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中国医院管理杂志
Chinese Hospital Management 중국의원관리
- 主管单位: 黑龙江省卫生和计划生育委员会
- 主办单位: 中国医院管理杂志社
- 影响因子: 2.15
- 审稿时间: 1-3个月
- 国际刊号: 1001-5329
- 国内刊号: 23-1041/C
- 发行周期: 月刊
- 邮发: 14-76
- 曾用名:
- 创刊时间: 1981
- 语言: 英文
- 编辑单位: 《中国医院管理》编辑部
- 出版地区: 黑龙江
- 主编: 王环增
- 类 别: 医药卫生方针政策与法律法规研究
- 论文标题 期刊级别 审稿状态
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从相关主题词发展状况对比国内外医院管理研究的差异
采用主题词和相关主题词分析的方法,对Medine所收录的1991-2001年期间国外医院管理文献中的MJME(主要主题词)进行文献计量学统计分析,得到目前国外发展的和新出现的主题词和相关主题词统计结果,显示出目前国外医院管理研究的新动向、新趋势.同时应用CBMdisc数据库对所得的结果进行检索,分析国内外医院管理相关主题研究的差异.
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医院信息系统如何为临床服务
医生在其诊疗活动中,不仅产生大量的临床信息,还要与医院的其他业务科室进行频繁的信息交换,因此,建立医生工作站并进行系统的设计,是提高医院的管理水平、工作效率和服务质量不可缺少的环节.
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医院门诊信息系统的应用研究
传统的就诊流程在本院门诊运行已经有近80年历史.早在90年代初,我院门诊就开始引入单机运行的计算机挂号、收费,但仍沿袭传统的集中型服务模式.如挂号、划价、交费统在一处,当门诊高峰时段或季节性病人流量增大时,病人多处排队秩序混乱,形成门诊的顽症"三长一短".病人反应大,容易激发医疗纠纷,看病不方便、反复排队等候是门诊工作中一个难解的结.
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对新形势下护理管理工作的思考
随着医学模式的转变和医疗卫生制度改革的不断深入,对护理工作提出了更高的要求,同时也赋予了新的内涵.尤其是我国加入WTO后,医疗卫生市场面临新的挑战和机遇.护理工作如何跟上时代发展的需要,是我们每一位护理管理者都应思考的又一重要课题.下面,结合我院的实际提出今后护理管理如何发展的一些思路.
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OEC管理模式在整体护理中的应用
OEC(overall every control and clear)管理模式,是海尔集团实行的一套内部管理体系.以OEC为核心的管理思想,即指全方位对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理.其本质就是把企业核心目标量化到人,把每一个细小的目标责任落实到每一个员工身上[1].我院于2001年开始计划、筹备,将OEC管理模式应用到护理管理中,逐步建立了一整套科学化、规范化、标准化的质量管理体系,现报道如下:
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天使在人间--记第38届南丁格尔奖章获得者吴景华
2001年6月26日,这是令吴景华和宁夏护理界同仁终生难忘的日子.这一天,在北京人民大会堂,当年近七旬的吴景华从江泽民总书记手中接过那沉甸甸的南丁格尔奖章时,再也抑制不住的泪水夺眶而出.这是她一生中第一次流泪.人生70载,多少风雨,多少艰辛与磨难……在她只身一人离开上海独闯宁夏时;在死神从她身边擦肩而过时;在老伴患病终身卧床不起时,她都未曾流过泪,但当她接过这护理至高无上的荣誉--南丁格尔奖章时,这位坚强的老人哭了.因为这枚奖章凝结了她一生的心血和汗水,是她全部青春年华和漫漫人生路的真实写照.这枚奖章是对她扎根宁夏48年,无私奉献的高奖励.颁奖的当天,围坐在电视机旁许多医院的医务人员也都激动得哭了.她们说,吴景华获得南丁格尔奖是对她一生默默奉献的好回报.
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激励在护理管理中的应用
激励就是激发、鼓励的意思.心理学上的激励的含义,主要是指激发人的动机,使人具有一种内在的动力,朝着所期望目标前进的心理活动过程.美国哈佛大学心理学家威廉·詹姆士(WiLianJamells)研究发现,一个没有激励的人,仅能发挥其能力的20%~30%,而当他受到激励时,其能力可以发挥至80%~90%.这就是说,同样一个人,在经过激励后,所发挥的作用相当于激励前的3~4倍.
