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中国医院管理杂志
Chinese Hospital Management 중국의원관리
- 主管单位： 黑龙江省卫生和计划生育委员会
- 主办单位： 中国医院管理杂志社
- 影响因子： 2.15
- 审稿时间： 1-3个月
- 国际刊号： 1001-5329
- 国内刊号： 23-1041/C
- 发行周期： 月刊
- 邮发： 14-76
- 曾用名：
- 创刊时间： 1981
- 语言： 英文
- 编辑单位： 《中国医院管理》编辑部
- 出版地区： 黑龙江
- 主编： 王环增
- 类 别： 医药卫生方针政策与法律法规研究
- 论文标题 期刊级别 审稿状态
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统一通信模式下的医疗服务创新探索
作为一种成熟的通信技术,统一通信正逐步被国内大型医院所采用.在医院这个特殊的应用场景里,统一通信在方便医护人员沟通的同时,也能在咨询预约、医疗会诊、远程医疗、护士紧急呼叫、病房探视等面给病患提供帮助.
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基于信息化的病人费用结算模式探讨
基于医院现行信息化框架,提出病人费用结算流程一揽子信息化解决方案,并选取样本医院进行方案后续实施与考察,力图突破传统方法的局限,实现简化结算流程、消除信息壁垒、保障病患资金安全、提高运行效率的目的,为提升医疗资源利用率、建设符合中国医疗卫生体制要求的数字化医院提供参考.
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皮肤病专科医院电子病历的设计与应用
目的 研究与开发具有皮肤病专科特色的电子病历系统,以实现皮肤科病人医疗信息的采集、加工、存储、传输和服务.方法 以Windows sqlserver2005为后台数据库,以XML、C#为开发语言,建立皮肤病结构化病历.结果 该系统运行良好,安全稳定,易维护,通用性好,有效地提高了医生书写病历的速度和质量,并具有皮疹数码照片嵌入等功能.结论 本研究实现了具有皮肤病专科特色的电子病历系统,值得皮肤病医院借鉴使用.
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自动设别技术在医院药品供应和管理体系中的应用
运用医院电子化药品物流平台,贯穿整个医院药品物流供应过程,并结合运用条形码扫描自动识别技术,判别调配药品以及数量的准确性,同时客观记录人员绩效管理数据.盘点误差由使用前的0.24％降至0;2011年度验收拒收药品共74次;专业技术人员配备由7名降至5名.整个电子化药品物流平台贯穿医院药品物流始终,能确保入院药品信息准确,杜绝调剂差错,有效提升人员绩效管理水平,真正发挥药师应有的专业特长,更好地为患者服务.
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急诊科护士工作疲劳状态与工作压力源的研究
目的 分析急诊科护士疲劳状况、工作压力源及两者之间的相关性.方法 随机抽取四家三级甲等医院的136名急诊科护士,采用疲劳评定量表、护士工作压力源量表进行问卷调查.结果 136名护士的疲劳总分为(5.33-0.89)分,其中19名(13.97％)为无疲劳,29名(21.32％)为轻度疲劳,64名(47.06％)为中度疲劳,24名(17.65％)重度疲劳.136名护士的压力源总分为(79.86±10.57)分,其中49名(36.03％)为轻度压力,65名(47.79％)为中度压力,22名(16.17％)重度压力.疲劳总分及各因子和压力总分及各因子之间相关性很高,且有显著性意义(P＜0.01).结论 急诊科的护士疲劳状况不容乐观,工作压力是影响护士疲劳程度的主要因素,医院管理层要关心护士的工作和生活.减轻护士的压力,降低护士的疲劳程度.
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公立医院3种身份护理人员满意度与忠诚度分析
目的 对3种不同身份护理人员满意度与忠诚度进行研究.方法 通过现场调查获得数据,并进行独立样本t检验、相关性分析等统计分析.结果 对整体数据进行分析,忠诚度与年龄、身份、技术职称3个因素有显著相关性(P＜0.05).结论 公立医院对不同身份员工需要采取不同应对策略.
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研究型军队总医院科研建设的实践与思考
医院的发展模式随着内外环境的变化而从粗放型向集约型过渡,科研水平的提高将对医院全面建设起到良好的支撑引领作用.立足研究型军队总医院建设需求,从科研管理体系、平台构建、品牌打造、技术创新和人才储备建设等方面进行了初步探讨.
