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中国医院管理杂志
Chinese Hospital Management 중국의원관리
- 主管单位: 黑龙江省卫生和计划生育委员会
- 主办单位: 中国医院管理杂志社
- 影响因子: 2.15
- 审稿时间: 1-3个月
- 国际刊号: 1001-5329
- 国内刊号: 23-1041/C
- 发行周期: 月刊
- 邮发: 14-76
- 曾用名:
- 创刊时间: 1981
- 语言: 英文
- 编辑单位: 《中国医院管理》编辑部
- 出版地区: 黑龙江
- 主编: 王环增
- 类 别: 医药卫生方针政策与法律法规研究
- 论文标题 期刊级别 审稿状态
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实施"军字一号"工程的做法与成效
我院是全军"军字一号"工程(高级版)首批驻军医院试点单位,医院严格按照总部和军区工程建设有关要求狠抓落实,取得了明显成效,2000年12月以优异的成绩通过了总后卫生部组织的"军字一号"工程建设的达标验收.现将我院的做法与成效报告如下.
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建立三级质控网络抓好病案质量管理
病案管理是医院管理的重要一环,为健全医疗质量管理系统,逐步完善医院病案管理的制度化、程序化、标准化,我院建立了医疗三级质控网络系统,并把抓病案质量作为提高医疗质量的突破口,促进了医疗技术水平和病案质量的提高.
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论医疗决策支持系统
美国Stanford大学著名的计算机专家Rigenbaum指出:"医疗信息学要从信息服务向智力服务发展",这是医疗信息学发展的方向.这种"智力服务"就是医疗决策支持系统研究的内容.
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医院信息系统的规范建设及功能拓展
医院信息系统(HIS)工程建设初具规模后,其建设的规范化、应用的科学性及功能的拓展性便日益成为保证工程质量,发挥工程效益,促进工程健康发展的关键.文章从实践的角度,就医院信息系统建设的质量要求、应用规范及技术发展等问题提出一些意见.
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改进重症病人交班方式全面提高整体护理质量
随着整体护理的深入开展,为护理对象提供高质量的护理服务,满足其身心需要已成为当今护理工作的中心目标.而重症护理质量如何,直接影响到医疗效果,反映着医院整个护理的水平.由此可见,抓重症护理质量,可以起到"牵一发而动全身"的功效[1].为了寻求一种提高重症病人整体护理质量的方法,我们在临床实践中进行了尝试并取得了显著成效,现介绍如下.
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住院病人对责任护士要求的调查分析
随着时代的不断发展和进步,人们对健康的认识发生了根本的改变,病人对护士也有了更新更高的要求.在整体护理的实践中,如何进一步提高护理服务质量,我们对病人进行了调查,了解病人对我们责任护士的要求,使之提高综合素质,满足病人的需要.
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护理诊断桥梁课程的设置问题与思考
随着现代护理学的发展,以医疗诊断为中心的护理教育模式已远远不能满足整体护理的实践需要,护理教育改革势在必行.在阐述以护理诊断为中心的桥梁课程设置意义、依据的基础上,对选用试用教材应注意的问题进行了初步探讨.
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思考换位服务升级--哈尔滨铁路中心医院门诊便民服务探索
1换位思考,开展"假如我是病人"大讨论,拉近与患者的感情距离"假如我是病人",这问题听起来简单,但真正引起医生认真思考却并不容易.为此,我们首先分析医院的服务对象,他们既有分布在千里铁道线上的职工家属,也有周边的路外患者,来院就医,有的要坐火车,有的要住旅馆,对他们来说,就诊时间关系着吃、住、行,关系着钱.
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合理利用卫生资源的几点做法
按照医疗卫生体制改革的宏观部署,以引入竞争机制为重要特点的各项改革已全面展开.卫生改革与发展从强调数量和规模转向更加强调结构调整,注重卫生资源的合理配置,提高资源利用率的发展道路上来.
