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试论医院成本目标管理
本文借鉴成本目标管理方法,通过对医院成本目标管理的定义、作用的阐述,分析了医院成本目标管理的原则,提出了医院成本目标管理中应注意的一些问题,即包括医院管理的全过程、要重视全员性、医院成本目标管理要强调技术经济性、医院成本目标管理要将经济与责任相结合.
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基于VMI的医院库存管理
文章从实现医院库存管理成本低化、效用大化出发,基于VMI理论谈医院库存管理,分析了传统医院库存管理模式的不足,探讨供应商管理库存的可行性和具体方法,提出医院和上游供应商之间应建立一个透明、开放、信息高度共享的库存监督管理模式,通过供应商来管理医院库存,进而实现医药流通领域扁平、有序、低耗、高效的流通模式.
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长庚医院的全成本核算
台湾长庚医院长期以来追求医疗质量优化、医疗成本低化,成长发展迅速,其医疗技术水平和管理模式一直是台湾医院公认的标杆,在世界上也具有很高的知名度.全成本核算,已经成为了长庚医院的一大品牌.
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浅谈净现值法在医疗设备投资决策中的运用
大型医疗设备的数量、质量和科技含量是医院现代化建设的基础标志,代表医院技术装备水平和医疗技术先进水平,是吸引患者、服务患者的关键.而其投资成本低化、服务价格低廉化、医疗服务优质化,才能在激烈的竞争中充分发挥效能.这就要求我们投资医疗设备,事前必须根据临床需要进行充分的市场调查,运用适宜的决策手段,对其成本及效益进行测算,力求经济效益和社会效益大化,并综合分析该投资的可行性.本文仅以净现值投资法做一探讨.