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医院营销战略
市场经济条件下,科学地制定营销战略是医院营销成功的关键.医院营销战略是把营销和战略紧密结合起来,是医院期望达到营销目标的营销逻辑,具有总体性、方向性、长远性.如果医院缺乏明确的整体营销战略,其营销就可能迷失前进的方向,甚至走向致命的深渊.
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着眼部队战备增强"处突"能力全力打造武警部队"处突"医疗装备体系
卫生战备物资是做好平战时卫勤保障工作的基础,是卫生战备的重要内容.武警部队组建以来,其卫勤保障装备基本上沿用着解放军20世纪中期以前的卫勤保障装备,这些装备与武警部队的实际要求还有相当大的差距.由于武警部队战时任务与解放军有显著的区别,为适应新时期武警部队卫勤保障的要求,实现"保障有力"的总目标,我们依据武警部队作战任务的需求,自2000年起设计研制具有武警部队自身特点的"处突"医疗装备系统,其设计思路充分体现了装备的长远性和前瞻性,着眼于部队值勤和"处突"能力的增强,着眼于装备体系的标准化,从科学、实用和高效的角度出发,达到了装备与人员、装备与救治机构、装备与任务的有机结合,实现了"拉得出、展得开、救得下、治得好"的要求.
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新《卫生行政执法文书规范》特点浅析
新修改的<卫生行政执法文书规范>(新<规范>)由卫生部颁布,并于2003年5月1日起正式实施.原1992年颁布的<卫生监督文书>和1998年颁布的<卫生行政处罚文书规范>(旧<规范>)同时废止.新<规范>在总结旧<规范>实施的基础上,针对我国目前的情况,考虑其长远性,旨在加强卫生监督统一执法,使卫生监督文书规范化.它吸收了旧<规范>实施的经验,保留了其中行之有效的文书;同时针对新情况作了必要的修改和补充,使我国的执法文书更加完备,有其显著的特点.
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浅论医院改革的战略问题
伴随着新世纪的到来,医院改革已进入"深水区".如何在激烈的医疗市场竞争和社会变革中求得生存和发展,不仅要求思考医院改革的基础问题,更要求我们纵深地、全面地思考医院改革的战略性、长远性问题.当前,我们处在一个战略竞争的年代[1].
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企业要树立“大安全”观
安全工作的极其复杂性和极端重要性特点,决定了抓安全必须注重系统性、全面性、动态性、长期性、连续性,树立"大安全"观.切不可只见树木、不见森林,孤立地、片面地、应时地、肤浅地就安全抓安全,否则就可能挂一漏万,按下葫芦浮起了瓢,使安全工作处于"过山车"状态.上一阵、下一阵,好一时、坏一时,难以保证企业的持续稳定与健康发展.少数企业之所以安全工作波动不停,时好时差等现象长期存在,很重要的一个原因就是缺少"大安全"观.往往把安全责任视为少数领导的职责,把安全管理工作视为个别管理部门的义务,把安全工作与日常管理割裂开来.工作中融合性不够,部门间配合性不强,规划上长远性不足,机制上配套性不全,致使安全工作始终走不出"应急式"、"运动式"、"突击式"管理的圈子,难以持续稳定.
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论高等学校发展战略
20世纪70年代以来,西方的许多管理专家将企业的战略计划或者说战略规划用于高等学校.1972年美国学者申达尔和哈顿早将战略规划用于高等教育,1978年哈佛大学的霍斯默完整地提出了战略规划用于高等教育的理论,形成了高等学校战略的学术构想.战略是带有全局性、长远性和根本性的重大谋划与对策,它反映了一个国家(或组织部门)或单位在一个较长时期所要达到的主要目标和实现目标的计划、步骤与措施.战略包括战略目标、战略计划、战略措施和实施步骤.战略计划的制订不仅取于对未来情况的估计分析,而且还取决于管理者的价值观念.战略计划的制订有助于正确处理长远需要和眼前利益、长远发展和眼前生存的关系,减少和避免短期行为的干扰,保证国家或组织或单位长期稳定发展.同时,战略规划也具有很大的鼓舞和动力作用,有强烈的导向作用,有助于统一思想,统一行动去实现战略目标.
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漫谈中药现代化
中药现代化是"多刺的玫瑰花",要想取得它,切勿"年华水流";要有长远性和战略性观点,切实推进,若干年后,再回眸它的发展,必定是会辉煌的,而决不是终结.
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医院营销战略
市场经济条件下,科学地制定营销战略是医院营销成功的关键.医院营销战略是把营销和战略紧密结合起来,是医院期望达到营销目标的营销逻辑,具有总体性、方向性、长远性.营销的一个基本而显著的特点是注重理性分析,以实证数据为基础,突出表现市场研究在营销领域中的重要性,也就是说医院营销应当开始于对医疗市场的研究与分析.如果医院缺乏明确的整体营销战略,其营销就可能迷失前进的方向,甚至走向致命的深渊.
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高校重点学科外刊资源保障体系构建的思考
重点学科建设是我国跨世纪高等教育"211工程"的建设重点,是一项综合性、系统性、长远性的基础建设工作.高校图书馆作为院校的文献信息中心,是教学、科研的重要组成部分.