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首都医疗集团:“英智速度”布局康复
在中国康复医疗体系建设中,社会资本举办康复医疗机构是重要环节.近几年已有大量资本参与到康复医疗机构的投资建设中.这其中,首都医疗集团以旗下英智康复医院为立足点在全国范围内布局康复医院的大手笔表现格外引人瞩目.
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康复医疗再起步体系构建仍路漫漫
在分级诊疗大趋势下,康复医疗在中国又迎来了发展机遇.把急性病恢复期患者、术后恢复期患者、慢性病患者、老年病患者、晚期肿瘤患者等从大医院分流下去,由基层医疗机构或专科医疗机构提供治疗、康复、护理服务,这其中,康复是重要的环节.
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上海市第一康复医院转型记
2014年7月,上海市杨浦区老年医院通过评审,正式冠名为“上海市第一康复医院”.这标志着经过两年的筹建过渡期后,这家老年医院正式转型为康复医院.这是原卫生部颁布《康复医院基本标准(2012年版)》后,全国卫生系统首家由二级公立医院整体转型、达到三级标准的康复医院.
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康复医疗的价值会得到认可——专访中华医学会物理医学与康复分会主委、江苏省人民医院康复医学中心主任励建安
在中国康复医疗界,励建安是当之无愧的领军者.他擅长心血管疾病的运动与康复治疗、运动控制障碍的基础与临床研究及神经阻滞、脊髓损伤的康复治疗.他领导创立中国综合医院第一个完整配置的步态分析实验室,在国内率先开展肌肉痉挛的神经阻滞治疗并推广应用;他率先发展康复医学教学和建立国内康复治疗学本科教学体系;他主持的多项课题从康复基础理论和运动机制方面取得了多项创新性成果,为中国康复医学的临床研究起到了重要的导向和示范作用.
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保险机构如何玩转医院
2016年5月,阳光融和医院,一家由国内知名商业保险公司与潍坊市人民政府合作建设的医保定点三级大型综合医院对外开诊,它是国内首家经中国保监会批准,由保险机构与地方政府合作建设的股份制医院.作为国内第一家“保险+医疗”模式的大型综合医院,集医疗、教学、科研、预防、保健、康复、转化医学与产业发展为一体,其中Ⅰ期建筑面积28万平方米,开放床位2000张,总投资30亿元.
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中国康复医疗服务向国际水准看齐
“重要的是让大家认识到康复的价值,不仅是政府、媒体和相关人员,每一个具体的人,也就是老百姓,明白康复的价值,这是非常重要的,只有他们了解康复的价值,才能够让这件事情发展下去.再就是我们需要更多的人加入这个行业.在美国,康复主体不是康复医生,而是康复师,在中国康复师的团队却是很少的.
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取消大医院门诊路阻且长
5月26日,广东省政府网站发布了《广东省加快推进分级诊疗制度建设实施方案》(以下简称《方案》),提出到2017年,全省县域内就诊率提高到90%左右,基层医疗卫生机构诊疗量占总诊疗量比例达到65%以上,合理有序的就医格局基本形成.
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深圳打破“医保在线支付”壁垒
2016年5月31日,支付宝与深圳市人力资源和社会保障局合作的全国首个医保移动支付平台,开始在深圳市第三人民医院等6家医院落地试运行,随后北京大学深圳医院、深圳市中医院、深圳市儿童医院等10家医院也陆续接入.
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医保结余奖励助推家庭医生签约
2016年5月29日,深圳市人力资源保障局、市卫生计生委和罗湖区人民政府联合印发了《深圳市试点建立与分级诊疗相结合的医疗保险总额管理制度实施方案》(以下简称《方案》)的通知,试点建立医疗保险费用“总额管理、结余奖励”制度.
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勿让“价高质次”医械坑了医院
随着公立医院取消药品加成、实行药品零差价等医改措施的落实,长期作为主导模式的“以药养医”便基本失去了生存空间,但同样支撑过度医疗的“以械养医”问题势必日益凸显.面临可能出现的“以械养医”的医疗器械滥用问题,2016年5月4日,国务院法制办公室公布了《医疗器械监督管理条例修正案》(送审稿),规定医疗机构不得未经许可擅自配置使用大型医用设备.
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薪酬单价制释放医生的生产力
医改的一个重要目的应该是释放医生的生产力,使医生回归医疗,而不再是药商、器械商利用的工具,实施社会薪酬单价制不失为一条探索的新路.薪酬单价制是参考DRGs(诊断相关群组)和RBRVS(以资源为基础的相对价值比率)工具,对相关疾病及其诊疗过程制定相应的医疗单价,将医生的收入与疾病诊治相联系,与药品及设备检查脱离,使医务人员的工作价值在具体项目中以为直观的方式得以体现.医生通过自己的技术和劳动获得了他应该有的收入,使医生真正回归到医疗上来.
