题都"若隐若现",例如医院与国家的关系,医院与社会的关系,医疗机构内部的分配制度,医疗机构的透明度,医院后勤服务社会化改革,医疗机构编制约束和人力资源开发,医院院长职业化与专业化,医疗资源整合,医护人员流动机制和激励机制,医院内部权力下放与民主参与,组织忠诚,卫生财政、医院管理模式,医院公共关系和社会形象塑造,医疗卫生服务定性与定位问题等.
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我国基层医疗卫生机构绩效管理面临困境及对策
通过问卷调查和访谈发现目前基层医疗卫生机构绩效管理面临的主要困境为绩效工资总量不高且结构失衡、缺乏完善的绩效考核分配制度、基层卫生机构院长绩效管理水平有待提高、缺乏针对基层医疗卫生机构特点的绩效管理培训课程.建议给予基层医疗卫生机构分配自主权,增加绩效工资总量,提高奖励性绩效工资比例;推动基层医疗机构院长职业化,并重视绩效管理知识培训;设计出一套符合基层医疗卫生机构特点的绩效管理课程.
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我国基层医疗卫生机构绩效管理面临困境及对策
通过问卷调查和访谈发现目前基层医疗卫生机构绩效管理面临的主要困境为绩效工资总量不高且结构失衡、缺乏完善的绩效考核分配制度、基层卫生机构院长绩效管理水平有待提高、缺乏针对基层医疗卫生机构特点的绩效管理培训课程.建议给予基层医疗卫生机构分配自主权,增加绩效工资总量,提高奖励性绩效工资比例;推动基层医疗机构院长职业化,并重视绩效管理知识培训;设计出一套符合基层医疗卫生机构特点的绩效管理课程.
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准入缺失成院长职业化软助
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准入缺失成院长职业化软助
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新形势催生新型院长职业化培训领导力将成院长管理关键能力
新医改方案一经公布,立时引得公立医院院长的纷纷议论.普遍的看法是:政府8500亿元的投入主要投向公共卫生服务体系和医疗保障体系的建立和完善,投向医疗服务供方的部分也集中于社区卫生服务和基层医疗体系,因此政府投入与众多大医院的关系并不大.
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公立医院院长职业化的现状与思考——以九江、株洲和武汉为例
目的 以九江、株洲和武汉三市为例,分析我国公立医院院长职业化现状和问题.方法 定量和定性相结合.问卷调查44家医院160名院长,访谈10位卫生管理知情人,对院长的教育和专业情况、选拔方式和专职情况进行描述性分析.结果 院长学历较高但以学医为主;绝大多数存在一肩多挑的现象,专职程度较差;半数以上院长由上级委派,公开招聘虽被看好但难以实施.结论 我国公立医院院长职业化程度较低,应从卫生管理教育、选拔任用、绩效考核与和薪酬分配等方面加快改革.
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基于PEST分析的县级医院院长职业化研究
目的 调查分析全国县级医院院长职业化现状,挖掘阻滞县级医院院长职业化改革进程的关键因素,提出推进对策.方法 问卷调查全国26个省份35家县级医院203名院级管理干部职业化现状,利用PEST分析法分析外部影响因素.结果 当前我国县医院医学专家型管理人员多,“双肩挑”现象普遍,职业化程度不高.推进县医院院长职业化存在制度约束和政策依赖,需善用有利条件,克服不利因素.结论 应对县医院院长实施专业化培训,强化其在岗位工作中的科学管理意识;同时,应从管理者的选拔、考核及职业发展三方面着手稳步推进县级医院管理者职业化进程.
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国外医院院长职业化发展模式及对我国的启示
利用文献研究法,回顾国外医院院长职业化的发展历程,分析其发展现状,并与我国医院院长管理现状进行对比分析,从中总结对我国公立医院院长职业化改革的启示.
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公立医院院长职业化:中层管理者的看法与启示
目的 通过对公立医院中层管理者问卷调查,分析当前我国医院院长职业化建设的问题与原因.方法 定量与定性相结合,抽样调查和统计武汉市173名医院中层管理者对院长职业化认知情况,通过文献分析深入挖掘深层次问题与原因.结果 多数中层医院管理者了解并支持院长职业化,但认为难度较大:倾向于临床与管理复合型院长,主张通过医院自主公开招聘选拔院长,不愿意放弃临床工作.结论 改革公立医院管理体制,对现任院长职业化再造,完善院长管理绩效考核和薪酬分配制度.
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院长职业化是管办分离模式下公立医院改革的关键
分析我国公立医院管办分离的背景,对北京和上海的改革特点进行比较分析,提出了公立医院在改革中的关键--院长职业化.同时,阐述院长职业化在改革中的具体实行方法和今后的趋势.
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公立医院院长职业化趋势及实现路径探讨
通过分析我国公立医院院长职业化现状及存在问题、国内外院长职业化的不同模式,总结出我国公立医院院长职业化的发展趋势:由行政化、兼职式、非专业化、非制度化向去行政化、专职式、专业化、制度化逐步转变.同时,从宏观、中观、微观角度提出建议:优化公立医院法人治理结构、建立现代医院管理制度、完善院长职业化培育体系、建立院长公开选拔机制、改革院长管理绩效薪酬制度和晋升体系、加强院长自身队伍建设,等等.