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企业医院发展的实践与思考
我院是仪化集团公司职工医院,有500张床位,1991年经批准为南京医科大学附属医院.目前,国家大中型企业转换经营机制的改革紧锣密鼓,我院依附的仪化集团公司,也为了轻装上阵,进行着改制剥离,减员增效,下岗分流,止亏为盈,寻找着新的经济增长点.
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黄永昌:力推协和经验
上个世纪80年代初,转换经营机制的"协和经验",以及后勤服务社会化的"昆明经验",在全国卫生系统备受推崇.
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一种新的权重计算法在评价某医院综合效益中的应用
医院运营状态是卫生主管部门在卫生改革中进行科学决策的重要依据,开展综合效益评价对医院深化改革,转换经营机制,走"优质、高效、低耗"的内涵发展道路,有着十分重要的意义.因此,自八十年代末期以来,医院综合效益评价始终受到人们的关注.
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我国农村乡镇卫生院股份合作制改革分析
目前,我国乡镇卫生院进行的产权制度改革主要形式有:国有民营、股份合作制、拍卖转让、租赁经营.从各地试点报道可以看出,股份合作制改革是主要的一种形式.乡镇卫生院股份合作制改革与农村卫生服务市场的逐步发展、卫生体制改革的趋势以及农村股份合作制总体环境息息相关,同时,也受到乡镇卫生院内部融资、转换经营机制、个人权衡等因素的影响.根据相关调查资料研究,现对乡镇卫生院股份合作制改革所涉及的问题加以阐述.
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对当前社区卫生服务工作的几点思考
一、社区卫生服务面临着良好的发展机遇(一)社区建设是社区卫生服务发展的良好契机社区建设是社区服务深入发展的产物,是城市社会经济发展到一定阶段的必然要求.社会主义市场经济的深入,社会成员的"单位"属性逐渐减弱,大量"单位人"转为"社会人",城市化进程加快,大量农村人口涌入城市,社会人口流动性加剧,客观上要求进行社区管理.国有企业深化改革、转换经营机制和政府机构改革,企、事业单位、政府剥离出来的社会职能和服务职能,大部分将由社区承担.另外,住房、医疗、养老、就业等制度的改革终都要落实到社区.近几年来,社区建设工作蓬勃发展,城市居民的社区意识在逐渐形成,对自己所生活或工作的社区逐渐产生认同感和归属感.
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加强内部核算提高经济效益
我院是大型国有企业的职工医院,一直是"背靠大树好乘凉".随着国有企业改革的深入,医院逐步从企业剥离.面对新的形势,医院面临新的挑战.如何适应市场经济的要求,转换经营机制,在改革中求生存、求发展是我们面临的首要问题.
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市场经济条件下医院管理设想
1.领导要解放思想,开拓进取,在竞争中求生存、求发展要树立竞争意识,转换经营机制,制定服务多元化、管理现代化、人员配备合理化的经营策略,把医院管理纳入制度化、法律化、现代化的轨道.
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医院实行医药分开核算、分别管理利弊谈
目前,全国各大、中城市医院都在积极实施医药分开核算,分别管理,以期达到转换经营机制,推进医疗机构改革的目的,但基层医院实行这一制度还存在很多实际的问题,在此笔者谈一些看法.
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实行总会计师制度加强医院财务管理
随着卫生体制改革的不断深入,作为卫生系统的医疗机构必须转换经营机制,在卫生事业财政补助相对减少的情况下,走自我经营,自我发展,自我约束之路,不断改进经营管理,挖掘内部潜力,提高医学科技水平,走投入少、产出多、质量好、效益高的路子,才能在医疗市场竞争中立于不败之地.要达到这个目的,需要加强财务的综合管理.因此,医院实行总会计师制度是很有必要的.(1)其有利于推动医院经济的发展;(2)有利于加强会计基础工作;(3)有利于保护医院财产的安全和完整.
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医院实施ISO9001和ISO9004两种模式的比较
随着市场经济的发展,我国加入WTO的在即,许多企业在对外贸易和转换经营机制中,已经认识到IS09000族标准的非凡作用,许多大中型企业,甚至小企业和私营企业纷纷建立质量体系或获取认证,一时间,"IS09000热"的浪潮席卷中国大地[1].
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50所医院经营活动现状问卷调查分析
目前,从经营的角度看待和分析医院的各种经营活动和运作方式,是深化医院改革的关键.随着国家城镇职工基本医疗保险制度改革的展开,医院的生存与发展面临着挑战和机遇,迫切需要更新观念,转换经营机制,加强对医院经营问题的研究.为了解医院经营机制与形式的变化,研究新时期下适应不同医院类型的有效的经营形式,我们于1999年5月开始,调查了辽宁省5个大中城市中不同等级、不同规模、不同所有制医院目前的经营活动现状与意愿,研究其经营机制转型的程度与效果,以供进一步深化医院改革参考.
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试论经济转轨中医院经营机制的转换
我国正处在经济转轨时期.在此期间,医院如何适应市场经济要求、转换经营机制,已成为深化卫生体制改革的关键.笔者拟从微观和宏观角度对这一问题作一探讨.
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建立总会计师制度提高医院财务管理水平
随着卫生体制改革的不断深入,医疗机构必须转换经营机制,在卫生事业财政补助相对减少的情况下,走自我经营、自我发展、自我约束之路,不断改进经营管理,挖掘内部潜力,提高医学科技水平,走投入少、产出多、质量好、效益高的路子,才能在医疗市场竞争中立于不败之地.要达到这个目的,需要加强对医院财务的综合管理.因此,医院实行总会计师制度很有必要.
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图书·情报·档案一体化管理是医院信息化发展的方向
随着改革开放的深入进行,国有医院不断转换经营机制,医院已逐步成为了自我经营、自负盈亏、自我约束的医院法人实体,其今后的技术信息、资金、医学人才、医学服务等都要直接面对市场,这就使医院不能只以医疗为中心,还要全力以赴地抓经营管理和开拓市场,以求生存和发展.在这种情况下,医院经营管理的情报、信息、档案工作将出现缤纷多彩的多元化局面,其比重和地位也将日益突出.
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对医院医药分开管理的几点认识
目前,我国正在试行医疗保险制度的改革,医院要转换经营机制,推行医疗机构改革.当前需要解决的是医药分开管理、分别核算的问题.对此人们的认识不尽相同.下面谈谈我的几点认识.