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医院竞争力塑造,良方何在
"竞争大家都知道,就是组织与组织之间,或者人与人之间,为争取利益大化所采取的一系列措施和活动.具备这方面的能力就叫竞争力."兼有"博士局长"和"学者型官员"美誉的本刊总编辑、北京市卫生局常务副局长梁万年在本届年会上第二模块"竞争力·视野"上一开场,就将这一部分的关键词"竞争力"阐释得一清二楚.
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170位院长联名建言医改
几乎每一位即将步人会场的参会院长都会在一面印有"百名中国医院院长联名提交<中国医改建议书>"字样的白色幕墙前驻足,他们或挥毫签名、或凝神沉思.2008年11月20日至21日,在<中国医院院长>杂志年会召开期间,共有170名参会的医院院长在幕墙上郑重签下自己的名字,对医改建议书的内容表示认同和支持.这意味着,中国医院院长们终于凝结成为合力,针对中国医改,由数年"齐喑"变为一朝"齐音".
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社会资本进入,期待几何
"鼓励社会资金依法兴办非营利性医疗机构."<关于深化医药卫生体制改革的意见(征求意见稿)>中的这句话,不仅成为投入社会资本水潭的一颗石子,也成为兴奋各大公立医院管理者一剂催醒针.股份制非营利医院,这一在院长脑中萦绕已久的名词终于有望成为现实.在中国医院院长年会上,这一话题也成了"竞争力·资本"模块的核心词汇.
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历史骨架故事肌肤
<管理的故事>一书就从文化发展的角度来审视并梳理管理的发展史,并脱离了大学教科书的僵化及枯燥乏味,以"历史"命名,显得过于沉重,用"故事"二字,则既有中国传统的话本色彩,又能突出书中涉及到的管理史上的伟人及其经历的传奇意味.古埃及的项目管理,古希腊的民主火花,古巴比伦千年石柱上的管理制度,古中国的用人之道,四大文明古国那古老的不太完整的故事,可以让我们看见人类管理智慧的雏形,触摸到管理中恒久永存的真理.
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三级医院如何选择适宜的供应链管理战略
编者按:供应链的理论认为,决定企业与企业之间竞争的关键是供应链与供应链之间的竞争,也就是说将来的企业竞争将不是单个企业之间的竞争,而是企业所属的整条供应链的集群竞争,这是高度激烈的竞争形势所使然.伴随着医疗体制改革的推进,医疗行业竞争的白热化必然也将是大势所趋,处于竞争格局中的各种类型和各种级别的医院应该对此做好准备,发展属于自己的供应链条.本文认为,适合三级医院供应链战略的应该还是优成本供应商战略,通过这种战略,三级医院方能做大自己的供应链,掌握主动权.
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勿以忙闲论英雄
同样都在努力工作,可每个人的工作效率和工作成果却有显著的差别.因为工作方式的不同,有人虽然看起来忙忙碌碌,工作却难见成效,有人虽然显得悠闲,却是成绩显著.好的工作方法可以有效地提高工作效率,而团队的合作效率明显高于相同个体劳动成果之和.因此,在对员工进行绩效评估的时候切不可以忙闲论英雄.
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面朝大海,期待春暖花开
我们将<中国医院院长>杂志社2008年的年会确定在中国的南端--海南三亚召开,这固然是我们与海南的卫生主政者同声相契、同气相闻,同时也是希望在这个充满"阳光、海浪、沙滩"的静隅,重新梳理我们医疗行业再度复兴的思路.这里,少了许多尘世的喧嚣、盘根错节的历史纠葛,开阔而温暖的空间将有助于我们厘清医疗改革、医院管理以及二者之间的思想骨架,或许这也暗合了一位当代哲人所言: "南冥有木,彷徨乎无为其侧."自古以来,不论是东方的稷下学宫还是古希腊的廊下学派,其产生智慧的一个重要条件就是闲暇.
