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中国医院管理杂志
Chinese Hospital Management 중국의원관리
- 主管单位： 黑龙江省卫生和计划生育委员会
- 主办单位： 中国医院管理杂志社
- 影响因子： 2.15
- 审稿时间： 1-3个月
- 国际刊号： 1001-5329
- 国内刊号： 23-1041/C
- 发行周期： 月刊
- 邮发： 14-76
- 曾用名：
- 创刊时间： 1981
- 语言： 英文
- 编辑单位： 《中国医院管理》编辑部
- 出版地区： 黑龙江
- 主编： 王环增
- 类 别： 医药卫生方针政策与法律法规研究
- 论文标题 期刊级别 审稿状态
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医院病案统计机构合并势在必行
我国医院病案、统计工作近10年来变化之大,发展速度之快是常人很难想像的,它在多方面与国际接轨,很多医院即将与世界发达国家医院并驾齐驱,具体表现在:
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以档案室为切入点实施医院信息化管理的实践
1实施的背景目前,我国大多数医院的信息化建设还处于初建阶段,以少数的、分散的、独立的微机为主,或以局限性的终端互联成局部网络,尚未形成系统集成的信息系统网络.加之医院各自为战的软件重复开发和被动应用,软件公司的商业竞争,使医院信息系统的建设处于一种热情支持,积极投资,但与效用不成正比的局面.因此,在特定的环境下以档案室为切入点,建立一个有效的、可行的、相对系统的又符合本院实际的医院信息化管理模式是十分必要的[1].
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护士在医疗场所遭受暴力侵害的现况分析
目的了解医院工作场所暴力事件发生的现况,分析其流行病学特征及规律,探讨有效的预防措施和策略.方法采用非概率抽样的方法对吉林省几所不同级别医院的医务人员进行调查,重点了解护士及护工在医院工作场所遭受暴力的情况.结果接受调查的554名护士(含助理护士)及护工(含临床工人)在1年中有349人遭受过医院场所暴力,发生率为63.0%,以心理暴力为常见.儿科、急诊、门诊是医院场所暴力的高发科室.暴力事件主要发生在病房(60.5%)和护士站(43.0%),患者亲属(84.8%)是主要的肇事者,未能满足肇事者要求(63.9%)是发生医院场所暴力的主要原因.暴力事件对工作人员的影响轻重不一,遭遇暴力后,护士及护工多会理智地与对方讲道理.结论护士遭受工作场所暴力的问题较为严重,必须引起重视,建议采取以法律与教育为主导的综合干预措施,保护医护工作者的人身安全,维护医院的正常工作秩序.
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浅谈医院护理质量管理
护理管理工作就是要建立全面的护理技术质量保障系统,要求护理工作所实施的技术手段要安全、护士间要协调,工作要及时、连续不断.充分发挥护理技术力量和仪器设备的效能,使护理工作逐步做到规范化,操作程序化,更好地为病人服务.护理管理工作包括:护理诊疗操作技术管理;基础护理技术的管理;专科疾病护理技术的管理;急诊抢救技术的管理;消毒隔离技术的管理;危重症和其他监护管理;整体护理技术管理;新技术的引进与开发;护理信息档案管理;护理技术的基础建设等.
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病房监护与管理手段的现代化
就医院病房监护与管理手段现代化这个问题而言,可以从三个方面加以考虑:病房管理信息的计算机网络化系统,病房环境与状态监护的可视化多媒体系统,病房常规操作的自动化和过程参数自动传送系统.现就我院工作实际介绍如下:
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科室主任综合素质及能力培养
1科主任必须强化5个方面的意识(1)要强化政治意识:一是顾全大局;二是听招呼;三是守纪律.(2)要强化责任意识:科主任必须认识到自己所承担的责任和义务.(3)要强化发展意识:衡量一个科室主任是否能干、是否出色、是否优秀,关键是看所在科室发展如何.(4)要强化营销意识:市场营销不是简单的推销,它是一种科学,也是一门艺术,还是一种行为.医院营销是多方面、全方位的,包括人才、信息、质量、公共关系、宣传、时间、竞争、效益、观念等.(5)要强化品牌意识:品牌是竞争的利器,是发展的生命线,是矗立在人们心中的丰碑,是高级通行证,是社会信誉.只有创造了自己的品牌,才会做到"你有的我有,你没有的我也有",才会造就一批忠诚顾客,才会在激烈市场竞争中战胜对手.
