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中国医院管理杂志
Chinese Hospital Management 중국의원관리
- 主管单位： 黑龙江省卫生和计划生育委员会
- 主办单位： 中国医院管理杂志社
- 影响因子： 2.15
- 审稿时间： 1-3个月
- 国际刊号： 1001-5329
- 国内刊号： 23-1041/C
- 发行周期： 月刊
- 邮发： 14-76
- 曾用名：
- 创刊时间： 1981
- 语言： 英文
- 编辑单位： 《中国医院管理》编辑部
- 出版地区： 黑龙江
- 主编： 王环增
- 类 别： 医药卫生方针政策与法律法规研究
- 论文标题 期刊级别 审稿状态
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公立医院内部绩效评价的思考
在以往研究的基础上,思考如何推动公立医院内部绩效评价的可持续发展,主张医院内部绩效评价应遵循分层评价原则,熟悉周边绩效理论,树立应有的观点,明确可能的障碍.
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北京三级医院内部绩效评价体系现状研究总体设计
为了了解北京三级医院内部绩效评价体系现状,在文献复习的基础上,组织专家反复讨论,设计了课题的总体研究方案,包括研究方法、质量控制等内容.
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北京三级医院内部绩效评价体系现状与模式研究
主要通过专题小组访谈和个人深入访谈方法,揭示了北京三级医院内部绩效评价体系现状与2种基本模式,即在岗位描述基础上考核业绩完成情况的绩效评价模式和以收支结余(药品不参与计算)为基础的奖金分配作为重点的绩效评价模式,探讨了医院内部绩效评价的实质与适用条件.
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北京三级医院内部绩效评价体系满意度研究
为了了解北京三级医院内部绩效评价体系满意度,通过结构式问卷开展满意度调查,结果显示调查问卷总的Cronbach α系数为0.754 3.经二分类logistic回归分析,提示北京三级医院内部绩效评价体系满意度不同程度受所在医院、性别、年龄组、文化程度、工龄组、职称、科室、职业、职务及月均收入的影响,建立了相应的回归模型.
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军民区域协同医疗服务系统的研究与应用
通过分析项目背景,提出了项目的目标,并阐述了采取的主要措施和关键技术,主要功能及实施情况,后通过军民协同医疗服务的实践展望了军队下一步开展区域卫生信息化的前景.
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军队区域医疗信息化的实践
从分析区域卫生信息化建设的背景出发阐述了军队区域医疗信息化建设的指导思想、基本原则、建设目标及总体设计等基本思路,并结合国家科技计划项目的研究情况介绍了一个实际案例,为军队下一步开展区域医疗卫生信息化建设给出了意见及建议.
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综合型医院流程管理的应用探讨
介绍了综合型医院在流程管理方面的实践探索,创新提出管理流程等概念,在流程优化方面采用的新方法具有借鉴意义.关键调:流程重组;流程管理;效率;应用
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实施三位一体链式管理创建军内领先医疗服务
链式管理是新型的管理模式,把医院的管理活动所涉及的诸方面或各环节、各要素分别处在不同的管理链中,并且各管理链之间具有整体性、综合性、层次性、相关性的特点.南京军区南京总医院根据管理的内容和目标,把医院发展目标链作为管理的主链,相关的医院价值链、业务流程链和人才职业发展链为主链提供服务,形成相互影响、相互促进的良性循环,共同构成了围绕医院发展目标链的三位一体的链式管理模式.
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卫生监管体系框架探讨
作为深化医药卫生体制改革的基础和保证,目前的卫生监管体系还存在一些问题,针对这些问题.文章提出构建卫生监管体系框架的设想并进行分析,以期为建立完善的卫生监管体系提供建议,力求为达成医药卫生体制改革的总目标提供基础性保障.体系的主要贡献在于通过信息共享,达到实时监管;通过风险预警系统的建立和完善避免和降低重大问题发生的概率;加强过程监管,完善体系建设.并提出健全的监管体系需要的支撑为培育社会中介组织,加强行业监管,建立信息公开制度,完善社会监督,建立和完善问责机制.