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信仰在临终与康复环节的应用
提起信仰,人们首先会想到政治信仰,它是寻找社会发展与进步、改良与革命的方向,作为社会组织与动员的旗帜.其二是宗教信仰,是寻找人生困境(生死、衰老、痛苦、诱惑)的觉悟与解放;其三是民间信仰,透过神话故事、民俗风情来凸显生命的豁达,保持一份道德的醇化,乡土的智慧.其实,生活中还有文化信仰和职业信仰,前者是通过寻找价值坐标,来缔造培育国家和民族的精神风尚,后者是寻找职业的价值与意义,提升职业的精神海拔.
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别把医院后勤服务不当一回事儿
近日,网络流传着一篇文章《一次求医经历引发的呐喊:向协和医院致敬》.文章中不仅讲述了医生们的辛苦和敬业,同时,还特别提到了后勤工作人员——“保洁员王仁秀每天从早晨7点到晚9点半一直在不停地打扫,病房和走廊的地板每天都是干净得发亮.”就网友们的反馈来看,几乎所有的读者都在盛赞协和医院和医生们的仁心仁术,但是对为患者们带来干净卫生服务的后勤服务工作者却鲜有赞美之声.
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变革性创新
在这个快速发展的时代,创新是推动成功的关键,创新是医院发展不竭的源泉,作为世界好的医院——梅奥诊所始终致力于“求新”,那么梅奥诊所是如何创新发展的?答案就在由梅奥诊所创新中心的尼古拉斯·拉鲁索、芭芭拉·斯珀里尔、吉安里克·法鲁吉雅所写的《向世界好的医院学创新》一书中,这是继《向世界好的医院学管理》之后,梅奥诊所的另一个医院管理的经验分享.
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别指望员工会读心术
在工作中,读心术有时会导致混乱,比如管理者会认为团队成员已经知道他想要的东西:“你知道我需要你怎么做.”但是,如果他们不知道呢?这样的话,与其说是节约时间,不如说你已经把时间浪费了,而这可能会产生严重的后果.在采取行动之前,好花时间让别人完全明白你的想法或让自己完全明白别人的想法.明确告诉你的团队,别指望任何人读懂你的心思.
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中国呼唤康复医学
康复是临床医学的有机组成部分,也是现代医疗机构,包括大型医院不可或缺的组成部分.长期以来,我国由于尚处于医疗业发展的初级阶段,资源相对缺乏,管理部门、医疗机构把时间、精力和资源重点放在了疾病的诊疗上,对于康复,则经常持可以或缺的态度,以致于长期以来,就普遍范围而言,我国的医疗体系,包括医院中康复体系的规划和建设或缺乏,或不足,运行水平低下.即便在国家物质生产力已经获得极大发展和提高的今天,由于观念转型的滞后,我国医学界中的某些人和地方,对于康复依然几乎没有概念.近年来,政府、医学界已经开始做出努力,但是,现状仍未发生显著改观.
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北京医改之变:从“增量式”到“存量式”
北京市医改的增量改革任务基本结束,存量改革任务十分艰巨,各方利益关系错综复杂,医改工作在全国率先进入“深水区”.改革三阶段对于公立医院改革,北京市始于2010年门头沟区区医院ROT的改革.截至目前,大致分为三个阶段.
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基于岗位评价建立护士绩效分配体系
作为全国23家护士岗位管理试点医院之一,中国医科大学附属第一医院(以下简称“中国医大一院”)2012年开始试行护士岗位管理,通过岗位梳理、岗位评价、制定岗位标准和流程,建立了与护理岗位价值和产出相挂钩的护士绩效奖金分配系统,实现了按照护士护理患者的质量、数量、难易程度和患者满意度来发放绩效奖金.
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看美国医院如何做健康管理
湖南一家公立医院院长曾向记者介绍,县域内居民饮食多偏咸辣,导致食道癌的发病率居高不下,因此医院计划进一步加强肿瘤方面技术力量.对于医院管理者而言,这是十分顺畅的逻辑,因为医院就是提供医疗服务的场所.但是,如果付费方式发生了变化,医院需要在人群的健康维护和医保基金的节约方面承担责任,那么医院的工作战线势必要前移至健康管理.
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刘铁榜:迎接精神卫生发展新态势
精神卫生问题,既是一个重大的公共卫生问题,也是公众关注的社会热点问题.近年来,精神患者肇事肇祸时有发生,对公共安全造成危害,引发社会广泛关注.2016年6月8日,国务院法制办就《强制医疗所条例(送审稿)》向社会公开征求意见,拟进一步规范对肇事肇祸精神患者的管治制度.
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刘中民:我是完美主义者,想先走一步
3月23日下午,原定五点钟对上海市东方医院(以下简称“东方医院”)院长刘中民的媒体采访,超过约定时间1小时,身着手术服的他姗姗来迟,满脸歉意,他用十几分钟做了简短回答,又匆匆回到手术台.医院宣传负责人面对十几家媒体记者,急得直跺脚.
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菲律宾医改:PPP模式打破贫困枷锁
提及菲律宾医改,大的困难应该是贫困人口与医疗费用之间的矛盾,统计显示,由于维持在30%左右的高失业率,目前菲律宾的贫困人口指数为20.9%,每100名公民中,就有24个贫困户.贫困人口大多分布在北三宝颜省(64.6%贫困率)、马京达瑙省(60.4%贫困率)、棉兰老岛(50.2%贫困率)等7个省份.
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新内涵,新气象
如果你问药学工作对于医院来讲具有什么样的意义?安徽省医科大学第一附属医院副院长孙国平会说:药学工作是一条看不见的战线.“它不仅包括药品的采购、储存,同时还包括药品使用的管理,工作不仅涉及药剂科,同时还涉及到临床、行政管理、保卫和财务等全院多部门;作为质量安全管理的重要内容,药学工作的好与坏关系到医院的长久发展.”
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打造分级诊疗“理想国”
“让生命和健康在贫穷面前同样有尊严.”这是杨银学任职宁夏医科大学总医院院长时抱有的信念.带着这份理想,他将总医院带到“高地”——成为辐射陕、甘、宁、蒙的区域性医疗中心;在一份行业公认的2014年医院排行榜中,医院排在西北地区第五位.
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县级医院的改革试勇尖兵
“要让老百姓感受到医改的红利,对于他们来说,核心是少花钱,省事.”江苏省连云港市东海县人民医院副院长孙润锋谈到新农合支付方式改革时说.作为江苏省首批公立医院改革试点单位,东海县人民医院在公立医院改革中不等、不靠,点面结合、突出重点,在改革中边试边推,探索跨越.
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孙宏治:准确定位地市级医院发展
便捷的高铁、高速公路等改变了人们的出行方式,传统大医院“触手可及”.当距离不再是一个难题,如何对医院定位就变得十分重要.锦州医科大学附属第一医院院长孙宏治认为,地市级医院要想突破发展,首先要面对现实.“大化吸引远距离患者,小化流失本地患者”.要做到这一点,“所有医院都一样,就是质量和品牌两条线.”
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探寻瑞金品牌的“炼金石”
109年前,它是远东地区大的医院,床位800张,海内外患者慕名而来;109年后,它是中国五大“佳医院”之一,医学大家辈出,引领行业发展,它就是上海交通大学附属瑞金医院(以下简称“瑞金医院”).历经100多年的发展,瑞金品牌始终熠熠生辉,我们不禁想去探寻是什么能够让瑞金医院永葆生机?
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“生命线”的价值再定义
医疗质量是医院的生命线,这是医院管理者的共识.对于武汉市第五医院院长(以下简称“五院”)张斌来说,他对医疗质量的认知理念却不止于此,而是将质量管理作为核心竞争力打造,通过质量管理带动技术、学科发展,提升医院整体实力.藉此理念,他带领着医院在医疗资源丰富的汉江平原夺得了一席之地.
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中国医生对基因和医疗大数据态度调研
样本构成参与答卷的医生共4986名.从职称上来看,主治医师及以下医生约占总数的85%,说明低职称医生的参与度更高;从所属医院来看,公立二级医院与公立三级医院占64%,一定程度上说明大医院医生对精准医疗的态度更积极、更感兴趣、了解得更多;从所属科室来看,人员分布不均,可能由于基因测序对疾病的预防功能,使得心血管科医生更关注精准医疗,其人数占到23%(图1).
年 | 期数 |
2017 | 01 02 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2016 | 01 02 03 05 06 07 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2015 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 23 24 |
2014 | 01 03 04 05 06 07 08 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2013 | 01 02 03 05 06 07 09 10 11 12 13 14 15 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2012 | 01 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2011 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2010 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2009 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2008 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2007 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2006 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 17 18 19 20 21 22 23 24 |