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医院领导者引领创新的几点思考
成为优秀的医院领导者旅途是充满艰险的,要在创新的激流中掌好舵,则要有一个清晰而充满激情的目标,一种优秀的医院文化,对医疗市场机会要了如指掌,更要有良好的执行机制和有利于创新的环境.
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我院骨科改革的探索与分析
1骨科综合改革管理方案1.1医疗质量管理医务科对骨科医疗规范、制度进一步强化,如X片晨读制度,疑难病例、重大新手术会诊、讨论制度,手术审批制度,差错事故汇报制度,主任查房制度等.实行主诊医生负责制,骨科主任为医疗质量管理第一责任人,提取5%医疗风险基金对各诊组进行奖罚,并与各位医生签定了综合改革协议书.
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病人安全的概念与措施
随着病人自主意识的提高,病人安全已成为国际社会重视的课题,关注病人安全,共创医患关系双赢的局面,已经成为现代医疗服务所追求的目标.文章在阐述医疗不良事件的基础上,明确了各种不良事件的概念,国际社会就病人安全所采取的措施,以及建立以病人为中心,保障病人安全的医疗服务体系的主要措施.
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医院业务流程优化与再造的理论和方法
医院业务流程优化与再造是提升医院医疗服务和管理品质,提高病人满意度,实现资源成本小化,提高医院营运效率的有力方法和途径.文章阐述了医院业务流程优化与再造的理论、方法、步骤、相关技术与工具等问题,探讨了医院业务流程改进的体系结构、医院业务流程再造的关键成功因素与障碍,分析了业务流程再造与医院组织结构、医院信息化之间的关系,提出了医院业务流程优化与再造的评价标准.
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浅谈营销战略在现代医院管理中的应用
医院要想在激烈的医疗市场竞争中生存和发展,就必须引进营销理念,结合医院的具体情况制定营销战略,以促进医院的发展.
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实行单病种限价的成效与分析
从2000年下半年起,我院在部分病区,选择19个病种(见表1)实施单病种限价举措,4年多来取得了显著的成效.限制单病种收费额度及单病种辅助检查项目的"双单制",是集医疗质量和收费服务于一体的管理模式,这一模式在微观上(单元服务)促使医院通过限制不必要的检查和不合理用药来"节支受益",在宏观上(服务总量)激励医院通过多提供有效的单元服务来增加收入,实现"个体节支"与"总体创收"的统一,使医院的群体行为向健康合理方向转化.下面介绍一下我院的做法和体会.
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构建医院核心竞争力增强医院生存发展能力
1核心竞争力的概念1.1核心竞争力的概念核心竞争力(the core gompetence)是著名管理学家C.K.Prahlad和Gary Home在他们1990年合著的
一书中首次论述的.他们认为"核心竞争力是在一个组织内部经过整合了的知识和技术,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能"[1].此后国内外众多的管理学专家对核心竞争力进行了研究和讨论.有作者认为核心竞争力是一种整合的实力,管理才是真正的核心竞争力,认为只有管理才能够整合这些资源、技能和知识[2].美国麦肯锡中国首席代表欧高敦认为核心竞争力是某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到世界一流水平的能力"[3].显然,前者认为管理才是真正核心竞争力的看法有些简单和片面,而后者不符合我国实际,因其价值取向与世界一流水平联系起来,普遍意义不够.同样是欧高敦说的:"核心竞争力是这样一种思想,即一个公司即使没有整体竞争优势,它可以通过少数几个技术或几个知识领域(领先)而成为好的公司"[3]. -
谈卫生医疗体制创新问题
1在医院经营管理方面的创新1.1用制度创新带动经营上的改革经济效益是医院发展的基础.注重抓经济效益就能为医院带来自身的发展,更为医院未来发展打下坚实的物质基础.但是,随着社会的进步和医疗体制改革的不断深入,医疗竞争日趋激烈,患者对医院的医疗水平、服务水平、收费标准等要求越来越实际,如何适应医疗改革和发展的要求,提高医院综合实力及竞争力,要求我们要从根本上转变思想,加强和发展医、教、研、人才培养等内涵建设,强化和完善以患者为中心的制度建设,进而去推动医院的社会效益、经济效益的提高.
