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县级计划生育服务站经营特征与管理
在社会主义市场经济条件下县级计划生育服务站面对激烈的市场竞争,如何定位和确立其生成发展策略,怎样利用自己的资源搞好计划生育优质服务占据有利位置,取得强有力的竞争优势,求得生存和发展,是计划生育服务站面临的机遇和挑战.面对新的形势,县级计划生育服务站的工作应随着广大群众生殖健康保健需求的变化而变化,深入研究县级计划生育服务站的经营特征,调整管理服务策略,促进计划生育服务站的可持续发展,以期达到服务群众和服务站发展的双赢.
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综合医院医疗装备患者利用分析
目的:探讨医疗装备在综合医院的利用情况,为加强医疗装备科学管理提供依据.方法:根据我院三年来门诊患者电子病历,2004年门诊和住院患者影像、检验项目分项登记做统计,对装备的利用情况进行描述性分析.结果:全院门诊患者人均医疗装备服务为3.18件次,呈上升趋势;其中以检验服务多,人均2.5件次.患者对各种影像服务的利用具有差异性,其中基础影像服务占75%以上.影像服务与服务科室存在相关性.结论:医疗装备服务在临床诊疗过程中得到越来越广泛的利用.影像服务和检验服务与服务科室特点结合紧密,利用合理.
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市场经济体制下公立非营利性医院的发展策略
在新的世纪,医院面对经济全球化、知识经济时代的临近[1-2],面对加入WTO的挑战[3-4],处于拥有医疗资源主体,提供医疗服务占主体的中国公立非营利性医院更成为倍受关注的焦点.现试图从社会及市场对医疗服务的要求、公立非营利性医院的定位及绩效的评价标准来探讨其发展策略.
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越南家庭的公、私医疗服务利用和支出现状
自1989年起越南允许提供私立医疗服务,现已成为对越南人民提供医疗服务的重要供方.目前,私立机构提供门诊服务占总门诊服务的60%,去私立机构就诊病人与受教育程度、性别、地域无关,但有钱人看私立的多.目前,居民家庭开支用在私立机构的约为公立的半数.在制订医疗政策时要考虑到有助于私方作用的进一步发挥,并注意尽量减少对其发展的负面影响.
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5S管理法在妇产科护理管理中的应用
随着社会的进步、医学的发展,人们的健康意识及自我保护意识越来越强,不仅需要为其提供优良的服务品质,更需要的是个性化的服务产品。医疗市场的竞争不仅是医疗水平的竞争,同时还有服务软环境的竞争,在这方面,护理服务占有相当的比重[1]。自2012年元月起我科就将5S管理法应用于病区护理管理的工作中,效果满意,现报告如下。
5S 管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称5S管理。