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开拓新世纪保健服务新领域--中老年及亚健康人群保健休闲理疗服务新模式
1高科技的保健理疗仪器敲开了医疗保健市场大门当今,具有超前发展意识的医院,都在不断拓展新业务,通过引进高科技的大型设备及高科技人才,使医院的综合服务能力和水平大大提高.于此同时,重医疗轻预防的现象依然存在.引进理疗设备及通过开展理疗保健开拓医疗市场还没有引起医院领导的足够重视;传统的理疗模式,是对症进行局部治疗,是医疗的一种辅助手段,工作显得也有些被动;目前充斥我国理疗保健市场的是品种繁多的小型理疗仪以及五花八门的保健药品.我国是一个人口大国,人口老龄化及如何推进其健康生活已成为一个重要的社会问题,老年病、慢性病以及亚健康群体的康复保健,已成为提高人类生活质量的重要手段.
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科技兴院迎接挑战--记高技术、快节奏发展的海军总医院
海军总医院坐落在风景秀丽的北京玉渊潭湖畔,1954年由周恩来总理亲手批准组建.建院初期,医院仅拥有200张床位、100余名工作人员,技术薄弱、装备简陋、环境艰苦.40多年来,在上级党委和医院历届党委的领导下,经过医院几代人的艰苦创业,逐步把医院建设成为一所集医疗、保健、教学、科研、预防为一体的大型现代化综合性医院.
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再造流程与采用ISO9000族标准相辅相成--医院改革与管理是一部交响曲
医院开展再造流程与采用ISO9000族标准需要内在动力,没有正确的危机感不可能采取正确的改革行动.医院改革与管理有许多题目,不必跟风,不能什么都上,要有整体策划.要把这两个题目结合起来,与三项改革联系起来,针对造成医院危机的主要问题,抓住主要流程,深入发动,全员参与,务求实效.
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新形势下医院改革与发展的探讨
随着社会主义市场经济体制的建立,医院所面临的社会环境已发生了根本性的变化.卫生部在制定"九五"计划和到2010年远景规划时,提出医疗卫生事业发展方针是:以人民群众健康服务为中心,适应社会主义市场经济体制的转变,适应医学模式的转变,适应人民群众对医疗卫生多层次需求的转变.只有正确地认识"三个转变",加大医院改革的力度,才能使医院工作焕发新的活力,以适应社会的需求.
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实施创新战略推动部队医院持续发展
随着我国社会主义市场经济的发展和医疗卫生事业改革的不断深入,对部队医院的传统管理体制、方式势必会带来严重的挑战[1-3],如何建立创新体系直接关系到部队医院在新的形势下能否继往开来,与时俱进,立于不败之地.因此,部队医院要把创新工作放在战略的高度,以医疗市场和部队需求为导向,通过实施创新战略,推动医院的可持续发展,更好地为部队和广大人民群众服务.下面就此问题谈谈笔者的点滴见解,供同仁们参考.
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论加入WTO后医院卫生人力资源配置的改革
2001年12月,我国成功地加入了世界贸易组织.2002年1月25日,<中华人民共和国全国人民代表大会常务委员公报>公布了我国加入世界贸易组织的法律文件.这意味着我国的经济体制和"效益标准"将在5年内与国际接轨,市场经济体制将进一步完善,经济活动中资源配置的基础性作用将更加明显.人力资源作为各种资源中的第一资源,其配置得是否科学、合理,将直接关系到其他资源的开发利用和整个经济活动的绩效提升.
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急救中心主任应具备的基本素质和相关能力
急诊医学是一门发展较快的新兴跨专业学科,急救中心建设和管理是一项较为复杂的系统工程,急诊抢救的对象大多是急危重症患者,急救医疗市场的竞争随着改革的深入而日趋势激烈……这一切,都对急救中心的管理者,尤其是主要核心领导--急救中心主任的素质和能力提出了相当高的要求,面且这种要求会伴随着时代的发展越来越高.本文就此问题浅谈几点拙见供大家探讨.
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对国有医院应对入世的思考
中国加入世贸组织后,医疗服务在跨境交付、境外消费方式上不受限制;在商业存在、自然人流动方式上所受限制,亦不足以阻止管理科学、熟悉规则(世贸规则)、品质优良的境外资本进入.医疗服务市场开放了,医疗市场必将突入一支劲军.在这一片"狼来了"的惊呼声中,国有医院应该如何应对?
