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中国医院管理杂志
Chinese Hospital Management 중국의원관리
- 主管单位： 黑龙江省卫生和计划生育委员会
- 主办单位： 中国医院管理杂志社
- 影响因子： 2.15
- 审稿时间： 1-3个月
- 国际刊号： 1001-5329
- 国内刊号： 23-1041/C
- 发行周期： 月刊
- 邮发： 14-76
- 曾用名：
- 创刊时间： 1981
- 语言： 英文
- 编辑单位： 《中国医院管理》编辑部
- 出版地区： 黑龙江
- 主编： 王环增
- 类 别： 医药卫生方针政策与法律法规研究
- 论文标题 期刊级别 审稿状态
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营造和谐环境突出中医医院办院特色
目的分析中医医院发展中所遇到的困难,找出影响和阻碍其发展的主要因素,以供决策者和同道参考.方法对抽样单位院长进行深度访谈、员工座谈和问卷调查.结果坚持中医办院方向却面临生存挑战,中医药特色保持现状不容乐观,突出中医药特色的专科、专病不失为中医医院发展的可行之路.原因中医医院发展与政策环境、人才短缺有很大关系.建议从把握机遇、突出特色专科、政府加大投入力度、按中医药自身规律培养人才、政策环境保障等方面提出建议.
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从基本就医环境看中医医院的人性化服务意识
目的通过基本就医环境现状的调查,探讨中医医院的人性化服务意识.方法对采用综合指数法抽取的16所样本中医院用观察法实地调查.结果四川中医医院普遍重视外部形象,并已初具形象传播意识,普遍重视人性化就医环境的建造,但在基本就医环境细节方面有待进一步完善,与就医环境相关的一些政策规范要求尚待进一步实施落实.建议强化形象传播意识,用环境细节切实体现人文关怀,用人性化就医环境塑造医院特色品牌.
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中医医院人力资源管理现状分析与对策探讨
目的了解中医医院人力资源管理现状.方法对样本单位进行调查表调查、院长访谈和员工座谈.结果中医医院卫生技术人员数量不足、护理人员严重缺乏、整体学历偏低、中医药人员比例不足;各中医医院在人力资源管理中普遍重视人才,在人才引进、培养、分配等方面取得一定成效,但也存在共性问题.建议合理配置人力资源,加强中医药人才队伍建设;多方努力,争取宽松的人事政策;强化人力资源管理意识,合理引进人力资源;构建培训机制,不断探索薪酬体制,建立科学的人力资源管理体系.
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四川省中医医院反应性水平调查分析
目的了解四川省中医医院反应性水平及特点.方法问卷访谈、Likert量化法.结果四川省中医医院门诊与住院整体反应性水平不高,Resp(门诊)=7.086,Resp(住院)=7.383,住院反应性高于门诊;分项目得分均不高,门诊以"医患交流"反应性好,住院以"及时性"好,门诊和住院均以"自主性"反应性低;分项目中,重要的是医患交流、尊严、及时性;病人不满意的服务为等候时间过长、医疗费用过高、基础设施及环境差.结论中医医院需重视病人反应性评价,提高反应性水平;改善服务态度,加强医院基础设施建设和清洁卫生;"以病人为中心",提高病人在诊疗过程中的参与度;坚持中医药特色,为患者提供价廉质优的卫生服务.
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中医医院院长职业化程度及其影响因素分析
目的了解中医医院院长的职业化程度及其影响因素,为决策者提供依据.方法对样本中医医院院长进行深度访谈.结果中医医院院长职业化程度良莠不齐,大多数院长职业化程度有待提高.导致职业化程度低的主要因素有院长绩效考核主体缺位和内容缺失、医院管理体制和干部任免任期制度以及卫生管理职称缺乏.建议卫生主管部门积极协调政府有关部门,尽快出台卫生管理职称系列、院长的任职资格制度、卫生管理干部专职化制度等政策;加快研究和出台院长的绩效考核办法,加强在岗院长的管理知识培训,强化管理理念,推进职业化进程.
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专科医院信息系统构建模式的探索
医院信息系统是覆盖医院所有业务及业务全过程的信息管理系统,是医院面对竞争激烈的市场,强化自身管理水平、提高决策科学性、降低成本、增强效益的现代化管理工具.哈尔滨市普宁医院是一所有50多年历史的精神病专科医院,50多年来,医院积累了丰富的经验,但在医改中仍面临诸多问题.医院已有的医疗保险系统和即将建设的医院信息系统如何才能满足专科医院的特殊要求是本文探索的主要议题.
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加强医院档案管理工作的对策
医院档案是医院在工作活动中形成的公文、电报、簿册、图表、书信、日记、录音、录像、盘片等各种门类和各种载体档案,是医院的宝贵财富.加强对这一信息资源管理对医院领导决策科学化和医院现代化建设极为重要,同时也为国家积累了门类齐全、结构合理的档案史料.准确把握新时期医院发展的特点,适时调整、加强医院档案管理,是医院档案实行现代化管理的根本任务.