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特色医院文化建设的实践与体会
湖北省中山医院始建于1951年,是一所开设临床医技专业科室46个、编制床位1 000张、现有职工1 500余人的三级甲等医院.多年来,医院大力加强内涵建设,将医院文化建设作为提升医院核心竞争力的有力抓手,通过充分挖掘"中山"这个院名的内涵,借一代伟人孙中山先生早年行医的经历,提出以弘扬孙中山先生"广慈博爱"、"医乃仁术"的精神为医院文化基点,以"博爱营造和谐,诚信拥抱未来"为医院的核心理念,以"博爱、和谐、诚信、创新"为医院精神,创立了独具特色的"中山文化".
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浅议医疗卫生机构组织文化建设的路径选择
从“以人为本”出发,对医疗卫生机构组织文化建设的路径选择进行了一系列有益探索.路径包括价值取向、管理模式、组织架构、领导方式及制度建设等方面.正确的路径选择是建设优良组织文化的前提条件.
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加强医院内涵建设的实践探索
近年来,我院在医院发展转型的关键期,紧抓难得的历史机遇,突破常规发展的思维定势,以统筹战场与市场为导向,以持续自主创新为动力,以科学管理体系为手段,以实现规模与内涵建设协调发展为目标,不拘一格引进、培养、使用临床和科研水平兼优的人才,不遗余力构建优势学科群,不断深入扎实做好为兵服务、为民服务两篇文章,使医院步入了超常规、快节奏、跨越式发展的轨道[1-3].
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综合性医院门诊流程改造中的精益管理
门诊已成为医院对外服务的"第一窗口",门诊服务流程是否精密和高效直接体现医院的总体管理水平,饱受患者诟病的"三长一短"现象是大医院门诊服务流程不够人性化的外在表现.近年来,以"消除浪费、创造价值"为核心、提倡"精、准、细、严"的精益管理方法在一些大医院得到运用[1],取得了良好的社会和经济效益.
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实施医事服务费对某三级医院经济运行的影响研究
目的 了解北京市试点的医事服务费对某医院的经济运行情况的影响程度及影响因素.方法 以某医院2011年的卫生服务量为基础,按照北京市试点的医事服务费标准,测算某医院2011年的医事服务费收入.结果 门诊收入增加,而住院的收入减少,总收入也减少了.结论 医院自身应进一步强化成本管理,控制药品费用;政府要加强财政补助,努力提高公立医院的公益性;卫生部门还应加强对医院其他费用的监管,全面控制医疗费用.
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我国公立医院的“公立”障碍及解决思路
通过了解公立医院公益淡化的过程,分析公立医院所遭遇的“公立”障碍,试图从制度设计、医院治理模式、政府监管部门、配套制度等角度提出相应的解决思路.
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医院建立法人治理结构的实践探讨
河南科技大学第二附属医院是河南省、洛阳市两级首批法人治理结构的试点单位.通过近两年的工作实践,在无任何参照样本的情况下,医院摸索前行,在医院法人治理结构方面进行了全方位的探索,取得了一定的实际效果,同时也遇到不少问题.作为国家公立医院试点城市中的改革单元,我们探讨了医院在建立法人治理结构时的具体操作方法、实际效果和存在的问题,使这项工作体现改革价值,更具试点意义.
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北京市公立医院试点医事服务费调查
北京市在公立医院试点医药分开,取消药品加成、挂号费和诊疗费,收取医事服务费.对试点医院门诊调查发现,医院改变传统管理和经营模式,从关注创收转变为控制成本,从多开药转变为合理用药,门诊患者数量明显增多,多数患者对现行的医事服务费政策支持并感到满意.部分医院管理者认为采用医事服务费并取消药品加成没有真正切断医生和药品之间的利益关系,对医院和医护人员的长期影响有待进一步观察.
