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城市公立医院改革明确关键任务
5月17日,在全面推开县级公立医院改革的实施意见发布9天后,国务院办公厅发布了《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》(国办发〔2015〕38号,以下简称“38号文”)。10天之内,连续发布两个重量级的公立医院改革文件,用国家卫生计生委体制改革词荀长梁万年的话说,“中央已经从顶层设计上明确了公立医院改革的基本原则和关键领域要做的一些关键任务”。
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交叉学科共建言语世界
语言是人的根本属性之一,如果丧失语言,人生轨迹将被彻底改变。近年来我国言语障碍患儿数量日益增多,据统计,学龄前儿童言语障碍发生率为10%~15%,学龄儿童约为6%,儿童言语发育障碍已经成为了不容忽视的问题。然而,目前我国这一领域的研究水准远低于世界先进水平,言语治疗师人才短缺,对于言语治疗师的培养和支持力度也严重不足。
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整队扩编再前进
踏着县级公立医院改革全面推开的“鼓点”,《中国医院院长》杂志社、中国医院院长网主办的第三届中国县市医院论坛(以下简称“论坛”)于5月22日在北京拉开帷幕。
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县医院在行动
能力提升篇
人才与学科发展构成县医院能力建设的重要内涵。在县医院普遍发愁人才引不进、留不住的困境之时,北京市远郊县延庆却做到了保证低年资的医生全部外出接受三年规范化培训,目前已累计有70多名医生按部返岗,“一个都没有外流”。 -
不培育“白日囚徒”
单调、重复性的工作,让很多人的热情开始消退,工作变成了无聊差事。那些曾经热爱自己工作的人进入了“白日监牢”状态:一旦来到工作场所,他们就觉得进入了一个无形的牢笼,在这里他们缺乏动力、情绪低落,工作效率远低于正常水平。研究显示,5年是员工兴奋度曲线和创造性曲线的转折时间点。管理者至少应留意员工在5年转折时期出现的倦怠情绪,并有意给他们布置一些需要新技能的工作,将这种情绪扼杀在萌芽状态。不要让他们因为重复劳作(即使干得很好)而失去活力。
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领导力密码
什么是领导者的软实力?
这个问题似乎没有标准答案。然而,许多人可能会认同这样一个观点:领导力是领导者的一种软实力,是无形的、超越权力之外的能力。联想集团董事长柳传志曾说:“人”是管理的核心。在《精益领导者的软实力》中,伯乐父子向我们诠释了领导者如何管理员工,培养员工执行力,打造企业的可持续竞争优势。 -
湘雅孙虹:左手管理右手信仰
医疗圈的人,尤其是在院长圈子里,不知道孙虹的人,很少。
从他任职中南大学湘雅医院(以下简称“湘雅医院”)院长的2010年至今,经过5年的时间,重新证明着“南湘雅、北协和”的实至名归。 -
朱恒鹏:探索县医院发展新模式
中国还是一个发展中国家,医疗体系发展尚不充分。由于长期受计划经济体制管制,中国的医疗体系发展形式很单一,只有两种形式的医疗服务机构--医院和门诊机构。目前,医院承担了大量的门诊任务。
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庄宁:详解县域医疗卫生服务体系规划
国务院办公厅在近日印发的《关于全面推开县级公立医院综合改革的实施意见》中提出,各县(市)要根据《国务院办公厅关于印发全国医疗卫生服务体系规划纲要(2015-2020年)的通知》,依据各省(区、市)制定的医疗卫生服务体系规划以及卫生资源配置标准,编制县域医疗卫生服务体系规划(以下简称“规划”)。
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王辰:打造“学科名片”
首都医科大学附属宣武医院神经科名扬四海,依靠的是大批优秀人才支撑;阜外心血管病医院每年都能网罗大批心血管精英,凭借的是强大的心血管专科平台……这样的例子比比皆是。中日友好医院院长王辰笃定,学科建设与人才培养是医院发展的两条主线,二者互为促进、相辅相成。人才是学科发展的基础,学科建设又能带动人才成长。
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陈昕煜:规培是医生成才必由之路
“在住院医师规范化培训制度刚刚实施的阶段,我们也考虑了县级医院的人才供需矛盾问题,但是我们认为更要尊重医生的成长规律,住院医师规范化培训(以下简称“规培”)是一名合格临床医生不可逾越的阶段。”国家卫生计生委科教司教育处处长陈昕煜如是回答一位县级医院院长关于规培是否造成“县医院人手紧缺或者流失”的问题。
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刘远立:指路薪酬改革
医改的目标光荣而伟大,但是谁能扛起这一重任?北京协和医学院公共卫生学院院长刘远立给出的答案是,主要靠医务人员,其中合理薪酬成为决定要务。
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区域中心医院的定位与承担
渤海之滨,津门故里,坐落着历史悠久的天津市第四中心医院(以下简称“第四中心医院”),其前身可追溯至北宁铁路天津医院,经过80余年的建设,医院已经成为大型综合性三甲医院,并作为天津市北部地区区域医疗中心,服务于周边居民。
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让基层医院可持续发展
“基层医院的发展并不是政府拨点钱,买几台设备就行,而是要有良好的机制,能够充分吸引人才,国家再给予政策支持,使基层医院可持续发展。”内蒙古达拉特旗人民医院副院长张蕤认为这样的医改才能真正“强”基层。
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荣誉,只为更高的起点
5月22日,第三届中国县市医院论坛在北京开幕。来自全国各地的医院管理者、政府相关部门官员、企业管理者及高校专家学者等近700人汇聚一堂,共商县市医院发展大计。
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多元化办医格局与实践
所谓多元化办医,是指国家鼓励、支持和引导社会资本发展医疗卫生事业,加快形成投资主体多元化、投资方式多样化的办医体制,鼓励社会力量举办非营利性医院。
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信息化构筑未来医疗
互联网的出现,让各个领域都经受了风暴般的洗礼,其所带来的并不仅仅是表明上的便利,还夹裹着更深层次的变革。互联网时代进一步进化时,如何应对这样的挑战?如何借助新的格局占据先机?对于医疗领域来说,首先要做的,是理念的转变。
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城市区属医院谋变之道
5月17日,国务院办公厅颁布了《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》,这意味着城市公立医院改革已进入攻坚阶段。处于城市大医院和社区卫生服务中心夹层中的城市区属医院,在这场变革中又该如何自处?来自医疗卫生主管部门和医院两方嘉宾从各自视角分享了城市区属医院在改革浪潮中的谋变之道。
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国际化评审评鉴之路
高学成:质量是根本
近年来,随着政府逐步简政放权,实行政事分开、管办分开以及放管结合,对公立医院的管理体制及运行机制产生了一定影响。面对这些变化,县级公立医院在质量与安全的管理上面临着新的挑战。 -
论剑学科人才兴院
学科建设是医院可持续发展的核心动力,重点学科的水平和数量已成为衡量医院综合实力的标志。人才培养是学科建设的基础,是医疗水平和科研实力的集中体现。一个优秀的学科群体与人才高峰梯队,是推动医院快速发展的决定因素。
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论道医改医管
县级医院的发展应该从何处入手?如何在激烈的市场竞争中脱颖而出?5月23日下午,在第三届中国县市医院论坛“龙头·巨头·潮头”分论坛上,来自全国经济百强县的五位院长共勉了医院管理的成功之道。
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2012 | 01 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
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