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国有医院实行融资合作推行医院改革的探讨
目前国有医院改革仍难以突破产权制度改革瓶颈.我们经过融资合作经营医疗项目的实践,探讨能否把国有医院融资合作经营作为一条途径,打破产权制度改革的瓶颈,使国有医院完成体制改革.从而建立产权清晰、责任明确、管理到位的现代医院管理制度.
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优化合作经营促进医院发展
近4年来,我院深化管理体制改革,实施多层次、多方位的合作经营,使投资和经营主体由单一转变为多元,从而加快了医院的发展步伐.
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乡镇卫生院实行合作经营的可行性研究
报告分为3个部分:(1)合作经营相关理论探讨,(2)乡镇卫生院经营方式的回顾与分析,(3)乡镇卫生院实行合作经营的可行性.
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医疗设备"合作经营"账务处理浅析
医院因高速发展与扩张而产生旺盛的设备购置需求时可能出现严重的资金短缺.经济风险的存在,使医院可能在获得设备的同时让渡风险收益.此时,产生了类似于补偿贸易、融资租赁的另一种经营模式--医疗设备合作经营,即指设备供方将设备提供给医院,由医院以该设备未来一定年限的部分或全部收益作为价金的一种经营方式.
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乡镇卫生院试行合作经营改革的探索
赣榆县位于江苏省北部,总面积1 402.5kmn2,全县总人口104万人,农业人口92.32万人.乡镇撤并后,辖18个镇436个行政村,2000年农民人均纯收入2 879元.全县有医疗卫生机构35个,其中,乡镇卫生院28家.为了有效拓展农村卫生院的生存与发展空间,增强发展后劲,2001年8月以来,赣榆县根据国务院<关于农村卫生改革与发展的指导意见>(下称<指导意见>)和<江苏省农村初级卫生保健条例>(下称<初保条例>)精神,探索政府举办、合作经营的农村医疗机构产权制度改革,目前,全县首批3家卫生院已平稳运行,第二批共17家卫生院也已进入启动运行阶段.至此,全县28家卫生院,有20家进行了以政府主办、合作经营为特征的改革.
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医疗设备合作经营中存在的问题及对策
大型医疗设备价值较高,医院如果以自有资金购买,一次性付现压力较大,再加上对设备产生的经济效益不能确定等原因,因此很多医院往往通过与设备供应商合作分成的方式进行经营.即由医疗设备公司提供设备,由医院提供场地及人员,双方按一定比例对该设备产生的收益分成.但是,在合作经营中医院往往处于被动地位,合作利益往往向设备供应方倾斜,而经营风险则向医院倾斜,使医院的收益与实际投入不匹配.
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探索医药分开模式实行药品合作经营
为适应医疗改革的要求,四平市第一人民医院努力探索药品实行合作经营的运作方式,取得了初步的效果.
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贫困地区乡镇卫生院改革的实践与体会
朝阳市有146所乡镇卫生院,经过近几年的农村卫生体制改革,卫生院的经营形式及农村卫生组织的构成发生了重大变化,主要表现为:有88所卫生院实行了综合目标管理、承包、租赁和合作经营等多种灵活的经营形式;有13所卫生院实行所有制改革,完成产权转让,成为私营医院;实行公共卫生与基本医疗职能的分离,成立82所独立编制、独立核算的农村防保站.
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农村卫生院产权制度改革的实践及体会
从 2000年 7月开始,遂昌县陆续对 18个乡镇卫生院及分院进行了为期 3年的租赁和合作经营.这 18个单位分布于 12个乡镇,占全县农村卫生院总数的 46.9%;卫技人员 82人,占农村卫生院总人数的 25.6%.
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构建农村新型区域卫生服务体系
一、总体构想以66个中心卫生院(原区卫生院)为龙头,中心卫生院与原辖区内的乡镇卫生院实行合作经营,乡镇卫生院与村卫生站实行一体化管理,形成在县(市)卫生局直接领导下的区域性农村卫生服务体系.
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合作经营——乡镇卫生院改制新尝试