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非胰岛素依赖型糖尿病平均住院日影响因素研究
收集了某医院2007年1 231份非胰岛素依赖型糖尿病患者资料,利用Eviews 5.0中的OIS异方差一致估计,从患者人口统计因素、临床因素、季节因素、支付方式等方面对影响非胰岛素依赖型糖尿病患者住院日的因素进行分析.研究发现,对非胰岛素依赖型糖尿病患者住院日影响大的是支付方式,其次为主诊断转归、出院科室、手术次数、有无并发症等等.而患者来源与入院情况对平均住院日无显著影响.
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日间手术对缩短平均住院日的影响
目的 研究日间手术对缩短平均住院日的影响.方法采用SAS 8.2统计软件,通过方差分析比较2005年9月-2008年7月的3个时间段仁济医院全院和6个开展日间手术科室之间的数据,并分析日间手术例数占出院人数的比例与平均住院天数缩短时间的相关性以及拟合直线回归方程.结果全院和6个手术科室日间手术例数占出院人数的比例存在统计学差异,日间手术例数占出院人数的比例与平均住院日缩短时间之间存在显著正相关.结论开展日间手术对缩短平均住院日有积极意义.
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深圳市医疗服务质量行业综合评估指标体系权数稳定性分析
通过将深圳市医疗服务质量行业综合评估指标体系各指标权数的大值和小值分别±5%和±10%后,得到8组新的权数,比较新旧权数参与综合评分的排序以检验指标体系的稳定性.
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深圳市医疗服务整体管理与质量控制指标体系的内部检验
利用综合指数法、相关分析法和线性回归法对深圳市医疗服务整体管理与质量控制指标体系进行内部检验,为该指标体系的进一步完善提供参考依据.
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深圳市医疗服务整体管理与质量控制指标体系的综合评价研究概述
针对深圳市医疗服务整理管理与质量控制评估体系,采用定性和定量相结合的研究方法,对该指标体系的合理性、稳定性、信度、效度、区分度、内部联系等方面进行客观全面的理论评析,为指标体系的进一步完善以及终综合评价模型的确定提供理论基础.
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天津市医院卫生费用核算研究
利用医院卫生费用核算基本方法,对天津市1995-2007年医院卫生费用进行了全面核算,发现医院卫生费用总额逐年增加,城市医院所占比重较高,近年来社区卫生服务中心所占比重呈增加趋势.同时,对2005年医院卫生费用进行了来源、机构和功能的矩阵平衡核算,全面反映了医院资金的运行状况.
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医疗服务价格调整前后影响单病种住院费用的多因素分析
目的 探讨医疗服务价格调整前后影响住院费用的因素变化.方法对6种疾病医疗服务价格调整前后的对数线性回归模型进行对比分析.结果医疗服务价格调整前后影响单病种住院费用的因素主要为住院天数、年龄、入院情况、出院转归、抢救次数、是否手术、费用支付方式等.结论医疗服务价格调整前后住院费用的影响因素基本相同,但各个影响因素的作用强度发生了不同程度的变化.
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论医院战略联盟及构建策略
1 医院战略联盟的概念与类型1.1 医院战略联盟的概念战略联盟的概念早由美国企业家简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈格尔提出.战略联盟的思想在于强调竞争与合作,通过结成战略联盟,实现资源与能力的互补,达到双赢效果.战略联盟具有平等性、互补性、广泛性、双赢性等基本特征[1].医院战略联盟是2家或2家以上的医院为了特定的战略目的,通过协议或联合组织等方式结成的医院联合体,以发挥品牌和规模效应,降低医疗成本,增强综合竞争能力和拓展医疗市场.同时,医院战略联盟还能克服因为条块分割所带来的资源相对不足和资源浪费的弊端,有利于区域卫生规划和医学技术创新.
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公立医院薪酬制度改革研究
1 公立医院职工薪酮分配的现状目前,公立医院都在执行人事部的事业单位人员工资标准.这种工资结构考虑了工龄、学历、职称、职务等重要内容,但在体现按劳分配、按贡献分配、按技术要素分配上还有很大差距.特别是管理岗位的价值体现得较少,职务越高,这种反差越大,难以调动不同类别人员的积极性.首先在技术岗位,医生、护士都是按毕业学历定级,定级后是按职称增长,如果工龄、学历、职称相同工资就一样,这里既没有考虑医生、护士之间的技术含量大小、风险高低不同,也没有考虑其能力高低、贡献大小问题,基本是论资排辈.行政管理岗位与后勤岗位也是如此,科主任不论岗位重要与否绩效工资都一样,管理科室科员、后勤岗位技术工人同样不管干什么岗位绩效薪酬都一样.