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加强护理质量管理确保住院病人安全
护理质量管理是医疗质量管理的重要组成部分,因此要提高护理质量就必须加强基础质量管理,严格落实各项核心制度,有计划、有组织地对护理工作进行有效的监控和检查,加强法律法规的学习,提高护士的安全意识,消除不安全隐患,确保住院病人的安全.
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加强医患沟通减少医患纠纷
为适应新形势,保护患者的合法权益,防范医疗纠纷的发生,维护良好的医疗秩序及广大医护人员的切身利益,确保医疗安全,化解医患矛盾,从更深层次上稳步提升医疗质量[1],借鉴国内各大医院医患沟通的经验,我院在2005年卫生部推出的"医院管理年"活动中,将医患沟通制度纳入质量管理范畴,并将医患沟通工作作为医疗工作的一大重点.
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广东省中医院分配制度改革的实践与探索
广东省中医院围绕分配制度,对相关的人事、培训和考核等制度进行了整体性的机制创新,取得了显著的效果.
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医院人员绩效考核制度的改进研究
医疗市场竞争不断加剧,医院出现了内部员工的工作热情度下降、医务人员的服务意识淡薄、医院出现高层次人才流失现象,同时患者对医院的服务不满意有逐年增多的趋势.该研究旨在结合医院的人员绩效考核体系中存在的问题,找到医院员工工作热情下降的根本原因,并通过建立激发员工工作热情度为目标的医院人员考核体系,使医院的人才战略得以实现.后将为医院建立一套新的能够激发医院员工工作热情的人员考核体系,提升医院的竞争力.
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医护人员工作压力构成及减压策略研究
医护人员工作压力问题是当今社会的一个严峻问题.阐述医护人员的压力构成及减压策略,以便今后更好地处理医患关系,提高医护质量及保护医护人员身心健康.
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浅谈学习型医院的创建与评价
创建学习型医院是适应医院战略发展的一条可行之路,通过学习型医院的创建与评价,可以提升医院的核心竞争力,打造"百年医院",树立医院优质品牌.同时也为政府对卫生工作尤其是医院进行改革和制定相关卫生政策提供依据.但在创建学习型医院中必须结合医院的实际情况,融入医院文化中才能起到理想的效果.
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临床路径在单病种质量和费用管理中的应用
通过对某三级甲等综合医院应用临床路径进行质量管理和费用控制的结果进行统计分析,结果表明实验组平均住院日缩短、住院费用降低、病人满意度提高均有统计学意义.说明临床路径管理模式能使病人得到高品质、低费用的医疗服务,有利于医疗规范化管理,但其在中国广泛实施尚受医院软硬件条件、医疗费用支付方式等诸多因素影响.
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医院成本控制管理的有效途径
医院成本控制是医院经济管理过程中的一项重要工作,是减少医院支出的有效手段.目前,多数医院是国营体制,医院经营机制和环境不健全,利益和风险不明确,多数医院也没有一个明确的职能机构负责成本管理工作.以奖金分配核算代替成本核算,造成管理的范畴片面化,即只注意医院服务过程中的成本管理,而忽略了行政后勤服务全过程的成本管理,忽视了药品、材料、物资、设备、劳动力、供应过程的成本管理.现结合医院实际情况谈一下本人对医院经营管理中成本控制管理的一些看法.
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政府与市场--中国卫生事业发展与改革的制度安排分析
如何正确处理卫生事业发展与改革中政府与市场的关系,历来是理论界争论的话题.在卫生事业发展与改革过程中,政府与市场作用的发挥深受一个国家或地区的社会环境因素与制度因素的影响.因而,要实现我国卫生事业发展与改革的合理制度安排,首先就必须对我国国情有一个清晰的认识.只有在此基础上明确政府与市场的角色与定位,使这两种社会经济运行机制扬长避短,相互补充,相互促进,才能更有效地保证我国卫生事业的健康发展和卫生体制改革的成功.
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论医务人员树立社会主义荣辱观的意义
当前,在医务人员中树立社会主义荣辱观,可以使其确立正确的世界观、人生观和价值观,从而明白在社会主义社会的医院里,什么是真善美,什么是假恶丑,应当坚持什么、反对什么,提倡什么,抵制什么,这既是重塑医务人员良好形象的需要,又是纠正医疗行业不正之风的需要,还是构建和谐医患关系的需要.
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检验科实验废弃物管理中存在的问题及对策
做好检验科实验废弃物的处置管理是医院感染管理的重要一环.国务院颁布的<医疗废弃物管理条例>的正式实施,标志着我国医疗废物处理进入法制化管理的轨道.使检验科实验废弃物的处置有章可循,有法可依,可有效防止实验废弃物引起的交叉感染.