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临床技能考核纳入卫生系列职称评聘的探讨
随着人事制度的改革,职称评聘制度也在不断改进和完善,但作为卫生专业,其实践操作性较强,单纯依靠学术成果来评价其专业能力是远远不够的,探索一套能较全面、准确地评定临床卫生专业技术人员水平的考核体系是医院人力资源管理部门迫在眉睫的课题.文章介绍了将临床技能考核纳入卫生系列职称评聘当中的过程及取得的成果,并介绍了建立完整的临床考核研究体系,同时提出了将临床技能考核纳入职称评聘过程中存在的问题.
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某大型综合医院临床科室医师配置研究
目的 从目前医师承担的工作量出发,得出临床科室医师配置的理想值.方法 以工作量测算作为核心研究方法,采用自编的临床科室医师工作量调查问卷作为工作量测算工具,并使用Excel、SPSS17.0统计软件对有效问卷的工作量进行统计分析.结果 调研科室共展开床位3 006张,目前医师数为744人,应配医师1 091人,需增加347人;从病床医师比来看,医院当前的病床医师比手术科室为1∶0.23、非手术科室为1∶0.27,均未达到1978年卫生部颁布的标准1∶0.30;而调研结果显示,要满足医院目前的工作量需求,手术科室的理想病床医师比为1∶0.37,非手术科室为1:0.36.结论 临床科室的医师人员配备亟待补充.
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加强医院行政管理队伍建设的实践和思考
随着医院的发展,人才的培养和竞争问题凸显.医院人才不仅指临床医疗科研人员,还包括行政管理人员,他们为临床工作提供基础保障、服务,为医院政策的执行搭建基础平台.行政科室承担着沟通上下、协调左右、联系内外和参谋辅助等重要职能,从而确保医院行政业务目标的实现.医院行政管理人员的素质、能力和工作状态直接决定了医院的管理水平.因此,对医院行政管理人员的培养和队伍的建设便成为医院日常管理的重要方面.
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未来3年专业技术岗位测算分析——基于首次岗位设置背景
岗位设置是我国公立医院改革的重要内容,是收入分配制度改革的前提和重要基础,也是完善医务人员职称评定制度及实行岗位绩效工资的需要.拟根据有关研究及医院首次岗位设置情况对未来3年岗位需求进行测算和分析,以期为改进岗位设置工作提供借鉴.
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创新公立医院人力资源管理的探索
现代医院的竞争力越来越集中于对医院内部核心竞争力的比较,而人力资源管理作为医院核心竞争力的源泉发挥着重要的作用.文章从转变观念、建立科学和先进的管理机制,对人力资源进行有效规划、投资、经营,实施人力资源的开发和培养工程等方面,阐述人力资源管理创新举措,使医院在竞争中赢得发展优势.
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医院新员工岗前培训存在的问题与对策探析
医院岗前培训是医院对新员工进行集中培训,使新员工了解医院概况以及向其介绍医院的相关规章制度,使其熟悉、适应医院环境所进行的一项人力资源管理活动[1].成功的岗前培训是提高职工综合素质、培养新时期多功能人才的基础,是提高医院核心竞争力、防范医疗纠纷发生、促进医院健康持续发展的活力.然而,目前大多数医院,尤其是基层医院并没有充分认识到人才培训是一项战略性工作,对培训缺乏正确的价值理念和战略眼光,培训工作往往形式化,受培训人员进入岗位实践后达不到角色转换及尽快胜任工作的目的.因此,建立一套完善的培训管理体系十分重要.
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双因素理论在我院医师临床技能考核中的运用
将临床技能考核引入到专业技术职务评聘中是职称评聘工作的一个创新.文章介绍了运用“双因素理论”制定实施医师临床技能考核的一系列配套政策,在保障职工利益的同时激励其不断提高技术水平和职业水准,使技能考核在顺利引入的同时又达到了提高医院管理水平、加强医师队伍建设的目的.
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基层医疗机构中医药卫生资源现状调查与分析
随着基层医疗机构综合改革的深入,中医药在基层医疗机构的发展也取得了显著成效[1].课题组对全国的基层医疗机构中医药卫生资源配置情况进行调查和分析.1资料与方法1.1 资料来源
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公立医院卫生资源配置和服务利用效率的分析及思考
目的 了解我国公立医院的卫生资源配置与利用效率情况.方法 运用数据包络分析法(DEA)对6家公立医院2010的投入与产出情况进行分析.结果 2家二级公立医院的效率评价排名优于4家三级医院.结论 加大对基层医疗单位的卫生资源投入力度,加强对三级公立医院卫生资源的整合重组,以提高公立医院的卫生资源配置与利用效率.