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公立医院绩效工资分配改革的探索与思考
绩效工资是医院根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和所承担风险程度确定等级,以医院运济发展的合理预期总量控制、结构调整,以员工劳动成果(业绩)为依据核算劳动报酬,是人力资源管理与绩效管理相结合的薪酬体系[1].
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突发事件医疗救助管理的对策及措施
1 必须依法制定相关应急预案依据2007年8月30日通过并公布的<中华人民共和国突发事件应对法>,对突发事件的预防与应急准备、监测与预警、应急处置与救援、事后恢复与重建以及法律责任等作了全面的规定,要求制定相关管理预案.故各级各类医疗机构必须依<中华人民共和国突发事件应对法>建立突发事件医疗救助应急预案,平时根据预案内容组织演练,培养一批能掌握急救技术的急诊医务人员,对应急演练中发现的问题不断改进,不断总结充实完善预案,以须在灾害面前能组织有力、处置得当、从容不迫、紧张有序地展开急救,保障人民群众的牛命安全[1].
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我国医疗纠纷调解制度的构想
随着医疗纠纷的高涨,通过调解解决医疗纠纷不失为一条快速、便捷、高效的途径.首先对医疗纠纷调解的3种方式进行了利弊分析,进而提出加强医疗纠纷调解方式与司法程序的衔接,在赋予医患双方程序选择权的前提下设立灵活的调解制度等几点设想.
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三级医院引入人民调解机制解决医患纠纷的实践
近年来我国各地开展了对医疗纠纷调解处理模式的创新探讨及实践活动,其中以山西省、江苏省推行的医疗纠纷人民调解模式较为有效[1].2008年12月,江苏省、南京市医患纠纷人民调解工作现场会分别召开,会议要求全面推广南京做法,开展医患纠纷人民调解工作.我院均作为唯一的医院代表,在会上做了经验交流.本文结合我院的实际做法,简要介绍三级医院在日益加剧的医患纠纷中面临的严峻挑战,人民调解介入处理医疗纠纷带来的新型模式,以及引入人民调解机制解决医患矛盾的实践.
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上海市级医院门诊预约现状及优化研究
上海作为一个特大型城市,随着人口的不断增长和老龄化,对医疗资源的需求呈逐年上升趋势.上海把建设"亚洲医学中心"写入了城市发展规划,对医疗卫生事业的投入逐年增加,但是老百姓对"看病难、看病贵"的反映依然比较普遍.一定程度上说,老百姓的抱怨来自于对门诊候诊时间长、收费等待时间长和检验、检查等候时间长及医生接诊时问短的不满[1].本市一项调查显示,挂号后只有15.26%的患者在10分钟内可以就诊,61.10%的患者在30分钟内可以就诊;而专家门诊的平均候诊时间都在1小时以上[2].
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远程预约挂号技术方法和运行模式的研究与分析
对人工电话预约挂号、电话语音自动预约挂号、网上预约挂号3种常用技术方法及其不同的运行模式加以研究,分析其特点和适用性,阐述了医院选择这些方法和模式的基本原则.
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缩短门诊排队等待时间的研究
青岛A医院作为山东三级甲等医院,是与教学、医疗相结合的医院.它重视教学科研的结合,设有40个临床医技科室,56个专科、专病门诊,23个临床教研室,6个设备齐全的临床研究室.2008年门诊量达到63.88万人次.但患者普遍对就诊过程中三长一短(挂号时间长、化验时间长、交费时间长、看病时间短[1]的现象满意度较低.为了减少不必要的医疗纠纷,减少患者和家属人员等待时间,提升患者对医院的满意度和医院本身的信誉,从2008年8月份开始,该医院与GE公司合作,引进六西格玛概念,并合作培训绿带、黑带和完成六西格玛项目.
