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微访谈之乳品的安全风险
科学家对古代陶器碎片的分析表明,6500年前,生活在英国的人们就开始饲养产奶的动物并以乳品为重要食品了.可以确定的是,能够产奶的动物并不是首先在英国驯养的,这就是说人类食用乳品的时间比6500年更长.路易·巴斯德发现微生物时,至今大约有150年时间.而食品安全管理核心工具HACCP原理的产生,至今也不过有50年.从人类开始食用乳品的历史长河看,150年和50年,基本上只是瞬间而已.那为什么,人类在如此长的时间内,都没有发现造成产品腐败的微生物,和可以大大降低食品安全风险的管理工具呢?
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智力资本与医院营销管理
在知识经济的今天,组织之间的竞争已由有形资本为主体的竞争转为以智力资本为主体的竞争.智力资本及其管理作为近年来新兴起的管理核心在企业界受到广泛应用并取得很大成效.本文初步探讨了智力资本及其管理在医院营销管理中的应用.
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护理部职能定位研究进展与思考
护理部是行使护理专业组织管理的职能部门,是护理系统的管理核心,承担着占医疗机构工作人员总数近50%的护理人员管理和全院3/4科室的护理管理工作[1].护理人员与患者的接触直接、密切,护理工作涉及患者就医过程的各个环节,在保障医疗质量、促进医患和谐等方面发挥着十分重要的作用[2].
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对广东省医院管理年督导中护理质量问题的反思
护理质量管理是护理管理的核心和中心工作.加强护士队伍建设,提高护理技术、护理服务、护理管理水平的终目标都是为了改善和提高护理质量.本文就广东省医院管理年督导检查中发现的护理质量问题进行分析,试图从医院管理体制、护理部管理者的职能定位、质量管理核心等方面寻找解决问题的突破口.
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护士长病区管理的核心
目的 护士长病区管理中既要处理各种琐事,又要带动病区发展,应怎样去开展工作.方法 通过抓好"护士的管理、医护的配合、患者的管理"三大核心,严格自身要求,以全面的工作盘活病区发展.结果 协调了医、护、患之间的关系,发挥自身人格感染力,建立病区积极向上、勤学奋进的工作团队,使病区管理工作井井有条.结论 通过抓3个核心,加快向科学型病区管理的转变,更好的发挥护士长的职能和基层领导作用.
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药品分类管理与安全用药
药品分类管理核心、定义保证药品质量,保障人民用药安全,是药品管理法的核心问题,为了保证人民用药安全,维护人民用药的合法权益,我国全面实施了药品分类管理制度.
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医院图书馆内部管理刍议
在经历了"以人为本"、"科学发展观"的理念和实践后,我们发现医院图书馆还缺少一种"能本管理".所谓"能本管理",就是以人的能力作为管理对象和管理核心,提倡能力本位,强调人的知识、技能和创新能力,以人的能力、智力为管理重点,来实现人和组织的共同管理.
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质量在血站的重要性
近年来,血液事业发展很快,2002年以后国家共投入资金几十个亿用于血站的基本建设和设备建设.随着硬件建设的逐步落实很重要的就是加强软件建设,硬件管理容易达到,软件管理很难达标,软件建设分为两个方面,一方面是管理,一方面是技术.血站的质量管理是血站的管理核心,输血安全关系着千家万户的生命与健康,与经济发展和社会稳定息息相关.质量管理体系的建立,使采供血服务和产品质量得到了有力的保障.在这个具有深远意义的"质量管理年里,"以质量求生存,以质量促发展的科学理念指明了献血工作的发展方向,优良的血液质量依赖于优良的质量管理.因此,建立建全质量管理体系,直接影响血站未来的生存和发展.必须把这项工作做好,才能使血液质量得到保障.血液安全,血液质量问题是血站工作的核心问题.
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蒋祥虎:持续提升医疗质量
医院为患者提供的是医疗技术,并通过某种特定的载体,把医疗技术以服务的形式呈现给患者,其核心内容应该是医疗质量.PDCA强化持续改进为了强化医疗质量的持续改进,医院引进了PDCA.首先,明确目标,宣传到位.医院将医疗质量管理核心制度制成小册子,人手一册,随时学习,并要求与临床实践相结合,且进行考核.
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OHSMS危险有害因素识别与『三不伤害』活动的辨析
企业安全生产的目的是防止和减少生产安全事故,保障员工生命和财产安全.系统安全认为,导致事故发生的根源是危险源,系统中之所以发生事故,是由于系统中危险源的存在,要想控制事故的发生,必须首先辨认、识别危害因素,从而控制危险源所带来的风险,所以危害识别成为劳动安全、职业健康的管理核心.
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有差别的人性化激励是医院激励管理的必然
随着社会的不断发展,管理科学也与时俱进;传统的管理方法越来越不能适应现代管理的需要,特别是那些非人性化的管理已走进了死胡同,不仅不能促进企业的发展反而成了其发展的瓶颈.管理界呼唤着人性的回归,于是人性化管理成了管理发展的新趋势,作为管理核心的激励自然也必须是人性化的.医院虽不同于企业,有其特殊的一面,但由于医院所服务的对象是病人,这就意味着医院的管理更需要人性化,其内部激励机制就更不能例外.
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提高执行力是医院管理的核心
医院执行力的强弱决定了其竞争实力和发展潜力.在深化医药卫生体制改革和日趋激烈的医疗市场竞争环境中,正确认识到医院执行力存在的不足,把握提升其内容和措施,健全执行力保障机制,建立和维持自身竞争优势,是医院在持续发展过程中亟需重视和解决的问题.为此,本文从医院执行力的内涵及匮乏原因分析,制定相应的措施来提高医院的执行力,从而促进医院医疗技术的进步和可持续健康发展.
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非盈利医院全面预算管理应用
全面预算管理在现代化企业管理中发挥着重要作用,但由于非盈利医院自身的属性和经营特点,全面预算管理在非盈利医院管理中的应用尚处于初始阶段并且具有很多与现代化企业全面预算管理不同的特点.本文基于现代化企业全面预算管理的基本原则,结合作者在非盈利医院全面预算管理工作的经验,对非盈利医院全面预算管理实施的条件,预算编制程序和管理核心点进行了阐述.
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供应室管理与控制医院感染的关系探讨
现代医院供应室以满足临床需要为宗旨,以预防与减少医院感染为核心.加强供应室的管理,是控制医院感染的关键环节,其管理核心是消毒质量的管理.供应室管理人员要充分考虑人员的特点,采取个性化管理、人性化管理,转变服务理念,提高人员的素质,是提高消毒灭菌质量的关键,是有效控制医院感染的关键.
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以教学质量为生命
学校的管理核心是如何提高工作效率、完成目标任务;学校的经营核心是如何提高社会和经济效益,实现资本增值.但是如果没有优秀的教学质量作为保障,任何管理和经营的方法都将成为空谈.西安蒙妮坦在十几年的发展历程中,始终将确保教学质量放在首位,围绕提高教学质量进行了方方面面的探索和实践,并取得了不错的成绩.在这方面的心得,有必要和教育界人士共同分享和探讨.