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甘肃省三级医院2010年卫生资源及运行情况分析
三级医院是具有全面医疗、教学、科研能力的医疗预防技术中心,主要功能是提供专科的医疗服务,解决危重疑难病症,接受二级转诊,对下级医院进行业务技术指导和人才培训;完成培养各种高级医疗专业人才的教学和承担省级以上科研项目的任务;参与和指导一、二级预防工作.这些医
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创新医疗安全监管模式的探讨
由于医疗工作是高风险的工作,稍有疏忽就可能给患者带来健康甚至生命安全方面的损害,所以医疗质量和安全是医院管理中的重要议题[1].近年来,我院围绕创建"国际一流研究型专科医院"的目标,通过坚持创新管理,深化内涵建设,在医院规模、技术能力和装备条件和管理水平等方面都取得了长足进步.尤其在医疗质量与安全管理上,开展医疗安全监管模式探讨,在各项医疗指标每年以两位数的速率递增的情况下,手术并发症和医疗纠纷稳中有降,连续多年零医疗事故,确保了医疗工作有序稳定.
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基于全过程医疗质量管理思想的临床数据存储库设计
全过程医疗质量管理是指医院对患者诊疗全流程的每个环节、每个处置都处于受控的状态,把影响医疗质量的可能性降到低,以取得佳的医疗效果.全过程医疗质量管理除了对终末质量(大约占质控点的20％)进行控制外,重点是对过程中质量(大约占质控点的80％)进行控制.如何把全过程医疗质量管理与IT技术更好地结合起来,利用临床数据存储库(Clinical Data Repository,CDR)的建立来实现对医疗质量的实时管控,已成为当前医院信息化建设的主要任务.
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医院临床技术管理模式的探索与实践
临床技术管理,特别是新技术、新项目的有效管理,对提高医疗服务质量、增强医院核心竞争力、推动医院科学发展都具有重要的促进作用.文章结合医院管理实践,重点从满足“病人需求、临床需要、学科发展”三方面,探讨如何通过开展临床技术管理创新,推动医院科学发展.
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医疗质量考评体系改革的方法和策略
介绍了在医院等级评审全面展开的背景下,参照医院评审标准要义,进行医院医疗质量考评体系改革,即以建立健全2个体系、全面加强2项管理、持续改进4项质量、保障患者安全为目标,设置关键指标考评模块,构建医疗质量考评三级网络,设置关键指标考评模块,突出质量,兼顾效率,向服务倾斜,注重消费和成本控制,成立医疗质量与安全管理基金,实行奖惩两条线等.
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医院医用耗材中心化物流管理模式探讨
医院医用耗材的管理是医院的一项主要工作,贯穿了整个医疗服务的始终,涉及医用耗材的计划、采购、保管、发放及使用等.为了克服多头采购、耗材库房积压、大量过期报废、跑冒滴漏等问题,更好地为临床一线服务,我院利用中心化物流管理的方法,科学制定相应的医用耗材中心化物流管理方案,同时管理部门采用三权分立的办法,避免了采购权利过于集中,规避了风险[1].
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医用卫生材料存货管理模式的构建研究
在分析当前医院卫生材料存货管理中存在的主要问题的基础上,探索构建以库存管理为前提、存货成本控制为重点、资产收益率大化为目标的卫生材料存货管控模式,以降低医院卫生材料的平均资金占用水平,提升存货周转率,终加强医院的运营能力和服务能力.
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赢利性制度逻辑下的医疗异化行为及医患冲突
市场化改革以来,我国诸多医疗卫生服务机构的目标,从追求公益目标为主转变为全面追求经济目标,并日益形成了一种赢利性的制度逻辑及制度安排.在此制度逻辑的诱导下,医务人员在具体的医疗过程中出现了主要以赢利为目的的医疗异化行为.这种行为是导致当前医患冲突事件频发的一个重要动因.