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建立库存管理绩效评价体系评价医疗机构贵重药品管理
为了提高贵重药品管理水平和效率,需要建立一套完善的医疗机构库存管理绩效评价体系优化贵重药品管理.依据库存控制理论,结合医院库存管理实际情况,选择货物周转等指标组成库存绩效评价体系.通过运用该体系能客观地评价医院库存管理水平,并能及时找出管理漏洞.因此该评价体系确能更好地指导药品库存管理.
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实施供应链管理降低医院药品供应成本
通过研究、对比和借鉴一些国家的药品供应模式,针对目前中国医药行业供应链中存在的问题,提出一套对医院药品供应体系实施供应链管理的思路:在一个整合的、实时共拿的物流信息平台上,对医院物流内、外部的各"节点"实施同步管理和协调,形成战略联盟,从而终实现链上总成本低的目标.
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美国继续医学教育的认证制度
对美国继续医学教育的认证组织、继续医学教育认证的主要政策依据、对继续医学教育举办单位和州医学会的认证程序以及认证管理做了简要介绍,为我国继续医学教育的认证工作提供了借鉴.
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传承国粹 科学管理 引领陕南中医药事业新发展——安康市中医医院简介
安康市中医医院原是由陕西省西安市第三人民医院于1973年整建制迁到安康,1975年更名为安康地区第二人民医院,1980年改建为安康市中医医院.是一所中医特色突出,西医优势明显,集医疗、急救、预防、保健、康复、科研、教学为一体的国家三级甲等中医医院,是陕西中医学院附属医院,西安交大、安康职业技术学院实习教学医院.是省级文明单位、省级示范中医医院、陕西省先进中医院、百姓放心医院、陕西省白求恩奖先进单位、省市"创佳评差"佳单位、陕西省文明窗口示范单位.
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民营非营利医院现状调查、问题及对策分析——基于京津民营非营利医院典型调查
研究采取典型抽样的方式,选择了北京和天津民营医院.对民营医院经济运行状况进行了调查.通过对民营医院在经营过程中的行为表现的调查和财务状况分析,讨论和分析了民营医院发展过程中存在的问题,提出了监管民营非营利医院的相关政策建议.
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追求卓越的人——记全国优秀院长漳州市医院院长马旭东
马旭东,福建省漳州市医院院长、中共党员、党委副书记、血液科主任医师,福建医科大学副教授,硕士生导师,福建省医学会内科分会常务委员,福建省医学会血液学分会常务委员,福建省医学会风湿病委员,漳州市专业技术拔尖人才.2002年被评为"福建省百千万人才工程第三层次人选".1999年和2000年度被中共漳州市委评为"110联动先进个人".2001年、2006年先后两次当选中共福建省第七次、第八次代表大会代表,出席党代会.2003年荣获"漳州市优秀共产党员",先后荣获"全国卫生系统先进工作者"、"全国优秀院长"等荣誉称号.
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构筑医院学科建设和人才培养高地的实践与思考
2009年4月6日<中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见>(中发[2009]6号)正式发布.文件中指出"要充分发挥城市医院在急危重症和疑难病症的诊疗、医学教育和科研、指导和培训基层卫生人员等方面的骨干作用".学科建设与人才培养是医院全面协调可持续发展的基础和内在动力[1],是医院一项根本性、基础性和战略性建设,是医院发展的核心和龙头.
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刍议临床学科评估精细化管理
目的了解临床学科发展现状,为医院学科建设总体规划提供科学依据.方法按照精细化管理模式,积极探索临床学科评估的新途径.结果根据医院临床学科评估的实际,在工作流程、指标设置、评估简表设计、质量控制、评估结果管理、资料备案以及制定规划等7个方面积极推行精细化管理模式.结论精细化管理是一种新型的管理理念,它提倡"细节决定成败",在临床学科评估工作中有其独特的优势.在今后的学科评估中,要进一步加强精细化管理理论的学习,以建立学科评估精细化管理长效机制.
| 年 | 期数 |
| 2019 | 01 02 |
| 2018 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 12 |
| 2017 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2016 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2015 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2014 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2013 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2012 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2011 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2010 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2009 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2008 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2007 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2006 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2005 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2004 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2003 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2002 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2001 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2000 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