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游伟程:带领"西肿瘤"迅跑
当游伟程从美国举家迁回国内的时候,他的在美国土生土长的一双儿女起初还以为只是回国度假.当他们得知真相后,有着美国思维方式的10岁女儿强烈地向父亲表达了不满:你为什么不征求我们的意见?面对女儿的责问,作为特别喜爱孩子的慈父,游伟程心中的愧疚难以言表,但作为一个注重过程更甚于结果的男人,美国的车子、房子乃至他曾经梦寐以求的学术地位都可以放弃,因为一项更具挑战性的新事业令他的拳拳之心难以抗拒.
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还有比单纯的手术量更重要的
当前,有些医院的介入医生是出自心内科,他们多数都没有经过规范化培训,便直接拿起导管做介人手术,对手术中可能遇到的问题及其风险认识不足,这也就为手术并发症的发生埋下重大的隐患.因此, <规范>规定对于相关从业人员,也就是从事介入诊疗的医生,不仅要求他们必须要获得<执业医师证书>,并有3年以上心血管内科、心脏大血管外科或胸外科临床诊疗工作经验,具备主治医师以上专业技术职务的任职资格,而且还要求他们经过卫生部认定的心血管疾病介入诊疗培训基地的系统培训和合格的考核.
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医疗技术监管应关口前移
作为一家二级医院的重点学科,在引入心血管介入技术前,笔者所在医院的心内科治疗水平居于省内同级医院前列.2003年前,笔者所在科室就有多名业务骨干在上级医院学习并掌握了心血管介入诊疗技术.基于此,笔者于2003年向医院申请建立心内科导管室,并对心内科人员进行了重新编配.
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县级医院更需要普及微创技术
作为一项诊疗技术,从现代医学范畴来讲,虽然心血管介入技术属于微创技术,但必须承认,它同样会对人体产生一定程度的创伤(包括生理、心理和社会三个方面).如今,很多医院在利用微创技术来诊治病人,并且已经成为了一种趋势.然而,有一些规模有限的医院"过度放宽"适应证,一年做血管介入的病人多达数千例,其中,不乏滥用技术的现象.这种非医学因素的滥用和泛用,可能是医院提高收入的一种方式.
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应建立规范的人才准入机制
目前,我国心血管介入已经历了技术引入、提高和普及的阶段.在治疗水平不断提高的同时,一些开展介入疗法的医疗机构也出现了人员资质不合格、对治疗适应证把握不严格、配套支持措施不完备的情况.这其中不乏技术水平有限的原因,同时也存在利益趋动的因素.
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别总拿基本药物说事儿
制定药物制度也如同看病,须对症下药.在本轮医改方案中,卫生行政部门提出要加强基本药物制度建设,其所针对的一个病脉是"基本药物的可获得性较低",然而这个脉真的号准了吗?
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八一医院:全军肿瘤"战斗机"
2008年金秋季节,第11届全国临床肿瘤学大会暨2008 CSCO年会在上海光大会展中心召开,来自国内外数百名著名肿瘤专家和5000多名临床医师云集一堂,一系列的学术报告和专题论坛掀起了一个又一个的高潮.其中,大会的重要协办单位--解放军八一医院,也以多年来对于全国肿瘤学界,特别是对CSCO学术活动的巨大支持和无私奉献,再一次赢得美誉.
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医患融洽的12条准则
为什么病人会对医生感到气愤?医患关系为什么如此对立和恶化?来自美国佐治亚州Augusta的医生和作家RobertLamberts博士认为也许是因为医生们没有遵守一定的规则.那么,医生应该怎样同病人相处?怎样在医疗过程中正确地引导病人--Lamberts博士提出:有几个简单的规则,可以使医生与病人关系融洽.同样,作为医患关系的另一半,病人也应该有自己的准则.让我们来看看这些医患的新准则吧.
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磁共振原机升级
执行团队台湾嘉义基督教医院医学影像中心经典理由随着人们对高水平医疗检查技术需求的提高,医院为了缔造一流的检查中心和增加市场的综合竞争力进行设备更新已成为一种现实的需要.医院往往每年都要花大价钱购买新设备,这让经费来源有限的医院在财力上十分吃力.
