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我国公立医院按病种付费制度的探索与建议
目前,我国医疗服务支付方式正从按项目付费的后付制,转变为按一定服务单元付费的预付制,在控制医疗费用不合理增长、引导居民合理就医、改变医疗机构内部激励机制等方面取得初步成效。探索合适、有效的支付方式对于深化公立医院改革具有重要意义。按病种付费是一种相对合理的医疗费用管理方法和质量评价方法,既兼顾了政府、医院、患者等多方利益,又考虑了医疗质量与费用的平衡[1]。现梳理并总结按病种付费的特点、我国实施按病种付费改革进展及存在问题,借鉴国际经验,为我国推进按病种付费提出实施建议。
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落实《指导意见》加快人事制度改革
近,国务院办公厅转发了国务院体改办等八部门制定的<关于城镇医药卫生体制改革的指导意见>(以下简称<指导意见>).<指导意见>明确提出要"转变公立医疗机构运行机制.扩大公立医疗机构的运营自主权,实行公立医疗机构的自主管理,建立健全内部激励机制与约束机制."要实现这一目标,就要贯彻落实<指导意见>精神,加快公立医疗机构人事制度改革.
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依据医院员工人性特点实施差异化激励
实施激励时必须要有正确的人性观为指导.医院所服务的对象是病人,这就意味着医院的管理需人性化,其内部激励机制也不能例外.人性化激励机制的核心是依据人性特点实施激励,传统人性假设和激励机制的缺陷是传统管理走进死胡同的主要原因.
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浅论医院内部激励机制
中央办公厅、国务院办公厅颁发了<2002~2005年全国人才队伍建设规划纲要>,其中对建立健全人才激励机制提出了明确要求.本文从对医院普通员工、医院高级人才和医院文化的激励机制三个方面,就如何完善医院内部激励机制谈谈个人看法.
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有差别的人性化激励是医院激励管理的必然
随着社会的不断发展,管理科学也与时俱进;传统的管理方法越来越不能适应现代管理的需要,特别是那些非人性化的管理已走进了死胡同,不仅不能促进企业的发展反而成了其发展的瓶颈.管理界呼唤着人性的回归,于是人性化管理成了管理发展的新趋势,作为管理核心的激励自然也必须是人性化的.医院虽不同于企业,有其特殊的一面,但由于医院所服务的对象是病人,这就意味着医院的管理更需要人性化,其内部激励机制就更不能例外.
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建立和完善单位内部激励机制实施有效激励的思考
激励的目的是为了引导、加强和维持人的行为,使之能够有利于组织目标的实施.激励是通过满足个人的需要来达到这一目的的,这是激励的本质所在.激励和其他管理活动不一样,虽然不能直接对单位的利益有所贡献,但它却是单位组织目标能够得以实现的可靠保障.
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激励机制在医院管理中的应用及效果分析
随着我国医药卫生体制改革的不断深入,为医院的发展带来了新的机遇和挑战.医院管理者如何利用内部激励机制激活人性,保护医务工作者的创造精神,激励员工发挥大潜能,使医院保持快速可持续发展是医院管理研究的课题之一.