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走动管理文献资料
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走动管理
麦当劳的创始人克罗克是美国公认的十大企业家之一.他曾为了改变公司的亏损危机想出一个"奇招"--将所有经理的椅子靠背锯掉.于是,经理们纷纷走出办公室,深入基层,及时了解情况,现场解决问题.开展"走动管理",终于使公司扭亏转盈.
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"走动式"管理
当员工得知有一位领导在场负责解决困难时,他们会因此信心倍增.美国行政管理学家切克·威尔逊认为,领导的指导是员工克服困难的后盾.麦当劳曾有一段时间面临严重亏损的危机,其创始人雷·克罗克发现,一个重要原因是各部门的经理们不深入现场,习惯躺在椅背上指手划脚.他便想出一个"怪招",将所有经理的椅子靠背锯掉.此后,管理者们纷纷走出办公室,深入基层,开展"走动管理",及时了解情况,帮助员工们现场解决问题,公司不久就扭亏为盈.
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护理新概念-走动管理在临床护理工作中的实施及应用
解析"走动式管理"的基本内涵,"走动式管理"在现代医院工作中的应用、要求及实施"走动式管理"给我们带来的启示.