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以"病人选择医生"为契机抓管理促效益
浙江省人民医院结合本院实际,因地制宜,以"病人选择医生"为契机,把满足群众基本医疗服务的需要,让人民群众用比较低廉的费用享受比较优质的医疗服务作为医院改革的惟一目标;从抓管理着手,深化用人和分配制度改革,带动医院内部各环节、各岗位公平有序地竞争;围绕提高效率和效益,本着精简高效、优化结构的原则,把社会需要和提高效益作为调整的主要依据,进行内部资源调整;改革后勤管理,逐步实现后勤服务社会化,促进医院从"供方"市场向"需方"市场的转化,不但赢得了社会各界的广泛欢迎和支持,而且取得了两个效益双丰收.
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以德治院能本管理努力建设一流的现代化战区总医院
借鉴现代西方"能本管理"的理论,结合战区总医院的特点和规律,论述了"以德治院、能本管理"的基本思路,即通过医德医风、官德官风、民主道德建设创造和维护奋发向上的新风正气和生动活泼的政治局面;以人为本实施以人的智力为中心、以科技创新为目标的人力资源开发战略;以能为本建立以人的能力为基本评判座标的"责、权、利"分配、激励与管理体制.
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实行病人选医生促进医院内部改革
为贯彻落实国办发[2000]16号文件精神和卫生部、卫生厅、市卫生局<关于实行病人选医生,促进医疗机构内部改革的意见>,坚持以病人为中心,引入竞争机制,促进医院内部运行机制改革,满足人民群众的医疗需求,为病人提供优质、高效、低耗的服务,我院在部分临床科室和医技科室实行了病人选医生、病人选医技、医生选护士、医生选麻醉、医生选医技制度,受到了病人和医务人员的欢迎,取得了初步的成效.现将我们的做法和体会总结如下:
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试论医改浪潮中的医院窗口建设
我国正在推行的医疗卫生改革,其根本目的在于满足人民群众日益增长的医疗服务需求,促进医疗机构的不断完善,推动我国卫生事业的健康发展.现代医学已由纯生物学模式向着生物-心理-社会的模式发生转变,正因为如此,医疗卫生领域被归属为一个特殊的服务性行业,医务人员对自身工作的认识和观念是决定其业务水平能否充分表达的重要因素之一.
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市场竞争的微观基础与医院产权改革的方向
法权意义上明晰、分立的产权是市场竞争的微观基础,经济意义上具体的产权安排是市场竞争的结果.医疗产权改革的根本点在于从制度和法规上塑造分立的产权主体,赋予物质资源、财务资源、人力资源产权主体以自由选择市场合约的权力,而不在于讨论和设计国有产权的各种实现途径诸如两权分离、股份制、国有民营等经济上产权安排的具体合约形式.
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医院重组中的"大规模不经济"现象及其规避对策
医院重组(hospital restructuring)是当前医院管理体制改革的一大趋势.但是,医院过大的规模却难以实现期望合理化的和过高的经营效率."大规模不经济"现象与医院经营的特殊性、所处环境中的制约条件和管理效能的发挥有关.医院重组中应着重从管理体系建设、精干职工队伍、调整内部资源配置、加强经营诊断、保持适度发展规模、注重社会效益和经济效益的统一等方面加强管理,合理规避"大规模不经济"现象的产生,实现良好的经营效率.
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对疑难危重病人实行风险评估管理的探讨
借鉴国内外医疗质量风险评估的经验,根据医院实际情况制定风险评估标准,对风险评分达到报警线者,根据风险评估管理制度,制定、实施风险管理计划,以规避风险.实施一年,医疗纠纷发生率有所下降,医生对危重、疑难、危急病例主动承担风险,采取积极治疗措施的情况有所改观.
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完善我国医疗事故处理制度的建议
随着社会的进步和维权意识的提高,医疗纠纷的发生呈不断上升的趋势,医疗事故的处理制度也成为全社会关注的焦点.近年来,医疗制度改革逐步深入,原有计划经济体制下的职工福利逐步转为由社会负担,医疗事故处理制度健全与否越来越成为医患双方寻找公平、正义价值的决定因素.然而作为我国处理医疗事故主要依据的1987年颁布的<医疗事故处理办法>(以下称<办法>)与<民法通则>已经与现实社会不相适应.于是完善我国医疗事故处理制度就成为迫切的需求.
