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中国医院管理杂志
Chinese Hospital Management 중국의원관리
- 主管单位: 黑龙江省卫生和计划生育委员会
- 主办单位: 中国医院管理杂志社
- 影响因子: 2.15
- 审稿时间: 1-3个月
- 国际刊号: 1001-5329
- 国内刊号: 23-1041/C
- 发行周期: 月刊
- 邮发: 14-76
- 曾用名:
- 创刊时间: 1981
- 语言: 英文
- 编辑单位: 《中国医院管理》编辑部
- 出版地区: 黑龙江
- 主编: 王环增
- 类 别: 医药卫生方针政策与法律法规研究
- 论文标题 期刊级别 审稿状态
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当前医院档案管理工作分析
当前医院档案管理仍有不尽人意之处,要搞好医院档案管理工作,在提高管理人员素质和全员档案意识的同时,要健全档案管理制度,建立档案管理的新模式,重要的是改变重管轻用的现状,多途径地开发利用档案信息资源.此外,要强调管理现代化,不仅是设备配置现代化,还包括管理标准的规范化,管理技术及管理思想的现代化.
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做好图书信息管理工作促进医院发展建设
近年来,我院加大了对图书馆工作的投入力度,在医院压缩开支的同时,适时增加了图书馆的专项资金,保障了医学信息来源,增加了现代化设备,改善了馆舍条件,信息管理工作有了新的起色.医院对图书馆工作的支持,反过来也促进了医院自身在医疗、管理等方面的发展,对提高办院水平起到了积极的作用.
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建立医院支援护理人力库的做法与体会
随着现代医学技术的飞速发展,众多的新业务、新技术不断地在临床中得以应用,使医院的护理人力资源的需求迅速扩大.尤其是重症监护病人,病人病情变化快,在护理工作量骤增的情况下,病区护士长常常是束手无策,只有靠增加每个护士每日工作的时数和工作量或停止休假来弥补科室护理人力的短缺,其后果往往是造成重症护理工作的质量下降.
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谈我院护士长的竞争上岗
为了优化护士长队伍的结构,1999年底我院实行了护士长竞争上岗,进行了护士长任用制度的改革.
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加强医院文化建设增强医院的凝聚力
搞好医院文化建设,对于贯彻"以病人为中心,全心全意为人民服务"的宗旨,提高医疗服务质量,具有重大意义.近年来,我院始终把医院文化建设摆在医院工作的显著位置,促进医院内部凝聚力增强,推动改革向纵深发展.
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抓住机遇励精图治促进医院发展
瑞安市人民医院始建于1937年,步过60多年的岁月风尘.在党的改革开放路线指引下,沐浴着邓小平南巡讲话的春风,焕发出青春的生机,获得了长足的发展.
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我院开展礼仪服务的实践与体会
我院护理部自1998年初,在强化服务意识,提高服务质量上做文章,想办法,在本市卫生系统首家推行礼仪服务,从而使医院在严峻的医疗市场竞争中赢得了主动权,取得了明显的经济效益和社会效益.
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谈医院"形象工程"建设
1 医院"形象工程"建设的重要意义医院形象是医院文化建设的重要内容,是医院精神的外在表现.医院形象是社会公众心目中,用一定的标准对医院的整体要求和评价,即社会个体或群体对医院的整体看法.
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医院治理体制改革的创新思考
四中全会《决定》提出了建立法人治理体制的概念,这在国有企业改革攻坚上是新的突破,立意高远.医院管理既与企业经营存在共同的弊病.也面临着市场经济转轨和全面推行医保制度改革的外在压力,医院治理体制改革不容回避,同样期待着创新探索.应该建立医院法人治理体制,建成权力、决策、执行和监督四位一体的组织结构.形成权责明确,各负其责,协调运转,有效制衡的治理机制.采取"双向进入"的办法处理新老体制和行政党务体制的关系.实行管理干部资格证书制度,开展对管理队伍的经常性培训,改革管理干部的选聘办法,逐步推进管理队伍职业化.
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效益是怎样出来的?——记浙江省绍兴市人民医院改革增效二三事
1999年新年伊始,上级调整了我院领导班子,随即新班子率领全院大胆尝试改革,狠抓内部管理,在挖潜降耗上下功夫,据1999年底报表显示,全年出院病人增加4.4%,总收入增加4.1%,全院公务费人均支出减少313元,平均每位出院病人减轻负担127元,节余却增长了180.3%.
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竞争求生存改革促发展
我院是一所集临床、科研、教学于一体的肿瘤防治研究机构,系国家三级甲等肿瘤专科医院、国家级爱婴医院.1999年初,医院被重庆市卫生局确定为人事制度改革试点单位之一.
