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基层非盈利性医院建立治理商业贿赂长效机制面临的问题
一、基层医院药品和医疗器材购销情况由于地方政府财政困难,政府对医院基本上没有投入,基层非盈利性医院经济极其困难.为了维持医院正常运转,医院在每一个经济事项中不得不精打细算,想方设法增收节支,尽大可能筹集资金.
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美国院长 成本核算专家
在美国约有6300家医院,其中联邦政府医院300家,专科医院800家,在5200家综合医院中,盈利性医院约700家,州及地方政府医院1400家,非盈利性与政府医院约3100家.美国医院除少数为盈利组织并按公司税率交纳税收外,多数为非盈利组织.美国医院都为独立法人,在市场经济中自主经营,自负盈亏.投资者一般并不干预医院的经营管理.
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医院如何改善财务状况
随着国外医疗体制改革的不断深入,医院发放债券已经是司空见惯的事情.通过发行债券或股票融资更是非盈利性医院或部分盈利性医院募集资金的主要方式之一.但总地来说,医院债券持有者和债权人在检查非盈利性医院的财务报表时十分苛刻,并要求察看多项财务指标.虽然,中国的医院鲜有上市之说,但了解国外医院在改善财务状况、妥善应对债券持有者时所采取的方法,对国内医院日后发展多少有些借鉴作用.
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从贷款方角度审视财务状况
投资方对医院财务透明度的要求已进入了一个新纪元,非盈利性医院的 CFO必须解决一个问题:究竟是什么因素使医院信誉卓著?或者简单地说,医院应该怎样增强自己的财务状况以便提高医院的债权等级呢?
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浅谈医院物质采购管理
随着医疗卫生体制改革的不断深入,包括非盈利性医院在内绝大多数医院,在经营理念上,由过去的计划经济逐步向市场经济并轨.因此,如何科学地管理和控制医院物质的采购过程和环节,谈一谈作者的一些观点.
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浅谈医院物质采购管理
随着医疗卫生体制改革的不断深入,包括非盈利性医院在内绝大多数医院,在经营理念上,由过去的计划经济逐步向市场经济并轨.因此,如何科学地管理和控制医院物质的采购过程和环节,谈一谈作者的一些观点.
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上海市:首个非盈利性三级医院的医改“破冰之旅”
上海近年来社会资本办医大项目--上海远大健康城在青浦奠基启动,快3年后投入使用。未来的这个完全由民营资本按非盈利性三级甲等医院标准打造的医院位于青浦徐泾镇,占地约1.65×105m2,建筑面积46万m2,仅地下停车场就有10万m2,规划以一所三级非盈利性医院--上海医谷医大医院、一所二级国际医院--上海医谷国际医院和十大独立专科集群形成一个开放式超级医疗联合体,各集群专家团队技术在健康城内共享,而特殊病人(如SARS等高传染性病人)全部独立集纳,有效控制疾病传播路径。据悉,首期项目预计2016年底、2017年初露面。
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论现代医院应建立的医疗服务营销理念
随着我国社会主义市场经济的不断完善、医药卫生体制改革的不断深入,特别是我国加入WTO后,医疗服务市场逐步呈现多元化发展趋势.医院的外部环境已经逐步市场化.医院开始冲破政府垄断控制,进入市场,医院的经营管理模式也从"政策依赖型"逐步向"市场导向型"转变.现在,不管是赢利性医院,还是非盈利性医院都意识到医院市场营销对医院生存与发展的重大影响,开始重视和关注医院营销理念的掌握和营销模式的运用.
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"医药分家"雷声大雨点小
"医药分家"是"老"话题了,城镇职工基本医疗保险制度、医疗机构和药品生产流通体制三项改革推行 3年多了,药品招标采购、盈利性医院和非盈利性医院的划分、医疗社会保障体制的建立、药品价格和医疗服务价格的调整等改革都逐步在全国深入推广开来,但医药分家却一直裹足不前,成为"三项"改革矛盾集中的焦点.
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内部营销理论在盈利性医院护理工作中的应用
目前的医院分盈利性医院和非盈利性医院,对于盈利性医院,医院的品牌建设逐步被重视起来,以期吸引公众,在竞争中处于有利地位,医院的品牌离不开营销策略.作为医院营销策略的重要一环的护理工作如何引入现代营销理论参与市场竞争,创自己的护理品牌[1],是护理管理者必须思考的问题.国内已经有很多文章对营销理论在护理工作中的应用进行了论述,但鲜有涉及内部营销理论在护理工作中的应用,笔者曾在股份制医院从事管理工作,现将内部营销理论在护理工作中应用的体会报告如下.