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对医疗市场和医疗服务提供市场化问题的思考
文室在对我国医疗服务市场的形成与发展进行分析的基础上,就医疗服务市场的客观存在、医疗服务市场化提供等问题进行了分析讨论,提出应区分医疗机构的市场化经营和医疗服务的市场化提供,医疗服务的性质和特点决定了医疗服务可以引入市场机制,但不能市场化,尤其是基本医疗服务.政策建议:合理划分基本与非基本医疗范畴;理顺医疗服务价格,促进不同类别医疗机构的公平竞争;政府应转变职能,加强医疗卫生监督;在经营管理上应明晰产权,强化出资人责任,提高医疗服务效率.
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《医疗事故处理条例》对重庆市临床医师的心理影响评价
目的掌握和评价<医疗事故处理条例>(以下简称<条例>)颁布以来重庆市临床医师所面临的心理压力的现状,分析<条例>内容与这种心理压力之间的相关性.方法应用<焦虑自评量表>(SAS)和针对<条例>内容设计的<临床医师心理压力调查问卷>对样本医师群体进行调查.结果 (1)样本群体的SAS平均分高于正常人群及<条例>颁布前医护人员的平均分,差异具有统计学意义;(2)<条例>内容与心理压力之间存在一定的相关性.结论<条例>颁布后给重庆市的临床医师带来了一定的心理压力,管理者应针对这种情况研究为临床医师减压的问题.
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浅析医疗红包的法律定性
医生收受红包的行为是否构成犯罪,法学界对此有两种截然不同的观点,一种认为应按受贿罪论处,另一种认为医生不符合受贿罪的主体资格,不构成受贿罪.文章从犯罪构成的四个要件,结合医疗红包现象本身的性质、特点进行分析,认为由于医疗红包性质特殊和成因多样,不能一概而论地定位犯罪.同时,针对法律实施中存在的空白点,结合目前的法律实践经验,提供了可借鉴的法律救济途径.
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医疗纠纷"私了"后法律问题的探讨
为简便、快捷地解决医疗纠纷,医患双方常通过"私了"解决医疗纠纷.文章通过"私了"的法律性质、法律 效力和"私了"后反悔的原因进行分析,总结了签订"私了"协议应注意的问题和协议后反悔应如何处理.
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门诊化验单管理的几点做法
我院是一所综合性二级甲等医院,每年门诊量40余万人次,每天化验单发放量约130张,高峰时约有200张,门诊每天领取化验报告单的病人约70人次,高峰可达120人次.长期以来由于众多因素,有的病人不能顺利拿到化验报告单,对此意见很大,时有纠纷和投诉发生,直接影响了医院窗口的形象.为提高我院整体管理质量和窗口服务质量,对此笔者曾专门进行了调查分析.针对投诉成因,与有关科室共同改进工作,制订了一些长效管理措施,组织开展窗口创优服务活动,经半年运作,每天取不到化验报告的百分比明显下降,此类投诉大为减少,取得一定成绩.
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综合性医院急诊收住院患者流行病学研究
目的研究综合性医院急诊收住院患者流行病学特点.方法采用前瞻性资料收集的方法,对2003年1月1日至2003年12月31日间我院急诊并收住院患者的性别、年龄、收住院时间、就诊方式、住院科别或系统、急诊诊断或主诉等项目进行调查统计分析.结果全年有10 221例急诊收住院患者,占全年急诊科实际来诊患者的17.39%.收入院患者中男女比例为1.63:1.高发年龄组为20～29岁、30～39岁2个组.每天11:00～14:00、19:00～23:00两个时间段出现急诊收住院高峰,分别占全天急诊收住院病人的20.65%、23.38%.利用出租车或小车来诊者占49.61%,利用市"120'"急救中心或医院救护车来诊者占38.83%.收住院者以外科系统多,其次为内科系统,第三为儿科.创伤、消化系统疾病、心血管系统疾病、神经系统疾病是急诊收住院病人的前4位系统或大类疾病.前5位具体疾病谱为四肢或身体未特指部位损伤、颅脑损伤、冠心病心绞痛或心梗、脑梗塞、高血压病或高血压急症.创伤占外科急诊收住院病人的81.13%.由其他医院转诊的占29.27%.结论急诊病人是医院住院病人的主要来源;要加强对男性的健康宣教和医疗保健工作,提高医疗质量;要根据急诊收住院病人高峰时间科学合理安排病房和急诊科工作;要重视院前急救与转运工作;系统大类疾病和疾病谱的排序对医院各学科建设有重要参考价值.
