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协和医院的科室成本核算
北京协和医院在12年以前就已经开始做成本核算,只是一直没有落实到科室.因为开展科室的成本核算是一项政策性、操作性都非常强的工作,所以协和医院这样一家顶级医院的谨慎是可以理解的.
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磁共振仪运行的成本效益分析
医院引进磁共振仪(MRI)以后,在提高医学诊断水平的同时也承担着投资风险.由于MRI属于投资额较高的大型医用设备,是医院医疗收入的重要组成部分,通过对其成本效益作出合理有效的分析,能够探索同类大型医用设备的成本运行规律,继而为医院的宏观经济管理乃至整体发展战略提供科学依据.
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医院成本管理的渐进性访望海康信科技有限公司副总裁段成惠
<中国医院院长>:为什么我们在医院管理上可以经常看到的一个关键词"成本核算",在企业管理中,却不能成为一个关键词?
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变革的驱动力
如今的变革不仅越来越多,而且也越来越频繁.重组、战略调整、合并、引进新管理方法等手段在各个组织里已经是见怪不怪了.不仅仅是为了竞争和繁荣,就是为了生存,也迫使组织不得不进行大规模改进.众多组织都已经认识到,只有主动求变,才能基业常青.可真正在变革中能够常青的只是少数,大部分都是因为经受不了风险的考验终烟消云散了.领导与变革大师约翰·科特的<变革>一书,让我们能对风险有更多的了解.
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蛇口联合医院初试主诊医师负责制
作为一项国外比较成熟的医院管理模式,主诊医师负责制近年来也逐渐被引入国内,在全国许多大型综合性三甲医院开始实施并取得一些可借鉴的成功经验,尤其是在浙江、上海、江苏等地应用广泛.而在深圳地区"二甲"规模的综合性医院实施主诊医师负责制尚属新的尝试.对于我院来说,实施主诊医师负责制是一项结合"三项"改革,推动医院持续发展的举措,经过10个多月的实践和探索,它已经初步显示了良好的发展态势.
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军队中小医院实行主诊医师负责制的困难与对策
主诊医师负责制作为一种新型医院管理模式,正在被越来越多的医院采用,但实行主诊医师负责制的通常为大型综合性医院.军队中小医院实行主诊医师负责制,有其艰难的背景和困难,如何面对困难,寻找对策,是军队中小医院实行主诊医师负责制要面对的课题,现就我院实行主诊负责制遇到的困难和对策作一简述.
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地点选在哪儿?
肯德基在选址方面极为科学细致.首先,通过有关部门或专业调查公司收集地区资料,然后划分商圈.商圈规划采取记分的方法,比如,有一个大型商场,商场营业额在1000万元的加1分,1条公交线路加多少分,1条地铁线路加多少分等.
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成本的弹性
众人描述医院成本管理用得多的一句话就是:"一本糊涂账."一方面是受到管理理念与管理水平的限制,很多医院院长对成本管理没什么概念;另一方面,在现有体制医院管理者责权利不清的条件下,一些心知肚明的管理者也乐得"糊涂";再有,成本管理是激烈竞争条件下和严峻经营压力下的实力招术,而当前很多的医院和真正意义上的竞争与经营似乎还靠不上边.
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白树功:让信息化为人性化服务
当北京安贞医院的血管外科病区建成了无线网络实验区时,白树功并没有因此而松一口气.作为医院主管信息化的副院长,他依然难以放心,毕竟目前世界上在医院无线网络方面没有一个标准,对于在无线网络服务区下的患者及仪器设备是否会受到干扰和影响,必须要进行实验,只有得到准确的数据,才能减除风险.
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圣保罗医院的心外监护室管理
位于加拿大温哥华市的圣保罗医院(St.Paul Hospital)隶属于Providence HealthCare医疗集团,是一家以开展心血管、肾脏、艾滋病的研究和治疗为主要专业的专科医院,也是国际心血管疾病研究和教学基地,同时还承担着哥伦比亚大学的医学临床教学任务.每年,医院开展心脏介人治疗3000余例,心脏手术近2000例,心脏移植10余例,在心脏手术领域取得如此骄人的成绩,与该院心脏外科监护室的严格管理、高质量医护服务、精湛的医疗和护理技术水平都密不可分.
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管理者与医生如何精诚合作
大多数卫生机构的管理人员运作着一个错综复杂的网络,这个网络就是由医院管理者与医院理事、医生、雇员、支付者、患者、社区、厂商以及其他医疗组织构成的.在这张复杂的关系网中,毫无疑问,管理者与医生之间的关系是为核心的.
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解读2006年全国卫生工作会议
新年伊始,卫生部于1月7日在京召开了2006年全国卫生工作会议,总结过去2005年的工作经验,全面部署2006年的任务和措施.关于这次影响医疗卫生前途与走向的会议,全国的医院管理部门和工作者给予了极大的热情与关注.为了及时解读会议所传达的意图与信息,本刊邀请了几位长期从事医疗卫生研究与实践工作的业内专家进行点评
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大义成就大企业
在刚刚结束的"企业公众形象主题论坛"上,"企业必须承担社会责任"这一话题再次摆上了桌面.优秀的企业不一定真诚,但持续优秀的企业一定是真诚的,因为只有真诚才能换来社会的尊重.真诚的表现就是企业承担相应的社会责任,这样的企业就是有"大义"的企业.一个唯利是图的企业永远不可能获得社会的尊重和认可.孔子在两千年前就提出了"义利之辩"--君子喻于义,小人喻于利.