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论社会公权主体对医患关系的行为方式与法律规制——以北京同仁医院医生被砍事件为例
2011年9月15日15时许,患者王宝洺因北京同仁医院徐文医生对其实施手术有过错,持刀连续砍击徐文,严重危及徐文的生命安全.徐文身体损伤程度,经鉴定为重伤.王宝洺也因涉嫌故意杀人罪被提起公诉,追究刑事责任.该事件折射出医患关系在医疗、司法领域的跌宕起伏,即简单的医疗救治演化为医疗事故民事纠纷,而司法的迟延裁判又将医患关系大肆妖魔,进而变成"医患报复"恶性事件.
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用“程序正义”的力量遏制“医闹”
10余年来,我国医患纠纷急剧增加,医患矛盾一触即发,而且冲突不断升级,部分医疗纠纷转化为"医闹",恶性案件时有发生,部分医务工作者不幸成为"暴力维权"的受害者.医患纠纷成为医患权益保障与构建和谐社会的一大瓶颈.本文从"程序正义"的角度,剖析我国医疗纠纷处理中的弊端,探讨如何健全我国医疗纠纷处理程序,遏制"医闹".
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某三甲医院手术科室麻醉自费项目现状调查
目的 探讨现阶段北京某三甲医院手术科室住院医疗保险项目付费自费费用中麻醉自费费用所占比例以及麻醉自费项目发生情况.方法 对北京某三甲医院2011年3月1-7日一周的15个手术科室医保出院病人麻醉自费项目进行现状调查.结果 北京某三甲医院手术科室麻醉自费费用占总自费费用比例为12.04％,麻醉自费项目费用构成排名居前5位的是凯纷注射液(占43.20％)、瑞芬太尼注射液(占17.43％)、镇痛泵(占10.04％)、赛机宁注射液(占8.20％)、天普洛安粉针(占8.14％),自费比例与麻醉自费费用正相关,与麻醉自费项目费用构成负相关.结论 只有解决凯纷注射液、瑞芬太尼注射液和镇痛泵等的报销问题,才能从根本上控制麻醉自费费用.
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中医药防治医保门诊慢性病的困境及对策
近年来我国慢性病发病率高、致残率高、死亡率高和高额的医疗费用,对群众的健康和社会经济发展产生消极影响.为保障参保人员基本医疗需求,提高医保待遇水平,减轻个人负担,让真正需长期服药、长期治疗的慢性病患者享受到社会经济发展的成果,各城市医疗保险逐渐将慢性病病种纳入到统筹基金支付门诊费用的范围.相关研究发现,虽然慢性病纳入门诊医保待遇主要目的是减轻门诊慢性病患者医疗费用负担,却由于制定和实施的科学性强,使其已成为一种对指定慢性病患者控制疾病的积极健康干预措施,患者治疗依从性、治疗效果满意度等均有不同程度升高,有利于慢性病患者的健康管理,值得推广[1].
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新加坡医院的人本管理及对我国医院的启示
在经历了经验管理及科学管理后,21世纪的医疗管理将进一步向人性化管理迈进[1].人本管理作为一种新的管理理论,强调管理的核心是做好人的工作[2].核心之点在于尊重人,爱护人,理解人,关心人.新加坡医院以病人为中心和以员工为中心的管理,堪称是人本管理的典范.
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从环境友好及资源节约谈绿色医院的建设
绿色医院建设是我国医疗卫生事业的重要革新措施,符合时代发展的潮流.分析现代绿色医院建设所面临的管理者理念和硬件设施缺乏问题,从环境友好及资源节约的角度分析绿色医院建设包括的内容及新的科技进展,总结近年来我国绿色医院建设的新动向.
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医用纯水供应系统的局部改造
集中制备、分质供应的纯水供应模式具有运营成本低、方便管理、节约设备用房等特点.为了达到降低运营成本,节约用水的目的,结合医院自身的实际情况,对原有的末端设水处理设备独立供水的纯水供应系统进行局部改造和优化组合.在投资成本较少的前提下,充分提高了水资源的利用率.改造完成后累计节约用水约1 700吨,创造了一定的经济效应和社会效应,对其他同行有一定的参考价值.