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数据挖掘技术及其在医院药学中的应用
目的探讨数据挖掘技术在医学药学中的应用.方法在分析数据挖掘技术的基础上,将此技术应用于医院药学领域,从HIS中发掘新的或有用的知识.结果数据挖掘技术可应用于医院药学许多领域:(1)医院药房智能备药系统的建立;(2)制剂佳批生产量的预测;(3)在医院治疗药物监测中的应用;(4)医保病人恶意配药在线检测等等.结论数据挖掘技术作为一门新兴技术,可从大量的数据中提取出隐含的、以前不为人知、可信而有效的信息与知识,其在医院药学领域中具有广阔的应用前景.
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综合性医院药物不良反应监察管理做法
现行<中华人民共和国药品管理法实施条例>已将国家实行药品不良反应报告制度提升到立法的高度.作为一所综合性三级甲等医院,我院自1993年开展药物不良反应(ADR)监察工作以来,经过多年不懈的努力,使临床药物治疗水平得以不断提高.事实证明深入持久地开展此项工作,不但在保障人体用药安全,维护人民身体健康方面具有重要的临床意义,而且也反映医院医疗质量与专业水准.
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实施临床路径必须加强临床药学管理
1临床药学是临床路径的重要组成部分临床路径是指临床专家、护理专家、药学专家、心理专家、营养师、检验人员以及行政管理人员等联合为服务对象进行某一特定的诊断、处置而制订的一套佳的、标准的服务与管理模式[1],是医院为使服务对象(病人及家属)减少花费和有效地保证高质量服务而实施的一种科学的服务与管理方法[2].通过结合本地区的医疗水平、医疗条件,将为病人医疗负责的多学科、多专业的成员组织起来,共同参与规范诊疗的过程和行为;在用药中,积极参与临床路径的调整意见,对病人进行药学知识教育[3].所以,临床药学是实施临床路径不可替代的重要组成部分.
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浅析医患关系与医院发展
1建立良好医患关系是医院自身发展的客观要求建立就医过程中的一种良好的医患关系,不仅是社会对医院服务的要求,更是一个医院生存与发展的需要.
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以病人为中心构建和谐的医患关系
1积极推行"人性化"服务模式,不断提高医疗护理质量无论患上了何种疾病,患者均处于痛苦之中,每个医护人员都应该把维护和促进病人健康作为自己神圣的职责,这也体现了医院"以人为本"、全心全意为人民服务的本质.医务人员首先应尊重病人,抛弃医生对病人那种居高临下的意识和见病不见人的观念,建立新型的充满人情味的医患关系,给患者以充分的尊重和关爱,使患者感受到人间的真情,加大对医生的信任,增添战胜疾病的信心.这就是人性化服务的魅力.
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基于服务价值链管理的医院文化构建与实践
从价值链管理与医院文化建设的关系、价值链管理对医院文化建设的作用,价值链管理与医院文化的有机结合等方面,剖析了价值链管理在医院文化建设中的战略应用,近而在医院价值链管理模式中,高度提升医院文化形象,锻造团队凝集力,提高医院的知名度、美誉度和社会公信度.
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用医院文化塑造医院品牌
1立足实际,确立医院发展目标我院创建于1950年,有着优良的历史传统,我院为部队服务和综合实力在军区有一定地位,专科技术水平在当地有一定知名度,科研能力、教学水平也比较高,但基础条件陈旧落后,医院建设缺乏活力.医院党委一班人根据这种情况和上级的任务和要求,通过反复论证,提出了把461医院建设成当地一流、全军知名、与国际医院接轨的现代化综合性三级医院的战略目标,制定了切实可行的医院发展10年规划,根据<规划>要求,到2005年,医院全面建设要跻身于全军同类医院先进行列,到2010年,医疗设备总值和毛收入翻一翻.亮出了"追求卓越,争创一流"的目标口号,让全院人员心中有目标,行动有方向,工作有动力,决心为实现这一目标而奋力拼搏.
