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打造国有医院的品牌竞争力
随着加入WTO,医疗市场变得越来越开放,外资、民营资本的进军,国际化医院管理的先进理念和运营模式的引入,非国有医院及连锁药店以其体制的灵活性对整个医疗市场产生巨大冲击,市场竞争日趋激烈.技术、信息的开放和流通,使得很多医院技术和服务、价格、质量、硬件和软件方面都存在很大的同质化,这将导致市场竞争的无序和恶性化,影响整个医疗行业的健康发展.突破目前竞争的状况已是迫在眉睫,于是,有远见的医院已经有意识将竞争升级到品牌竞争了.
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企业医院之品牌定位
当前,医院之间的竞争经历了价格竞争、质量竞争和服务竞争之后,已经开始进入一个品牌竞争的综合竞争新阶段.对于医院而言,质量、技术、服务等因素之外,品牌作为医院的无形资产,其价值比医院的固定资产还要重要.医院的品牌成为影响患者就医选择的重要因素.品牌是核心竞争力,也是生产力.[1]企业医院在激烈的医疗市场竞争中,面临二次创业,必须要重新进行品牌定位和品牌规划.
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解读药品核心竞争力
在计划经济向市场经济转型过程中,医药制造、批发、零售的整个药品流通业已经走过了一段辉煌的卖方市场,时代的机遇带给广大医药运营商丰厚的利润回报.随着我国市场经济的深入,医疗制度的改革及药品分类管理的实施,市场在资源配置中的基础性作用日益加强,药品零售市场的吸引力不断增加,广大"业外人士"纷纷加盟其中,大批药品制造商、批发商和零售商相继诞生,短短几年,给本可"独自享用"大块蛋糕的药品企业带来了大量的竞争者,品牌竞争、价格竞争、服务竞争纷至沓来,在相对平静的药品流通市场掀起了滚滚波澜!
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药企在品牌历炼中制胜--记品牌规划战略师刘革
从品牌理论被引进国内到现在品牌观念为社会所普遍接受,不过十几年.这十几年间,品牌战略经历了从大企业到中小企业的转变.品牌战略规划师刘革先生多年来一直不断观察、不断探索、不断实践、不断反思,终总结出品牌竞争是市场竞争的高形式和终形式的经验.
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在市场竞争将由产品竞争转向品牌竞争的趋势下,推进名牌战略,实施名牌兴企
人类已进入21世纪,我国也已加入世贸组织,中国企业的经济活动进一步融入全球的经济体系.我国的企业都将面临世界各国跨国公司的著名品牌的巨大冲击,质量竞争和品牌竞争将成为市场激烈竞争的焦点.
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海诺:开创国内卡通创可贴的先河
记者:贵公司的拳头产品是创可贴.能否谈谈选择创可贴作为贵公司主攻方向的用意何在?刘经理:选择这个行业的初衷是因为当时外来品牌占据国内市场的主要份额并且价位居高不下,而国内小企业过多且没有一个成规模的可以与外来品牌竞争,在这种情况下我们瞅准了创可贴这一广阔的市场,决定在这一领域中闯出一片天地.
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中国医药品牌的全球化战略
20世纪80年代以来,贸易、技术、资本、信息在国际间自由流动,掀起经济全球化的滚滚浪潮.与经济全球化并行不悖的是,以品牌输出为代表的全方位输出成为国际资本流动的新亮点,品牌竞争成为国际竞争的焦点,全球商战日益演变成品牌战,品牌全球化经营已成为经济全球化的必然要求.
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试论中国制药企业的品牌运营
随着中国经济告别短缺经济时代和大部分行业买方市场的形成,品牌在市场竞争中的作用已不仅仅表现在其产品识别功能上,而更多的是向消费者传导产品的质量性能和企业文化、市场信誉.中国正在从产品竞争走向品牌竞争的新时代.
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城市·品牌·产业群
品牌北进,在化妆品领域或许更多地表现在广东和上海的品牌竞争上,但也从侧面反映出一个问题:品牌区域优势的建立、区域产业群特色的形成对于一个行业的发展所起的作用十分重大.
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中国美容业2003~2004年度发展报告
2003年,中国美容化妆品业风生水起,市场竞争的形势从单纯的品牌竞争升级至资本的竞争,新一轮的结构调整正逐步走强,由于市场消费热点瞬息万变,中国美容业"洗牌"速度加快,行业竞争更加剧烈.2004年中国美容化妆品业发展迅速,"美容经济"消费的大幅度增长已逐渐成为不容忽视的趋势,并且成为继房地产、汽车、电子通讯、旅游之后的第五大消费热点.
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品牌竞争与战略联盟
经常有人问到我:为什么创美时只做一个品牌?什么时候会做多品牌?但很少有人问:创美时的未来发展战略是什么?其实,这两个问题是密切联系的,关键在于如何看待品牌和利用品牌.
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IQ之外还有多少个Q
在品牌时代,竞争的本质已经从实体竞争转向品牌竞争.国家的竞争力表现在拥有多少世界性的强势品牌上,企业的竞争力表现在企业所拥有的品牌是否具有竞争力上,而个人的竞争力则体现在个人品牌的竞争力上.
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企业如何实施品牌战略
在现代市场竞争中,打品牌战略是全球企业家的共识,但根据实际情况如何实施,是个值得研究的问题.本文就8个方面提出了自己的观点.