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住院医师规范化培训基地建设及问题探讨
住院医师规范化培训是培养临实用医学人才、提高临床医疗工作水的重要措施之一,也是完善继续医学教育制度的重要组成部分[1-2].福建省1992年开展试点工作,2010年,全面展开住院医师规范化培训工作,目前在内科、外科、妇产科、儿科、急诊科等17个普通专科设置培训基地.我院于2010年组织申报,2011年通过了内科、外科、神经内科、麻醉科、医学影像科和病理科等6个培训基地,同年9月首批招收30名住院医师,正式开展住院医师规范化培训工作.
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住院医师对规范化培训制度的认知态度调查
目的 了解上海市住院医师规范化培训制度实施1年来住院医师对培训的认知与态度,为发现培训中的问题、提出改进意见提供信息支持.方法 对上海市2010年招录的住院医师进行抽样问卷调查.结果 住院医师对规范化培训的认知情况较好,仅有0.89％的人认为自己对医院的培训工作完全不了解;对于培训的态度也比较积极,占总数56.37％的人认为参加培训使自己在未来工作中有一定优势;对培训的总体满意度也较高,但其中薪酬满意度仅为2.88％.结论 上海市住院医师规范化培训取得了一定成效,2010年招录的住院医师对培训政策的认识不断加深,态度与看法正面积极,在培训内容、基地设施、带教水平、师资为人和带教积极性方面的满意程度也较高.建议从更加细致化和规范化的角度来完善政策.
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军队特色全科医师规范化培训基地的建设
现代医学的发展必然对军队医疗卫生事业产生深刻影响,军队医疗卫生事业必将遵循医学发展的客观规律,按照生物-心理-社会的医学模式,向整体化、综合化、多元化的方向发展[1].因此,为了满足部队人员不断提高的卫生服务需求,为部队提供更好的医疗卫生保健服务,发展军队全科医学教育,培养军队全科医生,成为目前军队医疗卫生事业改革的一项战略任务.本文从部队基层医疗卫生保健需求出发,探讨如何进行有军队特色的全科医师规范化培训临床基地的教学和管理.
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临床科室医疗设备监督管理体系的建立与实施
目的 设计一套医院医疗设备监督管理体系,实现对医院临床科室医疗设备的标准化、规范化、统一化管理.方法 结合企业新、实用的管理方法,提出医院医学工程科有效开展临床科室医疗设备管理的新方法.结果 制订并实施医院临床科室医疗设备监督管理体系.结论 体系的引入,可以有效改善医疗设备的质量管理,确保医疗器械使用的安全性、可靠性、合法性,使医患双方的合法利益都得到保护,从而提高医院医学工程科管理效能.
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北京市某医院非计划再手术原因分析
以某综合性三甲医院2007-2008年全部住院手术患者为研究对象,通过分析非计划再手术病例,探讨非计划再手术发生原因.共分析2007-2008年非计划再手术病例共432例,未达预期效果手术再调整、切口问题、手术后出血、手术部位感染、手术损伤是导致二次或多次手术发生的主要原因.医院应该监测非计划再手术事件,寻找其发生的原因,发现围手术期存在的问题,以提高医疗质量.
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非计划再手术与医疗纠纷关系研究
以某综合性三甲医院2007-2008年全部住院手术患者为研究对象,研究该医院非计划再手术纠纷发生率,通过分析非计划再手术纠纷病例,探讨非计划再手术率纠纷发生原因.2007-2008年非计划再手术病例共432例,纠纷13例,非计划再手术纠纷发生率为3％.非计划再手术是医疗纠纷发生的危险因素,医院应该对高出平均水平的非计划再手术发生率事件提高警觉,寻找其发生的原因,提高手术质量.
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非计划再手术对平均住院费用及平均住院日影响研究
以某综合性三甲医院2007-2008年全部住院手术患者为研究对象,通过分析非计划再手术病例,探讨非计划再手术病例的平均住院日和平均住院费用.共分析2007-2008年非计划再手术病例共432例,平均住院日42.83天,平均住院费用68 810元.非计划再手术延长了住院天数,增加了住院费用.
| 年 | 期数 |
| 2019 | 01 02 |
| 2018 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 12 |
| 2017 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2016 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2015 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2014 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2013 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2012 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2011 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2010 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2009 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2008 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2007 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2006 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2005 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2004 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2003 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2002 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2001 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2000 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
