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竞聘上岗规则需要合理合法
实践中,不少用人单位采取“竞聘上岗”的方式在公司内部选拔人才,增加机构内部活力的同时也为员工提供了快速晋升的绿色通道。但是,也有部分用人单位存在很大误区,认为岗位的调整及聘任与否系机构行使自主经营权的范畴,动辄以未竞聘成功为由与劳动者解除劳动合同,那么这种行为是否合法有效呢?下面笔者结合案例加以说明。
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浅谈新形势下医院绩效评价体系的建立
1医院绩效评价面临的新形势计划经济体制下,公立医院作为政府福利机构是行政的附属物,医院没有自主经营权,不存在太多的社会和经济利益矛盾,医院的绩效评价也比较单一.随着我国社会主义初级阶段市场经济的建立,医院改革不断向前推进,上世纪80年代,中国的第一轮医院改革遵循的是国企改革初采取的"放权让利"政策,医院自主经营权扩大,财政逐年减少医院投入,趁机甩掉公立医院包袱的同时给了医院自主发展的政策,并忽略了对医院的监督管理,对医院管理者的经营行为没有规范的引导、监督和评价.医院在此背景下,为了生存和发展,多背离了办院宗旨,片面追求经济效益,从患者身上创造经济效益,造成日趋严重的医患矛盾.再加上现行政府医疗服务价格政策的扭曲引导,医院盲目投入大型医疗设备,造成医疗资源的浪费.
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黑龙江省县级及以上医院护理人力资源现状调查
随着市场经济及医疗机构改革的深化,政府对卫生事业的投资额度和投资方式发生了很大变化,医院的自主经营权、人事决定权不断扩大.目前的现状是:即使患者需求增加,工作量增加的情况下,有不少医院护士编制仍然达不到1978年<综合医院组织编制原则(试行草案)>的标准,岗位设置混乱、岗位职责不清,在编不在岗现象严重,高年资骨干力量使用不合理,高学历人才流失,护士被动工作,积极性不能发挥等问题突出.
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浅谈公立医院管理中存在的问题及对策
改革开放以来,随着政府对医院管理方式的转变,医院的自主经营权增大,医疗服务技术水平飞速发展.但是,医院改革和发展过程中存在的问题也不容忽视.特别是医疗卫生体制改革中出现的商业化倾向十分严重,公立医院的公益性淡化,医院的管理模式与现代医院经营管理发展趋势相脱节,医患矛盾日趋加剧,"看病难、看病贵"仍然是群众反映强烈的热点难点问题.
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何必单恋直营扩张
美容美发行业的经营者大都将以店面扩张作为延伸业务的模块和增大品牌战略半径的有效方式.这种战略思维模式如果在企业的成长初期并无伤大雅,但若在企业走向成熟期甚至到了衰退期时,追求直营连锁扩张将会对企业的生命力产生极强的制约作用.为什么直营店受偏爱?首先,直营店是企业自营的形式,享有完全的自主经营权,有助于对企业现金流的控制.如果经营良好,直营模式更有助于企业迅速积累资本,完成扩张.