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医疗纠纷中的归责原则与责任分析
患方出现不良后果的责任归谁承担,是处理医疗纠纷需要解决的重大问题.确定责任归谁承担的基本的准则就是归责原则,它直接关系着医疗侵权责任的构成要件、举证责任及举证内容的确定.因此,应正确认识和划分医疗纠纷中的归责原则与举证责任,做一法定划分,否则法理不清,归责错误,必将误入歧途.
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盛开在鲁中大地上的瑰丽奇葩--淄博市妇幼保健院简介
淄博市妇幼保健院始建于1963年.经过近40年几代人的艰苦创业,现已发展为基础设施完善、医疗设备先进、技术力量雄厚,集保健、医疗、科研、教学、康复、预防于一体的现代化医院,肩负着占全市约三分之二人口的医疗保健任务.1997年12月,医院越级申报并顺利通过了卫生部组织的妇幼保健院国家级等级评审,成为全国第五家、山东省第一家三级甲等妇幼保健院.医院现有职工619人,开放床位374张,至2002年,床位设置将达500余张;占地面积2.4万平方米,至2002年,业务用房建筑面积将达4.1万平方米.年门诊量30多万人次,年收治住院病人逾万人次.
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试论21世纪医院可持续发展的整合力
21世纪,随着中国加入WTO,我国的医院将面临着前所未有的挑战,医疗卫生市场的垄断格局将会彻底打破,营利性医院和非营利性医院之间的竞争,公立医院和私立医院之间的竞争,国内医院与国外投资医院之间的竞争必将越来越激烈.在这种形势下,医院只有科学地整合防止医院下滑的止动力--管理,促进医院发展的上升力--创新,持续为医院输入能量的源动力--人才,三力合一,才能使医院的可持续发展得到保证,在激烈的医疗市场竞争中积极稳固地发展.
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医院核心竞争能力研究
当前,随着我国医药卫生体制改革的不断深入,医院正处于由计划经济进入市场经济的转型期,医疗市场环境已从供方市场转变为买方市场.医疗机构的企业化转型与外资医疗机构进入中国市场,使我国的医疗机构面临着前所未有的竞争.与国内医院单纯提供医疗服务相比,外资医院以其完全的商业化运作,及经营经验、医疗技术、设备和管理方式,创造出较高的附加值.
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战略型人力资源管理对卫生人力资源管理的影响
通过对传统型人事管理向现代人力资源管理转变的分析,指出转变过程大致可分为支持型人力资源管理阶段(即传统人事管理)、引导型人力资源管理阶段、驱动型人力资源管理阶段、战略型人力资源管理阶段.战略型人力资源管理是未来人力资源管理的趋势.分析了卫生人力资源的特殊性,指出卫生人力资源具有佳创造年龄期后移性、综合性、群体性、实践性、高尚性、高风险性等特点.在此基础上,运用战略型人力资源管理"为相关利益者服务"的理念,针对卫生人力资源的特点,提出将来卫生人力资源管理的思路.
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论医院能本管理的组织操作
医院人事管理工作在实行以人为本的管理过程中,正逐步走向对人的知识、智力、技能和实践创新能力的管理,逐步形成一种以持续地开发人的智力资源为基础、以创造精英云集的佳团体为核心的现代医院能本管理的新思想和新思路,旨在大限度地发挥人的能力.这就是现代管理中的能本管理,它不仅强调人在组织中的主体地位和主导作用,而且将人的实践创新能力这一人的核心本质更加突显出来,从而实现能力价值的大化,推动医院发展,实现医院发展目标以及组织创新.
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对医德医风建设中几个问题的思考
当前,我国正处在一个极为深刻的社会变革时期,正处在一个包括经济体制、管理体制等一系列体制改革的"转型期",社会主义市场经济的思想体系正以前所未有的广度、深度和速度在社会的各个行业和层面推进,与之相适应的是全方位的社会经济关系的调整和价值规律在全社会范围内的自觉和非自觉的推行.