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我国城镇医药卫生体制改革话"十分"
国务院转发的《关于城镇医药卫生体制改革指导意见》是继《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》和《国务院关于建立城镇职工基本医疗保险制度的决定》之后,又一次推进卫生事业改革与发展的重要文件,《指导意见》指明了当前卫生改革的基本原则、主攻方向和主要内容,针对当前的一些现实问题提出了改革的具体政策和措施,《指导意见》中一些具体政策是对国务院颁发的前两个文件的深化和细化,意义和作用更加深远.
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医院总值班改革及其对医院管理的影响
医院总值班是8小时上班时间外加强医院管理,及时处理一些突发性事件,保证医院工作正常运行的制度.多年来我院一直坚持总值班制度.1997年我院对总值班工作制度进行了改革,将原来仅由行政科室负责人参与的医务总值班,改为由临床、医技科室负责人参与的医务总值班和后勤总值班"双轨"运行制度.
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医疗质量内涵建设的几点认识与做法
医疗质量永远是医院建设的中心主题,特别是在医院拥有一定床位规模之后,抓医疗质量变得尤为突出.我院党委前几年开始转变效益管理模式,从规模效益型向质量效益型转变,走内涵发展之路.
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医疗质量管理决策与实践
医院管理的终目标是提高医疗质量,医疗质量直接体现医院管理决策水平.现对医疗质量管理中出现的问题进行研究和探讨.
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谈医院信息管理系统在质量管理中的应用
阐述了计算机信息管理系统在医疗质量管理中的意义、作用以及评价质量标准的解决方案及实际操作方法.
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医院开展经济管理实行科室核算利弊分析及对策研究
回顾了十一届三中全会以来,医院开展经济管理实行科室核算发展的过程;调查了不同类别不同层级的医院的基本概况,开展经济管理与科室核算的做法、成效、存在的问题;研究分析了科室核算的特点、难点、可能带来负面影响的原因;探讨了科室核算的发展趋势;提出了规范与完善科室核算的对策和建议.
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试论市场经济下医院竞争的对策
1 以医疗保险制度改革为契机,主动适应观念转变随着医保制度的实施,病人就诊自由度的提高,医务人员有了危机感.医疗质量保证,医疗费用合理,服务态度满意,成为医疗市场竞争的三要素.
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综合医院节能途径探索
综合医院要提高后勤保障资源利用效率,应有效地利用人力、物力、财力以及信息、时间和空间等资源,减少浪费,降低消耗,提高效益.综合医院是能源消耗大户,认真抓好节约能源工作非常必要,海南省人民医院自1997年以来对节能途径和方法,进行了一些探索和实践,取得了较明显的成效.
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加入WTO对医院管理影响的思考
通过对我国加入WTO后形势的分析,指出加入WTO后将对医院的经济管理、梯队建设等方面产生影响,应站在全局高度,分析利弊得失,迎接挑战,加强内涵建设,为保障人民健康做出新贡献.
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医院改革进入量化探索时期——让"优质低价"目标走向清晰
为三项卫生改革配套的13个文件出台,明确了改革的总体目标,要求办好"优质低价"医院.怎样算优质,怎样算低价,二者什么关系,如何去实现,既要定性研究,又需要量化探索.让"优质低价"成为医院说得明白、算得清楚、自觉自愿的目标.
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试论营利非营利医院几个认识问题
国务院办公厅转发国务院体改办等八部门共同制定的《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》中明确提出医疗机构实行分类管理.现有的非营利医院,将逐步分别改革为营利、非营利医院.
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对实施"医药分开核算分别管理"制度几个问题的思考
《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》提出了对医院药品收入进行"医药分开核算分别管理"制度,这个制度的实施对于有效控制医药费用的上涨会产生良好的效果,但如果把"医药分开核算分别管理"作为控制医药费用的惟一手段,不可能达到预期效果,甚至会造成药品支出的失控.作者从药品费用上涨的原因、控制药品费用环节以及实施"医药分开核算分别管理"制度应注意的问题等几个方面进行了思考,提出政府应从宏观上采取措施对药厂、经销商、医院三方面进行控制的观点,并指出医院在进行"医药分开核算分别管理"后应加强对医生的监控,继续发挥控制药费的关键作用.
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影响基层医院临床药学发展的因素及对策
我国从80年代初开展临床药学以来,经过将近20年的发展和完善,已逐渐形成为一门完整的新兴学科.临床药学的开展,对于提高医院的医疗服务质量及医疗水平起了极大的推动作用.
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跨向新世纪的青岛大学医学院附属医院
青岛大学医学院附属医院(原青岛医学院附属医院)坐落在风景优美的青岛海滨,始建于1898年,是山东省东部地区惟一一所省属综合性教学医院,1993年被山东省卫生厅授予青岛市首家三级甲等医院.
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加快人事制度改革增强卫生事业发展活力
介绍了南京市卫生系统人事制度改革的举措:(1)建立卫生人才中心,实现"单位人"向"社会人"的转变;(2)严格引进人才标准,发挥人才佳配置效益;(3)实现干部能上能下,打破传统的铁交椅.
