首页 > 文献资料
-
企业医院走自我发展之路的做法
企业医院如何进行改革,不等不靠,奋力拼搏,适应市场,走出困境,寻找自我发展之路,我院的实践与做法如下.1.深化医院的各项改革:加强医院科学化管理,要求全院职工适应新形势,尽快转变观念,适应市场,主动参与医院的各项改革.我们先后3次对医院的机构进行了精减,人员由原来的387名精减到243人.先后对医院的分配制、人事用工制度等进行了改革,完善了医院的各项管理制度.开展了无假日医院,取消星期天.以科教兴医,以法治院,以质量求生存,以服务求发展,作为办院战略.
-
在疾病控制机构开展思想政治工作的几点思考
随着卫生体制改革的深入和举国上下人事用工制度的变革逐步推进,疾病预防控制机构职工的思想也会随之出现波动,如果疾控机构的党组织不能认真开展调研分析,洞察可能出现的问题防患于未然,就可能出现人心涣散、组织机构失能等不安定因素,导致改革推进障碍.
-
人事制度和工资制度改革的实践
我院是一所综合性二级甲等医院.1998年初,医院开始进行人事用工制度改革.通过几年探索和实践,建立了具有竞争机制的人事用工制度和与之相匹配的富有激励机制的工资分配制度.医院各项工作走向了良性循环.医院固定资产增加4倍,病床增加155张,业务收入增加1倍,现将我们的实践和体会介绍给同道,以便共同探讨.
-
医院内部运行机制改革的实践与探索
随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,医疗机构内部运行机制与现行卫生政策的矛盾日益突出,如何调整医疗机构内部结构,改革医院内部运行机制,使医院内部运行机制适应社会主义市场经济体制的要求,是当前医疗机构改革的一项十分重要而紧迫的任务.从1998年开始,渝北区卫生局在区中医院进行了以干部管理体制、人事用工制度及分配制度改革为主要内容的医院内部运行机制改革,而后,在全区各级医疗机构全面推开,取得了较好的效果,探索出了一条有利于调动各类人员积极性、创造性,有利于医院发展的新路子.
-
深化人事制度改革激活内部运行机制
荆州市第二人民医院是一所地级综合性二级甲等医院,1997年由原荆州市第二人民医院与荆州市传染病医院合并而成.2001年2月,按照荆州市人事局和卫生局的统一部署,围绕卫生改革的总体目标,该院在全市率先进行了人事用工制度和分配制度改革的探索,取得了一定成效.