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完善医疗卫生单位领导干部工作绩效考核与激励机制研究
重点探讨了目前医疗卫生单位领导干部绩效考核的指标体系、考核方法和激励机制.从调查结果分析发现,建立考核指标体系必须考虑目前实际情况,又比较符合现代医疗卫生单位管理的内在要求;考核方法必须有利于全面系统的干部管理,又简便可行不繁琐;激励机制建立必须有一定强度的激励作用,又能被领导干部和广大医务员工所接受.
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积极探索建立医疗机构合理补偿机制和分配制度全面推进医疗改革
国务院办公厅转发国务院体改办等部门<关于城镇医药卫生体制改革的指导意见>(简称<指导意见>)后,特别是2000年7月"上海会议"以来,安徽省认真学习贯彻<指导意见>和"上海会议"精神,结合安徽实际,确立了"提高质量、降低费用、调整机制、重点突破"的基本思路,选择建立和不断完善医疗机构合理补偿机制和分配制度为突破口,坚持落实医疗机构药品收支两条线、推行药品集中招标采购试点,合理调整医疗服务价格、建立医疗机构合理补偿机制,改革分配制度,强化医疗质量控制和医疗机构行风建设等工作,求真务实,注重实效,在全面推动医疗改革与发展方面取得了较大的进展.
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病床工作效率指标在医院科室病床设置中的应用
对医院而言,病床是一种非常重要的资源,在实际工作中往往存在着病床设置不合理的情况,如有的科室床位招负荷运转,而有的科室床位大量闲置.只有将病床在各科室之间进行优化配置,才能合理有效地利用有限的病床资源,充分发挥现有病床资源的作用.本文应用床位工作效率指标计算出平均开放床位的合理区间,为医院及时调整科室间的床位配置提供一个科学实用的决策依据.
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无价值住院日对住院日及费用的影响
目的对现有手术住院流程进行分析,揭示手术住院流程中存在的主要问题及产生原因,探讨无价值住院日对住院日期及费用的影响.方法抽取某"三甲"医院2000年胆囊炎、胆石症(手术)、乳腺癌(手术)、子宫肌瘤(手术)各30份病历,进行数据收集,观察3种手术患者从入院到出院整个住院流程中的无价值住院日及费用,并对去除无价值住院日前后住院日、住院费用进行比较.结果(1)去除无价值住院日后平均住院日缩短了,而且不论在术前、术后3种手术住院流程中均存在非必要住院日.(2)去除无价值住院日后平均住院费用降低了,医院的每个住院日业务费用则有所上升.结论去除无价值住院日后平均住院日下降,住院费用减少,医院日均收入上升,因而住院流程重组在单病种住院日及费用控制中效果明显.
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贵阳市综合医院院内感染危险因素历史队列研究
目的:为了有效地控制综合医院院内感染(Nasacomial Infection,NI).方法:采用历史性队列研究于2000年4月对贵阳市4所综合医院的1 237例住院病人进行了NI的危险因素研究.结果:年龄≥60岁或≤10岁、患重大原发疾病,住院天数≥4周、抗生素应用二联以上、抗生素应用2周以上、免疫抑制剂应用(激素)及细胞毒药物应用、气管切开、插管、切开引流及留置导尿管为NI的危险因素.具有以上因素的病人是NI的高危人群.结论:预防和控制NI的着力点应放在预防和控制NI的危险因素上.
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安全医疗警示制的实施及相关因素的探讨
我院是综合性三级甲等医院.开放床位666张,设置20个临床科室及32个医技科室,年手术5000余例,年出院病人1.5万人次.面对就医病人及其家属对疾病康复日益增加的期望值挑战及全程优质服务的压力,安全医疗显得尤为重要.它是医院医疗质量与优质服务的基础,是医院生存与信誉的根本.
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GSM/GPS在急救指挥调度系统中的应用
伴随着高新科技的不断涌现,北京急救中心的新"120"急救调度指挥系统将新技术、新产品应用在急救工作中,提高了急救调度工作的效率,从而大大缩短了急救时间,使急救调度工作更加严谨、准确、智能化.本文着重介绍在"120"急救调度指挥系统中起重要作用的卫星定位系统,及该系统与其他系统的完整结合.