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疗养院文化特色建设与管理
1疗养院文化的内容与功能疗养院文化是建立在医护与疗养员关系基础之上的意识形态,是医患关系、医护关系、科室关系、个人与集体关系、疗养院与社会关系的体现,即诚信、博爱、真情、敬业、奉献.其核心内容是:"以人为本"的服务理念和"爱岗敬业"的主人翁精神.一般包括着疗养院管理理念、疗养院价值观、疗养院精神、疗养院形象和疗养院品牌等.同时可分为3个层次:表层的物质文化(工作、生活、环境设备设施),亦称之为硬件;中层的行为文化(人的行为规范及制度文化),亦称之为软件;深层的精神文化(团队精神及服务理念),亦称之为心件.
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澳大利亚私立医院的状况
澳大利亚医院的私有化进程开始于20世纪70年代末期.澳大利亚私立医院其机构数和床位数占全部医院的一半,功能上主要以日间医院为主;所治疗的病人以慢性病和择期病人为主,服务质量优于公立医院;对私立医院需求增长速度快于公立医院;私立医院的发展以集团化为主,走内涵发展的道路,服务的多样性和复杂程度不断提高,业务收入的增长主要是就诊人数的增加;医院的治理模式按公司的模式进行运作.
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竞飞于强者之林--前进中的哈尔滨医科大学附属第四医院
哈尔滨医科大学附属第四医院是哈尔滨医科大学5所附属医院之一,是在具有百年历史的原哈尔滨铁路中心医院基础上组建的集医疗、教学、科研为一体的大型综合性三级甲等医院,是全国百佳医院.
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科尔奈对医生收受"红包"现象的研究及其启示
文章简要介绍匈牙利著名经济学家雅诺什·科尔奈的生平、学术贡献及其对医疗体制改革及医生收受"红包"现象的关注,重点阐述他对医生收受"红包"现象所做的专题学术研究及其主要成果,后探讨他的研究成果对我国治理医生收受"红包"、"回扣"这一难题所具有的重要启示.
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以合约理论分析医生与医院的关系
基于合约理论分析医院与医生的相互关系,分别构建医生和医院的效用函数,分析医院与医生存在不同的缔约过程与合约选择,不同的合约选择下存在不同的交易成本.医生在大化效用的驱动下会到市场去寻求人力资本的优价值,从而引致现有合约条件下的交易成本.
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医院固定资产管理中存在的问题与对策
在对医院进行审计时,发现在固定资产管理与核算中普遍存在资产账卡、账账、账实不符等问题,使医院会计报表信息失真,应引起医院负责人、医院主管部门及国有资产管理部门的高度重视.
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谈医院财务科长必须具备的素质
1对数字的高度敏锐性医院管理凝炼的是数字管理,具体说是财务数字的管理.要做到这一步是非常难的,因为简单的数字背后蕴藏的内涵往往极其复杂和丰富,没有良好的管理意识和对医院全局的透彻的把握,对这些数字的理解只能是肤浅的.所以,利用会计仅仅来归集和核算数据已成为历史,深入分析和提出策略性建议已越来越重要.
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医疗仪器政府采购规范性建设思考
医疗仪器的政府采购已经越来越成为一种重要的采购方式,但由于实行的时间不长,在取得明显效果的同时还存在着一些问题,亟待进行进一步的规范性建设.文章就此进行了一定的思考和探讨,着重讨论了政府采购流程中的两个重要环节,即招标书的编制和评标,同时也论述了有关政府采购的诚信建设.
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人生如棋落子无悔--记哈尔滨医科大学附属第四医院院长申宝忠
2004年9月,哈尔滨大的企办医院--哈尔滨铁路中心医院全建制地移交哈尔滨医科大学后,通过一系列的机制、体制创新,使这所医院起死回生,并焕发出勃勃生机,创造了2004年全国企业医院剥离改制的成功范本.
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继续医学教育的教育经济学
文章应用教育经济学的观点对继续医学教育的有关要素进行了分析.
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我国高等医学教育实施学分制研究
加入WTO后我国高等医学教育面临着新的机遇和挑战,而我国高等医学教育在教育理念、管理模式、教学方法与手段等方面的某些问题也全面凸现出来.本文针对学分制这个比较突出的问题进行了研究,根据我国高等医学教育在学分制实施上出现的问题,探索学分制的起源和发展,研究国内外学分制的特点以及我国学分制的应用,并通过对我国高等医学教育实施学分制现状的分析,对完善学分制的策略进行探讨.旨在正确认识学分制,探索完善学分制的基本途径,为我国正在实行和准备实行学分制的高等医学院校提供一些理论指导.
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新型合作医疗运行中的几个隐性问题
新型农村合作医疗是继土地承包、费改税之后政府为农民办的又一件好事,是国家重视"三农"问题的重要体现,更是在农民的健康保障问题上的一个突破.同时,实施新型合作医疗加强了乡(镇)卫生院建设,促进了农村卫生机构服务能力的提高,带动了农村医疗救助制度的建立,保护了农民的再生产能力,密切了党群关系.凡此种种都决定了新型合作医疗必须成功,不能失败,并要健康、持续地发展下去.
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努力开创行风建设宣传思想工作新局面
近些年来,我们不惜采用"铁腕"、"重拳"来整治红包回扣等行业不正之风,大力促进了行风改善.但是,社会公众和新闻媒体对卫生行风仍多有不满.特别是当前,社会对"医改"问题的广泛关注,更使行风建设工作凸显出紧迫性和艰巨性.宣传思想工作从来都是我们联系群众、宣传群众、组织群众、动员群众的优良传统和政治优势,在行风建设面临更高要求、更大压力的形势下,大力加强和改进宣传思想工作,可有效发挥思想保证、精神支撑、价值引领、行为导向的作用,进一步凝聚人心、鼓舞士气、理顺情绪、化解矛盾,充分调动各种积极因素,全面促进行风建设,使医疗卫生工作更好地为社会主义现代化建设事业服务.
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北京地区医务人员应对突发公共卫生事件专业能力自我评估
目前,每项突发公共卫生事件中,人民生命财产损失的程度与公安、消防、医务人员的救治能力密切相关,为了提高对突发事件中伤员的救护能力,我们于2004年4月对北京地区的15家医院和2家医疗卫生机构的1 233名医务人员进行调查,将其涉及医务人员参与突发事件能力的评估资料进行分析.
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综合医院应对危机和突发公共卫生事件的探讨
各种各样的灾难对人类造成的危害与日俱增,综合医院如何应对危机和突发公共卫生事件是一个新的课题.就危机和突发公共卫生事件发生医院可能遇到的问题,如何增强危机意识,构建现代危机和突发公共卫生事件管理体系,努力培养医学救治队伍等问题进行了探讨.
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黑龙江省医疗机构突发事件监测能力的影响因素分析
采用定性与定量相结合的方法对黑龙江省部分医疗机构突发公共卫生事件监测情况调查研究.结果显示:现阶段影响医院应急预警信息收集与上报能力的主要因素为:人员、资金、政策支持、培训演练;其中影响人员信息收集与上报能力的因素为:预案知晓情况、传染病的知晓情况、传染病报告时限的了解情况、医院类别.
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论医疗责任保险中保险人抗辩义务的实现
医疗责任保险需求的增加,给医疗责任保险市场的发展带来机遇.但由于保险方没有充分实现自己的抗辩义务,影响了医疗责任保险的发展.文章对此做了论述,并探讨了实现保险人抗辩义务的意义和途径.
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云南省医疗损害风险管理现状分析
通过云南省医疗损害风险管理现状分析,总结了云南省6年的医疗执业保险工作,进行了医疗损害风险管理的模式比较、利弊及效果分祈,探寻了影响云南省医疗损害管理工作的主要原因,为云南省实施医疗损害风险管理社会化项目提供借鉴.
| 年 | 期数 |
| 2019 | 01 02 |
| 2018 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 12 |
| 2017 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2016 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2015 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2014 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2013 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2012 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2011 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2010 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2009 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2008 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2007 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2006 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2005 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2004 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2003 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2002 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2001 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2000 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