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医务人员职业暴露的危害及其防护
对医院中医务人员的职业暴露进行了全面识别,阐述了物理性、化学性、生物性职业暴露及心理和暴力对医护人员的伤害,提出了相应的管理及防护措施.
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北方冬季医院空气质量评价与控制对策
医院感染严重威胁患者的健康和生命,也给社会造成巨大的经济损失.我国北方地区医院病房空气菌数比国外寒冷地区的医院高出几百倍,成为医院感染的主要因素.通过对空气飘尘、菌数的监测和优消毒方法的研究,提出了提高北方冬季医院空气质量的评价与控制对策.
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在医院门诊打造精益服务
通过对医院门诊服务的案例分析,展示了构建精益服务的过程,并展示了精益服务带来的竞争优势和全新的服务体验.
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管理型医疗与政府职责定位分析
管理型医疗就是处理医、患、保三方关系的一种规则,是全球范围的一种政策选择.建立和实行医疗保障制度、促进国民素质的提高是绝大多数国家的经济社会发展目标之一,但不同国家的政府在建立和实施医疗保障制度中的作用和责任是不同的.现阶段医疗保险的责任分担机制不符合市场经济的要求,也与各级政府财政的承受能力不匹配.从计划经济向市场经济转型,政府在医疗保险领域的职能和定位不断发生着调整和变化,政府逐渐从市场主体的位置上退下来,扮演更加超然的监管者角色.
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完善经营成本控制强化医院财务管理
1医院成本管理的现状及主要问题1.1目前医院成本管理的不协调性现行医院会计制度是将医院定位于行政事业单位,而面临激烈的医疗市场竞争,医院内部管理的企业化是必然趋势,这导致了医院成本核算上的信息失真.其主要表现为:一是资本性支出与非资本性支出界限不清,实际操作中两者易混淆.二是成本开支范围不清,成本应指对象化的费用,如果与特定成本对象的关联度不大,而与一定时期紧密相关的费用应不进入成本.但实际情况是各家医院成本项目标准不一,挤占成本现象难以避免,从而使行业间会计信息失去可比性.
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医院"医托"现象的SWOT分析及其对策
近年来出现的黑心"医托",不但严重扰乱了医疗服务市场秩序和社会治安,而且直接侵害人民群众特别是社会弱势群体的合法权益,危害人民群众的身体健康和生命安全,群众反映强烈,已到了非整治不可的地步.把管理学中SWOT分析法的科学原理引入整治"医托"工作的实践中,通过正确、客观地认识医院内部优势及劣势和外部环境的机会及威胁,从医院角度出发,探讨有效整治"医托"并切合医院实际的策略.
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医疗设备在临床验收和使用中的问题
随着医疗设备向大型化、数字化、高精密化发展,医院医疗器械部门必须紧密配合临床科室,依据临床要求,充分发挥医学工程技术人员的专业特长,为提高医疗质量和管理水平.提供工程技术支持.
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构建社区精神卫生服务立体防治网络初探
随着社会经济的发展和社会转型期的到来,尤其是心理问题呈现不断增长的态势[1].深圳市位于改革开放的前沿,社会经济的高速发展,中西方文化、观念的撞击,使这一问题更加凸显,加强精神卫生工作刻不容缓.
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卫生需求在社区卫生服务定位中的义理之辩
以居民卫生需求为导向是社区卫生服务的定位.但卫生需求存在概念的多义和模糊,以卫生需求为导向的定位实质上隐含市场机制含义.在澄清卫生需求概念的情况下,对医疗卫生需求和供给的经济特征进行充分的分析,推论出以卫生需求为导向的社区卫生服务不能推动医疗卫生活动向全民健康保障的目标前进.社区卫生服务的定位应该是为全民健康保障服务.
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为妇儿健康保驾护航--深圳市龙岗区妇幼保健院发展纪实
坐落在深圳东部美丽的龙岗中心城11区的龙岗区妇幼保健院,是一个现代化的花园式的保健院.她的成长历程和发展速度可以说是一个神话,是一个奇迹.在全国数以百计的妇幼保健体系中,她只是个新兵.说她新,是因为与历史长达50年之久的其他省、市的保健院相比,她仅存在十几个春秋,年轻是她的资本,也是她打拼的动力;说她新,是因为在这样一个三甲、三乙医院林立的高水平行业内,她刚刚晋升为二甲医院,前面的路依然很漫长,需要更多的汗水和奉献,也会遇到更多的困难和艰辛,才能登上更高的台阶;说她新,是因为她的办院宗旨和理念与现代社会紧紧相融,为妇幼保健工作注入了新鲜血液.
| 年 | 期数 |
| 2019 | 01 02 |
| 2018 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 12 |
| 2017 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2016 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2015 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2014 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2013 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2012 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2011 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2010 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2009 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2008 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2007 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
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| 2003 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2002 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2001 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2000 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
