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医院变革过程中的医疗质量管理
近十年来我院通过采取流程重组、重点平台建设、技术进步等措施,缩短了各种检查等待时间及术前等待时间、加快了术后康复,提高了诊断与治疗水平,使得平均住院日逐年下降,显著提高了医院的管理效率与效益.同时,医疗管理工作也做出了与之相适应的调整,加强重点科室、重点环节的监管,加强医务人员和管理人员的培训,有效地推动了医院整体管理水平的提高,增强了医院对医疗安全与质量的控制能力,实现了医院运行的可持续发展.
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医院变革管理
2004年是中国国有医院的"改革风暴年",全国各大城市的大中型国有医院都在酝酿着翻天覆地的变革计划.实行科学的变革管理,既是变革成功的保证,也是在变革过程中对医院管理层提出的严峻挑战.
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英国高级临床护理的发展与思考——Anna Boon的经历与感受
1英国的医疗体制--变革过程中护士的角色1942年,著名的英国经济学家威廉·贝弗里奇受命制定了英国的社会福利政策,称为《贝弗里奇报告-社会保险和相关服务》.
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医院“礼法合治”新思考
“礼”包括文化、思想道德等内容;“法”包括国家法律法规,也包括医院自身政策制度。社会变革过程中,医院要认识到“礼法合治”的双向性。
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当前医疗纠纷鉴定和处理常用法律法规及适用法律"二元化"体制的概述与思考
一、医疗纠纷的增多趋势与医疗纠纷鉴定和处理适用法律"二元化"体制的现状随着公民健康和自我保护的法律意识不断增强以及社会变革过程中发生的各种利益格局调整,人们的价值观念及人际关系发生剧烈变化,这种变化不可避免地使医方与患者的关系面临许多复杂的新情况、新问题.突出的表现之一是近年来医疗纠纷日渐增多,呈现数量持续上升甚至膨胀、类型结构趋于复杂多样、诉讼案例数量大增的趋势.医患关系越来越紧张,过度的维权要求或非理智的冲动行为成为困扰医疗机构及医务人员的一大难题,也成为社会关注的热点.
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试论我国现代化进程中的政治文明建设路径
1978年后中国进入了激荡的"改革开放时代".许多人定义这个时代为一个纯粹的经济制度和政策的变革时期,认为邓小平领导的改革是一场纯经济改革而非政治改革.然而从历时性的考察中可以看出,中国近三十多年的改革过程恰恰不仅仅是一个单纯经济制度变革过程,还是一个具有明确方向与目标的政治变革过程.
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栀子的炮制沿革
追溯了栀子的炒法来源和变革过程,从首载入药的汉代到清代及现在沿用的炮制方法.
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定制2012年美容院冠军
《财智》:为何叫定制呢?有啥不一样的内容呢?陈超说到定制,会让我们想起做服装.量体裁衣,个性订制,这词眼都司空见惯了.但是高级设计师和小裁缝的区别就在于,前者设计出来的衣服不仅丝丝入扣,而且还具有王者风范,而后者只能是遮羞布一块,不小心还会不合身.美容院也会遇到类似的情况,所以我们在定制业绩目标时,必须有科学的数据为依据.所以为了让客户都能达到冠军业绩目标,我们做了很多技术支持,同时也运用很多科学方法,例如:首先要进行综合数据分析摸底,然后项目梳理,再提出大胆的设想来确定美容院今年发展空间有多大,发现空间,如何大化的达标,如何执行到出现结果.而重要的是,如何能找到影响发展的关键环节,然后进行变革,大连一位老板说:“跟你们合作了两年半了,想不明白你们到底做了什么,业绩就一翻两翻的上来了.”她这话说的确实是.这叫”变革之舞”,用舞蹈的方式,来实施的变革,更符合我们行业的特色.变革过程中我们会针对旺季做大业绩策划,让旺季更旺,让其他月份稳定盘升.你问量身定制冠军业绩,如果说这个高明之处,那就是定制后的冠军目标更有科学性和系统性.让美容院能够清晰看到每步都向冠军目标迈进,更清楚知道执行咨询师的每一个指令,所带来的收获.定制就是为了突破,突破就必须改变,只有一个老板改变了自己多年的惯性思想,才能真正看到自己和团队的进步,人只有次次突破瓶颈,才能达到成功.