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我院实行新人事管理制度的实践
1 三年来主要施行的人事管理制度我院是由香港著名爱国人士、实业家邵逸夫先生捐赠,省人民政府出资配套,并由美国罗马琳达大学协助,共同建设的一所现代化综合性医院.我院的人事管理工作于1993年初开始筹措,在整个过程中,我们严格执行我国政策、法律、法规.
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深化人事制度改革促进医院快速发展
随着卫生改革的不断深化,人事制度的改革已成为促进医院发展和将各项改革推向纵深的重要一环.我院作为皖西地区大的综合性三级医院,自1998年起,就把人事制度的改革摆上重要议事日程.
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我院人事制度改革的几点做法
改革开放以来,我院在各级领导的支持和全体职工的共同努力下,医疗水平、服务质量、专科建设、院容院风、职工精神面貌都发生了深刻的变化.从1992年至今,床位从300张发展到510张,固定资产增长11倍;尤其是1996年以来,医院固定资产年均增长30%,业务收入年均增长26%,门诊患者年均递增11%,住院患者年均递增13.3%.
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奏响改革"三步曲"创建一流现代化医院——访青岛大学医学院附属医院苗志敏院长
近三年来,青岛大学医学院附属医院在以党委书记王大文及院长苗志敏为首的院领导班子带领下,采取在稳定中推进改革,靠改革推动医院发展的经营战略,"向服务要市场、向人才要动力、向管理要效益",医院各项事业得到全面发展,成为山东省卫生战线的排头兵,为全国同行业所瞩目.
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树立新思维走出新路子——访中国葛洲坝集团中心医院杨振东院长
走进杨振东院长的办公室,记者看到的是大大的书架,满满的书籍和一张大大的写字台.写字台上一个醒目的牌子吸引了我,上面写着这样一句话:"闲谈不过5分钟".
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加强廉政建设促进医院发展
医院的建设和发展离不开廉政建设和反腐败斗争,做好这项工作必须坚持"标本兼治,教育是基础"的精神.为此,我们根据医院的特点,结合实际,着重做了以下几方面工作,促进了医院的发展.
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试论医院的伦理化管理
如何运用医学伦理学原则来指导医院管理,协调医院与员工、医疗与患者、医疗与社会的各种道德关系,文章提出应加强医院的伦理化管理.并从医疗卫生事业的性质、祖国医学的传统美德、国际通行的法规原则等方面来论述伦理化管理的理论依据.提出了医院伦理化管理的基本原则和实现途径.
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康复医学科在综合医院中如何定位的现状调研
根据近年病残人的康复需求状况,对本市已建或拟建康复医学科的综合医院,从学科设置、康复专业人员梯队、医教研业务运转现状以及医疗卫生改革对学科影响进行调研分析,表明社会对康复需求日益增大,但康复专业人员紧缺、康复医疗面窄、社区康复网络不健全,康复医学科发展的层次将是衡量一个医院现代医学诊疗水平的重要标志之一.
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量化质评指标在主任查房质量监控中的应用
目的:探讨如何确保主任查房及主任查房记录的质量.方法:拟定《临床科主任查房及查房记录量化评估指标》.根据指标抽查大内科83份危重疑难病例、隹院病历、主任查房记录并作出评估.结果:按《评估指标》抽查结果提示,按量化指标对临床科主任查房及记录质量的评估具有一定的实用性及可行性.结论:只要能严格按照《评估指标》的要求.做到制度落实,诊治及学术水平高新化,注意教学,做好医护监督及病历质控,记录规范化,就能保证主任查房及主任查房记录的质量.
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卵巢良性肿瘤手术的住院流程和合理平均住院日的探讨
本文参照"业务流程重组"(BPR,Business Process Reengineering)理论与方法,对北京市某三级甲等医院常见手术病种--卵巢良性肿物手术住院流程进行分析,研究所存在的问题以及住院流程重组对其平均住院日和医院业务收入的影响,提出该病种的平均住院日的确定标准和相对合理的平均住院日.
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医疗保险与医院改革第六讲城镇职工医疗保险制度下医院面临的挑战与机遇
建立城镇职工基本医疗保险制度的工作正在全国铺开.为了保证职工医疗保险制度改革的顺利实施.达到"用比较低廉的费用提供比较优质的医疗服务,努力满足广大人民群众的基本医疗服务需要"的总体目标,国务院办公厅转发了国务院体改办等部门《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》、国务院有关部委新近又联合制定发布了《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》、《关于城镇医疗机构分类管理的实施意见》、《关于改革医疗服务价格管理的意见》、《医院药品收支两条线管理暂行办法》、《关于卫生事业补助政策的意见》、《医疗机构药品集中招标采购试点工作若干意见》等配套文件.
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2019 | 01 02 |
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2015 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2014 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2013 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2012 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2011 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2010 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2009 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2008 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2007 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2006 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2005 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2004 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2003 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2002 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2001 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2000 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |