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首页 > 学术期刊 > 医药卫生方针政策与法律法规研究 > 中国医院管理杂志

中国医院管理

中国医院管理杂志

Chinese Hospital Management 중국의원관리

北大核心期刊
  • 主管单位: 黑龙江省卫生和计划生育委员会
  • 主办单位: 中国医院管理杂志社
  • 影响因子: 2.15
  • 审稿时间: 1-3个月
  • 国际刊号: 1001-5329
  • 国内刊号: 23-1041/C
期刊荣誉:
  • 河南省县区级医院信息化建设研究

    作者:孙智军;李刚;史淑红;韩杰

    在2005-2007年度河南省医院信息化水平现状调查的基础上,针对县区级医院的信息化建设,从人员构成、资金投入与分配、项目实施情况及存在的问题等4个方面进行了深入的分析.针对存在的问题,结合工作实际提出了成立信息化主管机构、引入咨询机构、加强技术队伍建设和人员培训、定期开展信息化普查等建议.

  • 护士长管理工作刍议

    作者:张国莉;王梅;李秀丽

    随着社会的发展,人类对健康的需求越来越高,现代医学技术的不断发展,医疗、护理法律法规的不断完善等等,这些变化对护理工作提出了更高的要求.

    关键词: 医院 管理 护士长
  • 手术室急诊安全护理管理模式探讨

    作者:李春梅;张艳坤;杨忠贤

    1 病人护理安全管理模式简介1.1 模式构思根据相关理论和实践经验,提出如下病人护理安全管理模式.

  • 持续质量改进在基层医院PICC推广中的应用

    作者:丁亚文;赵宝兰

    PICC (经外周静脉穿刺中心静脉置管)因可减少频繁静脉穿刺给患者带来的痛苦,保护外周静脉,且具有不易脱出、保留时间长等优点[1].临床广泛用于为患者提供中期或长期的静脉输液和化疗用药等[2].

  • 指向质量与效率的医院流程化进阶管理

    作者:林琦远;谢明均;赵铁志;孙广运;黄薇;杨强;姚玉春

    流程就是做事的程序.医院的工作一是医疗性的工作,二是非医疗性的行政、后勤等支持性工作.无论是哪部分工作,我们都强调质量和效率,要求做精做细.唯有以程序为基础的科学化流程,才是保证质量、效率和精细化的前提.因此,我们提出了医院流程化进阶管理的模式.

  • 以梳理部门职责为主要目的的树状图统筹模式在医院管理中的运用

    作者:林琦远;谢明均;赵铁志;孙广运;黄薇;杨强;姚玉春

    部门和个人职责不清是管理中执行力不强、工作不易落实的重要原因,运用树状图统筹模式来梳理职责,以系统论、统筹学的整体优化为目标,在管理上将宏观与微观、理论与实践有机结合,能较好地解决医院管理中存在的上述问题.

  • 多媒体信息共享协调会模式在医院管理中的运用

    作者:林琦远;谢明均;赵铁志;孙广运;黄薇;杨强;姚玉春

    1 多媒体信息共事协调会模式的概念多媒体信息共享协调会模式是以多媒体技术为手段,以信息共享为特点,借助头脑风暴的内容[1]在视频上的展现形式,达到的多层面、多角度沟通,以有效解决问题的一种新型管理协调模式.

  • 推动公立医院内部改革调动医务人员积极性

    作者:贾存波;许树强;代郑重;张铁山

    深化医药卫生体制改革的基本要求,是"真正做到让老百姓得到实惠,让医务人员受到鼓舞,让监管人员易于掌握",这也是检验改革成效的重要标志.

  • 管办分开下医院法人任期目标管理及其实践

    作者:程之红;徐德武;盛瑶

    建立和完善事业单位法人制度是医药卫生体制改革中公立医院改革试点的一项重要内容.本文从无锡市公立医院管办分开以来实施医院法人任期目标管理模式着手,系统阐述了法人治理结构的实施背景、改革意义和具体做法,探索既适应医疗卫生事业改革.又符合医疗事业单位发展规律的良性管理机制.

  • 建立专科医师流动层促进医院整体医疗质量提高

    作者:林展翼;卢奕云;江飞舟;陈向阳;吴一龙;林曙光

    2002年以来,采用"培训合约制"的方式向社会招收培训医师,在3年培训结束后实行二次就业,一部分医师流动到其它县市医院工作,从而在医院形成一个住院医师的流动层.至2008年12月,医院已先后接纳228名培训医师进行培训,这些培训医师成为承担临床一线医疗任务的主要力量.在现有医院医师编制无法改变的情况下,通过建立专科医师流动层的方式,扩大医院住院医师队伍,可以在一定程度上改变目前大型公立医院医师群体"倒金字塔"的畸形状况,充实扩大相对固定的住院医师群体,成为医院整体医疗质量提高的重要保证.经过这一严格培训过程的专科医师求职到其它不同级别医院工作,对基层医疗单位医疗质量的提高也发挥非常积极的作用.

  • 以医药卫生体制改革为契机创新医师管理模式

    作者:贝文;徐天强;黄锐

    剖析了现今医师队伍管理存在的问题,从顺应医药卫生体制改革出发,提出了构建新型医师管理模式,界定了新模式的具体内容,并就医师队伍的可持续发展提出了改善建议.

  • 医疗不良事件内部报告系统建立之初探

    作者:哈维超;周亚夫;顾民;王振宇;严娟

    医疗不良事件报告系统对于保障患者安全、提高医疗质量的积极作用已经在世界范围内被广泛接受和认同,许多发达国家已经建立了较为完善的医疗不良事医疗不良事件报告系统.根据报告系统的主体和适用范围可分为外部报告系统和内部报告系统两类.

  • 上海市闸北区执业医师多地点行医现状分析和对策探讨

    作者:严瑾;沈民南;李文菊

    根据<中华人民共和国执业医师法>,国家实行执业医师资格考试制度和医师执业注册制度.医学院毕业的学生必须取得执业医师资格或者执业助理医师资格,并经注册后,才能按照注册的执业地点、执业类别、执业范围,从事相应的医疗、预防、保健活动.

  • 生化血液标本检测前的质量控制

    作者:李姝

    临床生化检验的目的是为临床医生提供可靠的检验结果 ,以便能做出正确的临床诊断、治疗和预后判断.检验科在日常工作中常遇到某些患者的检验结果波动较大,超过病情的变化,与临床诊断不相符,临床认为检验结果不准确.针对这种情况,我们进行了专题分析、研究.

  • 基于管理控制理论的医院成本管理控制策略探讨

    作者:刘玉萍;徐晓明

    我国医院因诊疗护理不规范、采购与管理成本过高、盲目投资与扩张等原因,造成医院运行成本过高或者虚高,同时医疗保险对医疗费用控制能力有限,导致很多医院仍然没有成本控制意识和动力.

  • 医院开展信息化全成本核算的实践与思考

    作者:胡明;包大恒;李航;赵迪

    1 建立成本信息网络化管理体系1.1 引进全成本核算管理信息系统,建立医院经济管理体系(1)由于医疗服务涉及面广,其专业分工精细,业务流程和经济的运行比较复杂,而且成本核算的层次多,数据量非常大,加上医疗服务是按项目计费,成本核算数据庞杂,若用手工统计核算,工作量大而且不准确.

  • 杜邦分析法在医院财务分析中的应用初探

    作者:金玲;梁莺;张群;全龙江

    杜邦分析法是由美国杜邦公司创造并率先使用的一种财务分析方法 .其大的特点是把一系列财务指标有机地结合在一起,利用各种指标之间的递进关系,揭示指标之间的内在联系,找到影响某一指标发生变动的相关因素[1],为报表使用者全方位地了解医院的运营情况和盈利状况提供方便:也为医院管理者控制不良指标的进一步恶化,采取应对措施指明方向.

  • 把战略转化为行动——某三甲医院实施平衡记分卡效果的行动研究

    作者:高天;刘子栋;王国兴;王少梅

    通过对某三甲医院实施平衡记分卡的行动研究,发现实施平衡记分卡可以帮助医院把战略转化为行动,帮助医院与科室搭建沟通平台,使医院、科室工作目标性导向增强,建立统一的绩效评估体系,促进合作、学习与成长问题的解决,促进医院发展战略目标与科室发展计划的统一性,改善医院绩效.

  • 县级医院科室规范化管理的实践与探索

    作者:徐鹏;游建林;苟正先

    随着医改政策的出台,县级医院规模不断发展壮大,县级医院的床位多为300~500张.为了探索县级医院科室管理模式,减少管理难度,解决用制度管人,从而实现科学管理,本文结合在县级医院多年的管理经验,就规范县级医院科室管理进行实践、探索和总结.

  • 简述微创医学范式中理想医疗的实现路径

    作者:杨国利;王永光;何兴图

    微创医学是中国学者提出的一种医疗范式.微创医学认为理想医疗是有不同层次的.高层次的理想医疗是人人享有全面的、无处不均等和不均质的医疗卫生保健服务:现实层次的理想医疗则应是一种有限均等和有限均质的、以求尽善尽美的医疗模式.医生成为公共品是实现尽善尽美医疗卫生保健模式的必要条件,也是实现理想医疗的佳路径和微创医学重要的创新所在.

  • 业务流程重组理论在门诊服务优化中的应用

    作者:张澄宇;包清;徐卫国

    随着我国社会经济的逐步转型,医疗体制改革的不断深化,以病人为中心的服务流程优化成为了转型期内的公立医院突显公益特征的主要工作.

  • 医院参与型院前急救管理的实践探讨

    作者:李伟;卢开林;徐杰;元小冬

    我院是一家三级甲等医院,急诊科于2002年独立建制,经过多年的发展,建立了较完善的院前急救一院内急诊一急危重症监护病房(Emergency Intensive Care Unit,EICU)的急诊医疗服务体系(Emergency Medical Service svstem,EMSS).

  • 公立医院一站式便民服务中心建设及实践

    作者:李劲松;包清;徐卫国

    一站式便民服务中心(简称便民服务中心)是始于工商服务行业,本意是指把许多种服务包括服务项目、服务流程通过集成的方式整合在一起,减少烦琐的服务过程,以短的时间提供优质的服务,使服务过程变得快捷与方便[1].

  • 对1000例门诊病例抗菌药物应用情况的分析

    作者:白荣

    抗菌药物的使用在临床用药中占据着极其重要的地位,正确合理地应用抗菌药物,可以提高疗效,降低不良反应发生率,减缓细菌耐药性的产生.

  • 构建和谐医患关系提升医院品牌竞争力

    作者:吴水珍;曹增坪;钱永平

    我国现阶段医患关系总体上是和谐的,但不可忽视的是近年来医患纠纷时有发生.尤其是进入21世纪以来,医患纠纷每年以10%~20%的速度递增.有些甚至激化为严重的刑事案件,医护人员的人身安全及医院的财产安全也受到"医闹"的不法侵害.

  • 医患双方对沟通认知状况的调查分析与对策

    作者:李斌;孙晓阳;陈小飞;王晓炜;王锦帆

    目的 了解医患双方对医患沟通的认知现状,分析存在问题,给出对策.方法 采用自行设计的调查问卷,发放患者及医务人员调查问卷400份,收回有效问卷384份.对问卷运用SPSS等软件进行统计学分析处理.结果 医患双方对医患关系重要性的认知一致,而对目前状况和障碍主要因素,对医患沟通障碍的责任主体、有效提高医患沟通能力方式的认知状况均存在着显著性差异.结论 医患双方对医患沟通的认知差异是建立和谐医患关系的主要障碍之一.主要的3个障碍因素是医患信任度、医方态度及患者要求过高.树立"以人为中心"的宗旨,努力提高医务人员人文修养:加强医务人员的沟通技能培训;开展健康教育,缩小医患医学知识差距可以缩减医患双方认知差异.

    关键词: 医患 认知 调查
  • 从执业医师考试层面探讨口腔专业学生毕业实习存在的问题及对策

    作者:李含薇;龚宇

    口腔专业学生临床实习是口腔医学教育的重要组成部分,口腔执业医师考试是检验口腔医学教育效果的方法和手段.笔者连续几年参加口腔执业医师资格考试监考,在口腔技能考试中发现一些与毕业实习相关的问题,找出原因和症结,采取相应的对策,有助于提高口腔专业学生综合素质和应试能力.

  • 影响医学生临床实习质量的因素及措施探讨

    作者:徐娟;李军

    临床实习是高等医学院校教学的重要组成部分,抓好临床实习教学关系到我国整体医疗水平的提高.

  • 医疗技术发展的伦理监督和法律调控——兼对《医疗技术临床应用管理办法》的解读

    作者:黄成华;黄钢

    医疗技术的违规使用问题日趋严重,对医疗技术的发展进行监管有其必要性:通过医疗技术发展实现目的 性与规律性的统一、动机与效果的统一,达到技术发展与社会的协调.主张对医疗技术的发展、使用、推广进行监管;对医疗技术的发展进行伦理监督和法律监管:对医疗技术及其使用主体即医生、医疗机构实行准入制度.

  • 政府在医疗技术管理中的功能定位

    作者:黄成华;黄钢

    对医疗技术存在着道德监管弱化的现象.政府有必要强化其管理功能,改变运动式的治理方式,提高制度化管理的水平,夯实制度的伦理基础,实行行政问责制.政府要完善医疗技术的监管机制,促进行业协会的自我监管.

中国医院管理分期目录
期数
2019 01 02
2018 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 12
2017 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12
2016 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12
2015 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12
2014 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12
2013 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12
2012 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12
2011 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12
2010 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12
2009 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12
2008 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12
2007 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12
2006 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12
2005 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12
2004 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12
2003 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12
2002 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12
2001 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12
2000 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12

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