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转型时期医院伦理基础的变化
2001年,医疗、医药、医保体制改革进入实质性启动阶段,谓之"三改"联动.同时,中国即将加入WTO,面临市场经济条件下的医院竞争必将加剧,医院处于转型时期.在这一时期,医院伦理基础正发生前所未有的变化,无论是医院内部,还是医患之间,计划经济下的规范逐渐被市场经济下的规范所替代,医院管理者纷纷采取各种应对措施来建立医院的高伦理准则,以赢得服务品牌.
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医生收礼的理性分析
就医生是否应该接受病人送礼这一伦理问题,在病人送礼的动机、接受礼物带来的伦理问题、礼物的特征和价值、对待礼物的方式等4个方面进行分析并提出相关的建议.
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科学+艺术--闯出一片天--记中原油田总医院石庆泉院长
到中原油田总医院采访的意愿已多时,那里除实行医院集团化管理已多年外,在医药分开核算、分别管理方面也走在了全国前列,取得了可喜的成效.只因整日忙碌,一直未能成行,借出差途经河南之际才如愿以偿.
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改革的骄子--记湖北省恩施州中心医院党委书记、院长廖康恕
在蜿蜒曲折日夜奔赴向前的清江之滨,在阻隔着巴人向外眼光和脚步的武陵山脉中,有一颗正在冉冉升起的明珠,熠熠生辉,光彩夺目,她就是湖北省恩施土家族苗族自治州中心医院.而她的领头雁,却是土生土长在这块土地上的土家汉子--廖康恕.
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样板模式在医院管理中的运作和效益
病人第一是医院赖以生存的基本原则,是医院存在的价值、使命.如何加强医院管理,怎样为顾客创造佳产品即服务,是摆在医院管理者面前的重要课题[1].科室是医院二级管理的重要层次,医院管理、运作是通过科室来实现的.只有在建立科室的良好运作模式的基础上,才有医院整体的有效运作,也是构建医院良好形象的重要途径.良好的运作模式的标准内容涵盖了医疗质量、服务态度、环境设施、管理水平等.
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医院临床科室简捷式量化管理的实施及作用
随着改革的不断深入,打破大锅饭,引人竞争已成为人们的共识.竞争需要比较,比较就必然需要量化.历年来,我们多实行的是目标管理及质量考核,在实践中往往存在着不少弊端.常见的有:(1)指标过于繁杂,往往有不同性质不同类别的几十项指标参数,令人眼花缭乱,不易搞清其主要目的.(2)操作复杂,评估困难.(3)指标过细、过繁,不易总结保存,缺少连续性.由于上述原因造成了科室管理中,指标制定时严肃而详细,执行时繁杂难操作,考核时难以定论,终形同虚设.
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实行科主任负责制促进医院管理向纵深发展
2000年元月,我院在临床医技科室开始试行、随后又全面推行了科主任负责制这一管理体制,这是我院模拟现代企业内部管理"二级法人制"所采取的一项举措.
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中医医院开展中西医结合工作的思考
中西医结合工作是我国卫生事业的重要组成部分.文章从基本概念、历史回顾、现状分析、目标方法、前景展望等几个不同角度就中医医院在中西医结合工作中的地位及如何做好这项工作做了阐述.
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现代医院创新经营第七讲现代医院服务营销(上)
不管人们感觉到与否,人类跨人21世纪后,世界已由传统的经济模式向新经济迈进,由工业经济时代向服务经济时代过渡,人们的思维也随之敞开了新的空间,中国由于市场经济的快速发展,迫使行业的不规范竞争加剧,甚至形成无序竞争的局面.还没有完全走出计划经济阴影的中国医院,如今在医院体制改革的大潮中,又面临着一场新的挑战--医院服务竞争.医院已从单纯的卖方市场转向买方市场,医院开始进入"以病人为中心",给就医者提供高质量服务为运作主题的新竞争领域.
年 | 期数 |
2019 | 01 02 |
2018 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 12 |
2017 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2016 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2015 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2014 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2013 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2012 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2011 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2010 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2009 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2008 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2007 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2006 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2005 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2004 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2003 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2002 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2001 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2000 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |