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上海抱团维权
"如果我晚上不睡觉绕着宾馆转圈,所有人都会认为我有病;如果十个人一起转圈,大家可能会猜测发生什么事了;如果变成100人,那么民警都会出动干预.这叫什么?这叫关注度!在我们身处的售后服务困局中,只有团结才能扭转局面!"
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维修黑洞
一张高达50万元的配件更换单让内蒙古自治区某医院陷入困境.这家医院两年多前购买的数字减影机突然出现故障,厂商的工程师往返数次仍没能解决问题,后建议更换整个减影柜,报价50万元.无奈之余,该院只好向内蒙古自治区人民医院求助.前来支援的工程师用了不到一个小时便让设备恢复了正常,故障原因竟然只是一个大电流接线柱的接头生了锈.这件事件让医院开始反思,在以往动辄数十万元甚至上百万元的维修费用当中,究竟有多少是货真价实的.
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揭秘内蒙实力
在国内医工科队伍里,内蒙古自治区人民医院(以下简称人民医院)可谓一枝独秀.历经20多年发展,医院已经形成了一支由专业工程师、会计9币、物流师等多学科架构组成的超过60人的庞大医工团队.曾经在很长一段时间内,医院实际成为自治区医疗服务维修中心,承担了全区的维修服务帮扶工作.
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山西疫苗门的科学窘境
近几天,山西疫苗事件被很多媒体热炒,受到了社会的极大关注.为了平息民意,由卫生部派出的八人专家组已经抵达山西,协助指导当地开展调查工作.针对民众关注的焦点问题,事件调查将主要集中在以下几个方面:对报道涉及的所有患儿逐一进行排查;是否存在所谓的高温疫苗;目前山西省疫苗相关疾病的发病率如何;近年来当地疫苗不良反应发生率如何;与以往相比,当地疫苗不良反应发生率是否存在异常等.
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智慧时代 中国机遇
IBM董事长彭明盛去年提出了"智慧地球"的概念,如果说那时候还是一个预言,那么今天要讨论的已经是如何实践的问题了.
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医改需要行动指南
早在今年2月24日,卫生部、发改委、人力资源和社会保障部等国家五部委就联合公布<关于公立医院改革试点的指导意见>,人们期待的公立医院改革试点工作终于能够在全国如火如荼地开展起来了,这自然引起了众多媒体的广泛关注.尽管有16个部门联合起来组成医改领导小组,但是卫生部无疑扮演的是主要角色,因此,笔者想当然认为,卫生部的网站上一定会有关于公立医院改革的所有消息,然而近上网一看,让人遗憾,相关的政策和消息非常少!
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速读
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国家级医学中心怎么建
我国医疗卫生体制改革进入关键阶段,刚刚出台的<关于公立医院改革试点的指导意见>明确了各级政府举办公立医院的职责,即中央和省级人民政府负责举办国家级或省级医学中心.那么,什么样的医院可以成为是国家级医学中心?
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美国医改与"无畏的希望"
2010年3月22日,美国的历史被改写了--美国医改法案在经历了旷日持久的争论之后终通过.而总统奥巴马在此过程中的不遗余力是促成这历史性事件的关键.
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你需要唱反调的人
彼得·德鲁克在<组织生存力>里提出,一流的决策者都会遵循一个简单规则:在讨论任何一个非常重要的问题时,如果团队很快就达成了共识,绝不会贸然行事.因为,所有人很快达成共识时,很可能是因为大家都没有进行过调查研究.
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恶之花
近一段时间,中国的疫苗管理领域丑闻频传,令人应接不暇.山西疫苗事件还未尘埃落定,有关媒体又爆出江苏延申生物科技股份有限公司.河北福尔生物制药有限公司疫苗造假,甚至2009年3月辽宁大连金港安迪生物制药公司狂犬疫苗造假受到国家药监局通报的旧事也再次被媒体揪了出来.
