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实施科室分类综合目标管理的实践与体会
在深化医疗卫生改革和强化医院内部质量效益的管理过程中,实施科室综合目标分类管理,充分调动了科室及各级专业技术人员的积极性和创造性,较好地解决了激励和约束、被动管理和主动管理的关系.以指标量化为基础,从价值观念出发对医院内部分配进行的有益尝试,是加强科室单元建设的一条有效途径,对于提高医院的医疗服务质量,增强医院的可持续发展具有积极意义.
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我院实施科室分类综合目标管理的做法
中国加入世界贸易组织(WTO)后,全卫生行业面临新的挑战和机遇[1-5].全面提高质量和服务水平,实现社会效益、技术效益、经济效益暨科室综合效益的大化是提高医院综合竞争力[6]的基本内容,也是关键所在.为此,我院在多年不断探索的基础上全面实行科室分类综合目标管理.
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医院临床科室管理的实践与体会
以"量化分类、全面考核、突出重点、速效统一"为特点的科室分类综合目标管理是我院主动适应医学模式转变,经过积极探索而推出的具有创新性的质量管理新模式.实践证明,科室分类综合目标管理对于医院临床科室的管理具有重要的意义.
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关于医院科室分类综合目标管理的探索和实践
坚持以人为本,全面提高质量水平,为就医者提供一流的服务,使医院在激烈的行业竞争中立于强者之林,已形成医院管理者的共识,形成医院管理的潮流.ISO9000质量管理体系、6西格玛管理理论、医疗质量流程管理理论等各种医院质量管理理论、方法可谓层出不穷,不一而足.我们医院正是始终站在改革开放的前沿,坚持"以质量为核心",对切实提高医院整体质量水平进行着不懈的努力和探索.
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关于医院全面质量管理的探索和实践
论述了为全面提高医院质量和综合竞争力,医院全面质量管理方面做出的实践、探索、获取的成效及其重要意义.