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医务人员不适用商业贿赂罪
日前一些媒体报道声称"目前提请高立法机关审议的刑法修正案(六)草案,将商业贿赂犯罪的主体扩大到公司、企业以外的其他单位的工作人员.这意味着发生在医疗机构的药品、器械采购中的商业贿赂行为,如收取药品回扣、赞助、新药推荐费等,数额较大的也将以商业贿赂犯罪被追究刑事责任".
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香河人民医院:勇打服务牌
在河北省香河县人民医院,记者见到了令人称奇的一幕.小儿科的护士在去为患儿打吊瓶之前,总是在白大褂口袋里装上20元钱,在病房里,护士们当着家长的面给儿童扎针,如果不小心出现一次扎针不成功,或者扎针部位出血,护士都会立即从白大褂口袋里把20元钱掏出来给家长.
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和睦家升级JCI
现在,家家医院都非常重视提升质量,各种各样的检查、监督也不少,患者满意度调查的数据也节节攀升,但是,如果一个医院的病人被问到"你知道自己的患者权利吗?"或者打扫卫生的卫生员被问到"你走进的病房突然起火了你会怎么办?"之类的问题,作为一个医院的管理者,你对他们的回答有把握吗?如果问这些问题的是上级某某重要的检查组,作为院长或质量安全部门的负责人,你会不会隐隐地感到心虚呢?
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医改新政第一步国务院将在近期出台《关于大力发展城市社区卫生服务的决定》
国务院将在近期出台<关于大力发展城市社区卫生服务的决定>(以下简称<决定>),这是自医改争论出现以来,国务院出台的首个关于医改的正式文件.
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希德赛耐轻叩中国之门
当秋日的阳光斜斜地照射进华美康会议室时,本刊记者微笑地问坐在对面的两个美国人对中国印象如何?"wonderful!"快乐的老外带着夸张的表情回答.这两个人一位是Richard Jacobs,希德赛耐医疗中心的副总裁,另一位是Spencer Koerner,希德赛耐医疗中心国际医疗部总监.他们说,他们来中国次数不多,但是已经非常喜欢这个国家了.
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基层医院期盼柳暗花明
1月份的乌鲁木齐寒气逼人,坐落在水磨沟区的新疆维吾尔自治区第一济困医院,依然在紧张而忙碌地接待着从各地赶来的患者.这所医院因为被卫生部认为是"值得全国借鉴"的平价医院模式,得到了全国各界及媒体的密切关注.
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医疗安全从基础设施做起
2005年12月15日下午,当辽源市中心医院发生大火时,谁也没有想到其后导致了自建国以来全国发生在卫生系统的大的火灾事故.整个医院被烧毁,死亡人数高达40人,94人受伤.
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让公立医院还原公益
公立医院一直是作为国家公共卫生医疗机构的主体而存在,肩负着社会基本医疗保障和公共卫生服务的重担,其运行机制始终要体现公益性质,决不能在企业化经营中唯利是图而违反行业准则,放弃基本医疗服务的公益性定位,成为追求经济利益的场所.
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民营资本探路公共卫生防治
著名作家蒋子龙先生的<空洞>一书,讲述了一对民间医道高手,利用祖传中药秘方与结核病的斗争史,催人泪下.书中的主人翁就是我的父母,我的出生几乎夺去了身患肺结核病的母亲的性命,我的父母从此走上了以身试药与结核病抗争的艰难求索之路,也使我从小就与结核病结下了不解之缘.
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接受反馈的技巧
反馈是沟通过程的一部分,就是在沟通过程中,信息的接收者向信息的发生者做出回应的行为.那么,作为医院的管理者,怎样接收来自下属的反馈呢?
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东软医疗名列福布斯"中国潜力榜"第三名
近日,在世界著名商业杂志<福布斯>中文版上发布的"2006年中国潜力100榜",东软医疗系统有限公司赫然在列,并且首次上榜就跃居三甲.作为惟一上榜的沈阳高科技企业,东软医疗的成功从侧面展示了东软近年来的国际化成果,表明一贯坚持自主创新并积极展开国际合作的东软正愈加具有国际品牌风范.而此前,在2005年11月25日央视<焦点访谈>专题介绍的东软医疗成长之路,已经引起社会上普遍的强烈反响.
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把握形势持续创新
隆冬季节的重庆,竟然是细雨霏霏,空气里透着清爽.在重庆医科大学附属儿童医院陈沅院长、李廷玉党委书民等领导班子的大力支持下,<中国医院院长>杂志社H-CEO俱乐部"领导力&竞争力"主题讲座活动来到了西南.1月6日,由<中国医院院长>杂志社与重庆医科大学附属儿童医院共同主办的"医改形势分析与医院管理创新"主题讲座在重庆医科大学附属儿童医院学术报告厅成功举办,参会人员在倾听了陈沅院长、杜乐勋教授与朱恒鑫教授的精彩演讲之后还参观了重庆医科大学附属儿童医院的新生儿病房和重症监护室.
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