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底线性制度不是高目标
制度是医院的宪法,是领导发挥作用的工具,是员工必须遵守的基本原则.没有制度的医院,或者是有制度却不执行的医院将是一盘散沙,毫无战斗力可言.任何人做错事都有他的借口,甚至一个错误能找出一万条借口来搪塞,但借口是挑战制度的天敌,制度有效的执行是借口的克星.作者为北京大学医学部公共卫生学院副教授
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涂远超:营销医院
用了7年的时间,他将一家几乎"偃旗息鼓"的医院盘活了;在中国的医院中,他第一个全案导入企业形象识别系统(CIS);在他的医院,有两个以员工名字命名的中心--"海虹服务中心"和致力于糖尿病诊疗的"刘佩文工作室";他从不提"以病人为中心",他提"以客户为中心"和"以员工为中心",并且认为,后者甚至比前者更重要;他说他所有的管理哲学都来自一个字--"仁",对客户是"仁者爱人","大医精诚,大爱无疆",对员工是"人本管理", "己欲立而立人,己欲达而达人".
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大型设备"准生"风波
板子高高举起,却又轻轻落下,卫生部的一纸通告终于为几家大型医院"先斩后奏"式的设备购买事件画上了一个终止符,在中国式行政智慧中,卫生部、地方卫生局和医疗机构维持了各自的尊严和利益.
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北京电力医院:冲破剥离迷雾
一批企业医院似乎已经冲破剥离改制的迷雾.近日,一则"国家电网、华北电网及所属电力公司,将对北京电力医院投资16亿至18亿元进行改扩建"的消息不胫而走.北京电力医院院长林方才对<中国医院院长>证实了该医院的改扩建方案,他表示,具体投资数额还未确定.消息人士称, "有可能会高于18亿元".
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护理"变脸"
各级护理服务内容已经贴到北京协和医院各病区的墙壁上,新内容将护理服务分为特级护理、一级护理、二级护理和三级护理等四个级别,尤其增加了生活护理内容.比如对于生活不能自理的患者所实施的一级护理,护士每天要进行两次洗脸、梳头、口腔清洁及留置尿管护理,或每天1次会阴护理;护士每周还要为患者洗1次头,进行2次温水擦浴;帮助患者使用便器、更换被服、剪指甲等.
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商业医疗保险 重任难当
一个多世纪以前,俾斯麦认为普通工人们"觉得自己未必会一直这么健康,总有一天他们会老得无法工作,如果到时他们又生活贫困、身患重病的话,境遇一定非常无助".杞人忧天也好,有备无患也罢,这位德国的铁血宰相于1883年引入一项医疗保险法律,要求公司和工人为医疗的成本做出贡献,于是"社会"医疗保险方案横空出世.
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金砖三国医院挑战各异
巴西、中国和印度,这三个发展中国家占了"金砖四国"的大半江山,原因就在于三国飞速发展的经济.其实,不只是经济,这三个国家同时也是世界上医疗保健基础设施发展快的国家.医疗保健分析机构"医疗保健透视" (IMS)对这三个新兴国家的医院市场进行深度解读.
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法人治理激发院长内动力
挑战在当前的制度环境下实施公立医院法人治理结构似乎不可能,因为我国大部分地区还没有让公立医院较大程度脱离政府行政管理独立运行的制度基础,然而东阳人民医院是个特例.
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供应链
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医疗IT需求在医改中发酵"2010医疗IT需求演进"研讨纪要
以往IT建设无标准、无要求,如今要求很具体,我们谈论的已经不是用不用IT的问题,而是怎样建设、用好IT的问题.如果医院没有应用好IT,它就会成为一个信息孤岛,就会丧失医院的核心竞争力."3月27日,由<中国医院院长>杂志社主办,China med组委会和总后卫生部信息中心协办的"2010医疗IT需求演进"论坛在国家会议中心举办.北京军区卫生部副部长(原251医院院长)王景明在此次论坛演讲中道出上述感慨.
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曙光后的绚烂——Brilliance iCT技术对临床实践的影像
长期以来,冠心病影像学诊断的金标准是心血管造影,但是这种检查程序比较复杂、费时,且费用也较高,限制了接受检查患者的数量.多排螺旋CT技术的飞速发展,为临床诊疗实践赋予了愈来愈多的可能性和想象力.心脏扫描、疾病早期筛查和大范围复合创伤检查得到了日益广泛的应用和普及.过去,用CT进行冠状动脉成像是一个美好的梦想,它简单、无创、省时、高效.
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医疗IT金标准:有意义的应用2010亚特兰大HIMSS大会观后感
3月1日至4日,一年一度的医疗IT界盛事--美国医院信息管理协会(HIMSS)年会在亚特兰大召开.HIMSS是美国医疗信息技术领域大的行业协会,旨在推进医疗信息技术在医疗行业的应用,其年会中上百场的主题报告和大规模的展会吸引着全球医疗IT人士的目光.作者为德睿医疗咨询(上海)有限公司副总裁
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身心双修访复旦大学附属华山医院副院长洪震
神经与精神,这对普通人很难区分的名词,在医学领域也同样分分合合.解放初期,中华医学会神经一精神学会成立时,各大医院的神经和精神学科多是一体.但由于学科研究渐趋深入,又逐渐"分道扬镳".
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银江:拓荒智慧医疗
3月22日的深夜,银江股份公司首席运营官、医疗事业部总经理裘加林驾车从无锡连夜赶回杭州总部,旅途疲倦颠簸但难掩其一脸兴奋,就在几个小时前,银江股份医疗事业部与无锡二院签下了近千万元的医院"物联网"建设项目协议,这将是中国启动"物联网"国家战略后,医疗领域内的首个项目.
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王杉的医改试验田
"基础护理肯定能推行,人民医院已经做出成效了."还没跨出北京大学人民医院(以下简称人民医院),卫生部医政司护理处处长郭燕红就迫不及待地掏出手机,向卫生部马晓伟副部长汇报基础护理在人民医院的试点情况.此时,人民医院院长王杉并不知道,郭燕红已经对该院两个月的试点业绩进行了一轮"暗访".
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聚焦基层关注惠民首届"金域杯"中国具惠民精神的基层医院院长评选正式启动
2010年3月23日,首届"金域杯"中国具惠民精神的基层医院院长评选正式拉开帷幕.由<中国医院院长>杂志社、搜狐健康频道、央视风云·健康中国联合主办、金域检验协办的本次评选活动,旨在发掘.评选、宣传和表彰全国各地在"爱民、便民、惠民"上做出突出贡献,让利于民、造福于民的二级医院院长,让那些始终默默奉献的基层健康卫士从幕后走到台前,接受应得的掌声和荣誉.
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伯格曼的"医学思想史"
人的尊严就在于能够对我们看似前后矛盾的命运逻辑进行反复质疑.瑞典导演英格玛·伯格曼是现代电影艺术的大师级人物,其实,他还是一位思想家,尤擅于解剖人性与苦痛,展示心灵深处的矛盾和困顿,他对于生命、疾苦、死亡的透视,对人性中的幽闭、哀伤、恐惧、孤独的感悟与体察,对人际交往中的残酷与逃避、冷漠与温情、无力感与救赎的理解及艺术表现远在许多空头医学哲学家之上.他用他的天才洞察力和灵性的镜头为我们写下了一页鲜活的"医学思想史".
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制度环境决定治理结构
公立医院治理是关于政府与公立医院管理者的职责、权利和义务的制度化安排.好的治理结构能促使管理者不断追求所有者目标,因此,治理结构是将公立医院外部运行压力(包括政府的管理目标和市场的压力)向医院内部管理传递的关键环节.
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2017 | 01 02 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2016 | 01 02 03 05 06 07 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2015 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 23 24 |
2014 | 01 03 04 05 06 07 08 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2013 | 01 02 03 05 06 07 09 10 11 12 13 14 15 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2012 | 01 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2011 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2010 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2009 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2008 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2007 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2006 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 17 18 19 20 21 22 23 24 |