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入世后城市医院的发展前景
入世后,随着我国城市医院与国际上先进国家交流、沟通和接轨的速度加快,我们获得的信息将十分迅速,理念更新也会加快,为此,城市医院大多数都会得到快速的发展.主要表现在:
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美国非营利和营利医院的定价策略
主要介绍了美国非营利性和营利性医院的定价策略,并用经济学模型定性模拟了非竞争和竞争环境下各类医院的价格制定.
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乘风破浪会有时--记济南市中心医院党委书记、院长贾堂宏
众所周知,医院是孩子们怕去、不想久待的地方,而济南市中心医院的儿科门诊却常常让孩子们很开心,甚至流连忘返,因为这个地方实在不像门诊,倒像一个充满着童趣的儿童乐园;人们来看病,如果水平差不多,总想找个人少的医院住院,可偏偏中心医院的病床总是满满的,加床再加床,病人宁愿住在加床上也不愿转院,只为了这里一流的服务……
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试论医院物资供应流程的再造和重组
随着医疗市场由买方市场向卖方市场的转变,医院已经开始步入成熟期.在这种情况下,单纯依赖原来的粗放型经营已经不能满足医院的生存和发展的需要,要想在竞争激烈的市场中生存并壮大起来,重视成本管理,尤其是物流供应机制的管理已经成了刻不容缓的问题.
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实行物资统供统管健全物资管理体制
为了贯彻军委江主席关于军队吃"皇粮"、依靠标准经费搞保障的指示精神,加强全院经济管理工作,深化医院改革,大限度地节约有限的卫生资源,以小的投入,获取佳的社会效益和经济效益.我院自1999年5月1日在`z北京军区率先成立物资采购供应中心,对全院物资(设备除外)实行统一采购、统一管理、统一供应、统一核算、计划请领、超限额审批的管理原则.具体做法如下:
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关联度分析在医院管理中的应用
多元统计分析中的关联度分析法,可以从不完全的信息中找出影响关键变量发展变化的主要因素,为管理决策提供依据.它具有原理简单,计算方便,对原始数据分布类型的样本大小都没有严格限制等优点.
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医院运行绩效的评价指标
纵览全球,各国政府都在重新评价他们在卫生服务提供中的作用,尤其是在医院服务提供中的作用.对医疗服务的重新评价是对公共卫生部门遇到问题的反映:如效率低下、人才流失、患者不满、资源浪费等.这些问题往往是由医院本身的特性所引发的,正确地、科学地评价医院的运行绩效,为将来对医院进行合理的赏罚和促进医院改变不良的医疗行为提供了可行性依据.评价医院运行绩效主要包括以下四个方面指标.
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利用国外政府贷款谋求医院自身发展
我院早在90年代初期就利用奥地利、美国政府贷款购买医疗仪器,对促进医院发展起到了重要的作用.2001年,我们还进行了申请美国政府大额贷款的尝试.在此过程中接触学习到许多有关信贷方面的专业知识及我国关于外债管理的相关政策,现谈谈我院利用外国政府贷款的一些相关知识、相关政策及学习体会,以便与大家共同交流,互相学习.
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加强医患沟通促进行业作风建设
我院于2000年10月在"病人选医生"的过程中又推行了"医患沟通制",并以此来进一步改善服务态度,促进行业作风建设."医患沟通制"实施一年多来,取得了初步成效.现简要介绍一下实施"医患沟通制"的情况.
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谈如何更好地发挥医院服务功能
医院是关系老百姓切身利益的社会公益事业,是涉及千家万户的特殊服务部门,是反映党的路线方针政策和党的作风的窗口,是党同人民群众联系的桥梁和纽带.
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现代医院创新经营第十一讲现代医院文化
1 医院文化定义对医院文化的定义,有很多观点,我们从医院文化的本质出发,对医院文化作一个定义式的表述:医院文化就是医院作为一个特殊的社会组织,在一定的民族文化传统中逐步形成的具有本医院特色的基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、生活方式、人文环境,以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和.在内部具有共性化;在外部又具有个性化,不同的医院常常表现为不同的类型和模式.
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企业卫生资源有效利用与优化配置研究(连载Ⅱ)
(接上期)统计数据表明,武汉地区工业及其他医院2000年所拥有的11类大型医疗设备,虽然比1999年有所增加,但其拥有率均大大低于卫生部门所属医院,见表11.
年 | 期数 |
2019 | 01 02 |
2018 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 12 |
2017 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2016 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2015 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2014 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2013 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2012 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2011 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2010 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2009 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2008 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2007 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2006 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2005 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2004 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2003 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2002 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2001 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2000 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |