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卫生人才资源开发对策的探讨
在改革开放的实践中,应该说卫生系统已经形成了"人才是卫生事业发展的第一资源"这一理念,"医疗市场的竞争归根到底是卫生人才的竞争"也已成为共识.尤其是90年代中期以后,各级政府和医疗机构都把卫生人才资源开发当作"科教兴医"的一项重要举措,"人才是第一资源"的理念为人们普遍接受.卫生人才资源开发的思路不断拓宽,工作方法不断创新,工作力度全面加大,从单纯的引才育才转向整体性卫生人才资源开发,取得了较大的成绩.
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试论医院重点学科建设与人才培养
近10年,我院为实施"科教兴医"战略,促进全市医疗卫生事业的发展,积极参与省、市临床医学重点学科建设,加快专科建设和人才培养,充分发挥科技、人才的优势和潜力,创建一批具有显著特色和优势、处于省内先进、市内领先的临床重点学科,带动了全市整体医疗技术水平的提高,满足了人民日益增长的医疗预防保健需求.从我院重点学科建设和人才培养情况来看,重点学科的战略目标决定了学科采取什么样的组织结构,相应地要实行什么样的人才策略,并根据人才策略制定人才规划.反之,人才规划制定的好坏影响着学科战略目标的实现,人才的质量与结构往往形成制约学科发展的关键因素.因此,基于对重点学科持续发展中人才的开发、使用和管理而制定的人才规划,必须与重点学科的发展战略密切整合,才能确保学科发展中的人才需求,保持学科的竞争优势.
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惠南社区科教兴医工作实践与体会
文章介绍浦东新区第二轮科教兴医2010-2012年行动计划期,惠南社区卫生服务中心科教兴医工作并总结成效、分析不足,以便为第三轮科教兴医3年行动计划做准备.
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当前医院应有的人才观识才观用才观
伴随改革开放的成功实践,"人才是卫生事业发展的第一资源"这一理念也早已成为共识.90年代后期,各级政府和医疗机构把卫生人才开发当作"科教兴医"的一项重要措施来抓.有了人才,才能拥有顶尖的医疗技术;有了人才,才能攻克医学难关;有了人才,才能使医院拥有无尽的潜能力量;有了人才,才能使医院在竞争中立于不败之地.可见,人才是医院生存和发展的关键.
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企业医院走自我发展之路的做法
企业医院如何进行改革,不等不靠,奋力拼搏,适应市场,走出困境,寻找自我发展之路,我院的实践与做法如下.1.深化医院的各项改革:加强医院科学化管理,要求全院职工适应新形势,尽快转变观念,适应市场,主动参与医院的各项改革.我们先后3次对医院的机构进行了精减,人员由原来的387名精减到243人.先后对医院的分配制、人事用工制度等进行了改革,完善了医院的各项管理制度.开展了无假日医院,取消星期天.以科教兴医,以法治院,以质量求生存,以服务求发展,作为办院战略.
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医院重点学科建设与人才培养
近年,本院为实施"科教兴医"战略,加快了专科建设和人才培养.从本院重点学科建设和人才培养情况来看,重点学科的战略目标决定了学科采取什么样的组织结构,相应地要实行什么样的人才策略,并根据人才策略制定人才规划.反之,人才规划制定的好坏影响着学科战略目标的实现.人才的质量与结构往往形成制约学科发展的关键因素.因此,基于对重点学科持续发展中人才的开发、使用和管理而制定的人才规划,必须与重点学科的发展战略密切整合,才能确保学科发展中的人才需求,保持学科的竞争优势.
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"小康"目标需要树立大卫生观念
卫生队伍素质和医学科技水平的不断提高,是医药卫生部门为群众提供优质服务的关键.科教兴医是促进医学事业可持续发展的根本保证.因此,卫生部门不但要积极参与科技、教育管理工作,而且对医学科技发展、人才需求模式、数量、发展布局等,都应该有懂得并参与宏观决策的能力与权力.
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抓乡村医生素质教育促基层卫生服务水平
为推进农村卫生工作改革与发展,积极开展科教兴医活动,提高乡村医生素质,满足广大农民医疗预防保健的需要,落实卫生部<1991~2000年全国乡村医生教育规划>和<湖北省乡村医生培训实施方案>,监利县设立了以县卫生学校为乡医培训基地,制定了科学的培训计划,取得了初步成效.
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凝聚科教才智共商兴医盛事——中华医学会"双兴行动"启动仪式暨科教管理培训会召开
由中华医学会主办,好医生医学教育中心协办的"双兴行动"启动仪式暨科教管理培训会于3月29日在北京召开."双兴行动"寓意"科教兴国,科教兴医",是由中华医学会主办、好医生医学教育中心资助的公益活动,旨在借鉴世界先进经验,培养一支职业化的卫生科教管理队伍,提高我国继续医学教育、科研及医疗学术水平,促进医疗卫生事业的快速发展.