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风湿学科时代的守望者访中华医学会风湿病学分会主任委员张奉春教授
张奉春大的心愿就是安安静静地坐在办公室里查阅资料,或者认认真真地多给病人看病,但目前他的心愿却根本无法实现.用他自己的话说:"在大部分时间里,我总是在各项工作间疲于奔命!"
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持续创新源于关注
2008年底第60届医博会上,迈瑞公司携自主研制的放射影像、生命信息与支持、检验、超声四大系列的7款新品亮相,成为展会的焦点.早在1997年迈瑞就确立了走自主研发之路,如今,迈瑞的创新脚步越走越快."从2006年起,我们的战略规划是每年推出6款以上新产品.只有持续创新才能维持迈瑞高速增长的需要."迈瑞国内市场总监胡明龙一语道破数字背后的迈瑞发展紧迫感.目前,迈瑞全球有1500人的研发团队,每年要将收入的15%投入研发."因为机会成本很高,我们不能失败."胡明龙坦言.
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老年医院呼吁"政策救命"
对于年届80多岁的方老先生来说,北京市崇文区第一人民医院是他的救命医院,这所医院是北京南城唯一一家老年医院.前不久,老人突发脑出血就近到三甲级的友谊医院急诊留观了5天,仍然住不进医院.无奈之下,家属只能把满身插着管子的方老先生送到了北京市崇文区老年医院,这才让病情危重的老人有了自己固定的病床,能够接受治疗和护理.
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传统医学将在监管下融入多国卫生体系
日前,世界卫生组织在全球传统医学大会上通过了<北京宣言>,藉此促使各成员国重视传统医学这一宝贵资源,将其纳入国家卫生体系.不过,在推广传统医学的同时,WHO也希望成员国关注如何监管其安全性和有效性的问题.
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美国医院遭遇经济危机
日益升级的经济危机及其连锁反应在过去几个月导致美国许多公司倒闭,失业率上升以及零售业萎靡不振.医院,曾经一度被认为不会受到危机冲击,然而,随着越来越多的美国人被卷进失业大潮,越来越多的人失去医疗保险,经济危机的梦魇开始变为现实.
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药物不良反应赔付制度五年维新
近日,一项旨在缓解因药害事故而引发的医疗纠纷的法规正在由国家食品药品监督管理局(以下简称国家局)制定.据医药企业相关人士透露,早在5年前,该项法规便被推上了国家局的议程,其核心的问题是"谁来赔".随着近几个月诸如刺五加、茵栀黄等多起药害事故的连续发生,这一议题在国家局内部被再次热议.
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JCI认证中医疗设备质量控制的几点认识
复旦大学附属华山医院于2007年开始实施国际通行的JCI医院评审,引起了国内医疗行业的普遍关注.JCI国际医院评审是公认的全球医院管理质量的高标准之一,代表了医院服务与管理的国际水平. 它是由美国健康保健组织鉴定委员会(JCAHO)专门成立的从事国际医疗机构认证和咨询的分支机构--国际医院认证联合委员会(JCI)编制的一个标准.
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医疗设备服务中对人的服务更重要
医疗设备的服务从时间上分为:售前服务、售中服务和售后服务.从对象上可分为对机服务和对人服务,而且对人服务才是重要的.一、医疗设备是一种从人到机再到人的设备.因机器作用对象是人,所以要求操作机器的人务必懂得使用,而且务必懂得安全使用.因此,设备服务商对设备操作的人进行培训尤其重要.
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化繁为简IT运维全外包北京大学人民医院信息化建设启示
信息化建设正日益成为医院全面提升管理水平和管理效率的重中之重,然而复杂的IT环境和众多的系统类型,常常使得医院管理者们无所适从.具有百年历史的三级甲等大型综合医院北京大学人民医院,选择将IT桌面运维外包给神州数码系统集成服务有限公司,诸多IT管理难题迎刃而解.
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2014 | 01 03 04 05 06 07 08 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2013 | 01 02 03 05 06 07 09 10 11 12 13 14 15 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2012 | 01 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2011 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2010 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
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