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全面推进医学生的素质教育应对入世挑战
步跨新千年,随着我国医疗卫生事业的发展,"科教兴医"战略的实施,WTO的加入,使我国医疗市场竞争愈演愈烈,并使其渐进成熟化、理性化.在这个大背景下,今天的医学生负有新的使命,担负着21世纪医学卫生事业生力军和主力军重责.如何全面推进他们的素质教育,大限度地发挥他们的人生价值,描绘他们灿烂的生命蓝图,来面对"入世"的冲突,承受种种意想不到的风暴,实现我国医学事业的可持续发展?!追根寻思,与医学生的思想政治素质、文化素质、能力素质、身心素质等等有着直接的联系.
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论卫生服务供给市场、卫生人力市场与医学教育市场的统一关系
在卫生改革与发展的关键时刻,我们从理论上研究卫生服务供给市场、卫生人力市场与医学教育市场三者内在统一关系,对于科教兴医战略的制定和卫生改革与发展有着重要的理论和实践意义.本文就此问题谈点拙见,供同行们指正.
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"网络”在医药卫生信息工作中的地位及展望
"网络”是信息传递的基础之一.建立与完善医药卫生信息网络则是落实"科教兴国”战略、"科教兴医”方针,促进医药卫生事业快速发展及深化卫生改革的重要措施之一.
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青川县医疗卫生队伍建设现状
作为浙江对口支援青川宁波市第四批医疗卫生队的一员,笔者援川工作3个月,通过查阅<浙江省卫生系统支援青川灾后恢复重建工作研讨会资料>及前几批医疗卫生队的材料,听取当地有关医疗卫生单位的介绍,自己的实地走访调查等,对于青川卫生队伍建设现状有了初步的认识.当地卫生人力资源薄弱,交通又十分不便,距近的广元市至少3个多小时的车程,因此群众看病难的问题更加突出.要重建并发展青川卫生,关键是实施"科教兴医"、"人才强医"战略,大力加强卫生人才队伍建设[1].特提以下几点建议,望有助于青川卫生重建工作.
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综合性医院开展继续医学教育的实践和体会
继续医学教育是一种知识更新的终身教育,是不断提高医务人员业务素质,加快医院人才培养,提高医院整体医疗水平的重要举措,是实施"科教兴医"战略的重要内容.金华市中心医院是集医疗、教学、科研于一体的综合性三级甲等医院,每年除承担大量的临床医疗工作外,还承担临床、护理的教学与临床实习,进修生学习等教学任务.如何做好继续医学教育工作,提高医护人员业务素质,使其在各自的岗位上不断掌握本学科领域内的新理论、新知识、新技术、新方法是继续医学教育所肩负的任务,是开展继续医学教育的目标,更是培养和造就一批学科带头人和业务骨干,实施医院可持续发展战略的有效途径[1].
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加强科技教育工作推动血液中心持续发展
浙江省血液中心自成立以来高度重视科教工作,认真贯彻实施科教兴医战略,确立"依靠科技进步,保障医疗用血安全、及时、合理、有效,造福浙江人民"的工作方针,从增加科技投入、深化改革、完善制度、对外交流等方面采取有力措施,在科技教育上取得了较大的成绩,有力地促进了省血液中心的快速持续发展,较好地履行了省卫生厅赋予的全省采供血机构业务、质量、科研中心的职责.
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我院继续医学教育管理中存在的问题及对策
继续医学教育是贯彻落实"科教兴医"战略的一项重要措施,是面向卫生技术人员和管理岗位人员的终身教育[1].我院领导非常重视,根据卫生部《继续医学教育暂行规定》结合我院实际,制定了相应的《继续医学教育规定》.
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继续医学教育管理工作浅谈
开展继续医学教育是实施"科教兴医"战略的重要内容,是适应现代医学的飞速发展,加强卫生技术队伍建设的重要举措.青岛市卫生系统作为继续教育培训基地,从1999年起着手开展继续医学教育,建立起完善的继续医学教育制度,使青岛市的继续医学教育初步走上了规范化、制度化、科学化的轨道,现将体会介绍如下.
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广东医学科技现状与展望
"九五"期间,为实施党中央、国务院"科教兴国"和省委、省政府"科教兴粤"的战略,加快广东卫生事业发展步伐.我省医学科技工作以实施"五个一科教兴医工程"为重点,全面推进医学科技工作.
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我院人才战略的做法与体会
"科教兴医、人才立院"是我院的两大发展战略.尤其是人才战略在医院工作中占首要地位,一定要把人才工作作为系统工程来抓,这是院领导班子达成的共识.本着高标准、严要求、有计划、有步骤、多渠道、多形式引进和培养人才,不断探索人事制度新路子.随着各种举措的出台,一大批学科带头人和专业技术骨干相继脱颖而出,形成了一支人才结构合理、老中青相结合的专业人才队伍.在短短的几年内,医院人员整体素质显著提升,医疗技术水平和医疗服务质量明显提高,在全市同行业中名列前茅,医院由一所专业条件简陋的医院迅速发展成为一家医教研全面发展、在国内外医学界享有较高知名度的大型综合性医院.
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谢培山
1934年1月生,山东济南人,主任药师.1955年毕业于华东药学院(现中国药科大学).1955年至2002年在广州口岸药品检验所工作.曾任职中药研究室主任、中药室主任、中药二室主任;广东省卫生厅"五个一科教兴医工程"<中药检验重点专科>负责人.广州市优秀专家,享受国务院政府津贴.曾任广东省第七届、第八届人民代表大会代表.