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平价医院的困惑
平价医院的概念甫出即轰动全国,老百姓似乎一下从"医改是失败的"的失望中看到了希望.但是这个老百姓关注的平价医院究竟是怎么个搞法呢?相信众多医院的院长为关心这一点.
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公立医院改革风雨欲来?
我们对深化城市医疗服务体制改革已经进行了长时间研究,也初步形成了一些基本思路,但由于情况复杂,涉及多方的利益调整,整体方案还需要进一步论证和完善.在国家整体改革方案未出台之前,各地要积极探索缓解群众看病难、看病贵的具体措施和办法.
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社区卫生打头阵
大力发展城市社区卫生服务.一是制订实施社区卫生发展规划.二是完善社区卫生服务运行机制,加大政府投入,实行公益性事业单位的政策,建立规范合理的收支管理机制,有条件的地方可实行收支两条线管理.三是将符合条件的社区卫生服务机构纳入城镇职工医保定点范围.推动社区首诊制度试点.四是加强以岗位培训为重点的社区卫生人才队伍建设.五是深化公立社区卫生服务机构内部改革.
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院长的目标责任
卫生行政部门要明确下达医院院长的管理目标和管理责任,把维护群众利益作为公立医院院长的第一位责任,并严格考核.医院院长要把提高医疗质量,加强科学管理,提供安全服务,控制医药费用作为当前管理工作的重点.对管理混乱,医疗纠纷不断,群众意见很大,或者有令不行、有禁不止的医院,要及时撤换院长.
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从竞争到无人竞争
本书为现代化组织指出了一条通向未来增长的新路,要求把视线从市场的供给一方移向需求一方,实现从关注竞争对手的所作所为转向为买方提供价值的飞跃.
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医院CFO的素质与工作内容
财务总监在现代医院制度中扮演着十分重要的角色.财务总监是医院驾驭财务战略管理的领袖,他利用财务数据,分析医院的过去和现在,预测医院的未来,是医院整体系统管理有效运营的可靠保证.同时,财务总监不仅要从事财务管理,他还参与医院经营管理的全过程,财务总监在医院中是仅次于院长(首席执行官CEO)的第二把手,他的根本任务不仅是保证医院财务体系的有效运转,还要保证医院整体战略目标的实现.
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总会计师制度与财务总监制度的差异
所谓财务总监制度是在单位所有权与经营权相分离以及多层次管理体制下,由单位所有者在单位内部所建立的旨在保障所有者利益和实现单位资产保值增值,并由特定人员、机构、制度、措施等因素有机组成的财务监督与管理机制的总称.财务总监制度属于财务监督范畴,它实质上代表着所有者利益,也是单位产权约束机制和管理机制的有机组成部分.
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推进总会计师制度向CFO制度转变
我国总会计师制度的历史及现状我国的总会计师制度是在"一长三师"(厂长、总工程师、总经济师和总会计师)的干部管理体制下逐步形成的.20世纪六十年代初国务院批转当时国家经济委员会、财政部《关于国营工业、交通企业设置总会计师的几项规定(草案)》,首次涉及企业总会计师设置问题;七十年代末国务院颁布的《会计人员职权条例》中又较为具体地对总会计师的权限做出规定;八十年代中期颁布实施的我国第一部《会计法》首次以法律形式明确了设置总会计师的要求,从法律角度对总会计师制度予以确认.九十年代初国务院颁布实施的《总会计师条例》(以下简称《条例》)又对总会计师的设置、职责、权限、任免与奖惩等做出了详细的规定,至此我国的总会计师制度遂得以完善,进入了正式实施阶段.
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锅破了之后
煮饭的锅漏了,主人请补锅匠来补.补锅匠并没有上来就补,而是用铁锤在破锅上一阵敲打,这个锅就漏得更厉害了.于是,补锅匠对主人说:"这个锅破得太厉害,非多补几个钉子不可,收费当然也要多一点."然后,补锅匠把锅补好,主人与补锅匠皆大欢喜.
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期待拐点
国内著名房地产商人任志强,曾经以"不要让所有老百姓都买房子"的"厥词"开罪了很多人.他在公开场合说:"全世界的低收入家庭都不是依赖商品房解决住房问题,而是依赖政府补贴性住房或廉租房来解决住房问题.我是一个商人,我不应该考虑穷人.如果考虑穷人的话,我作为一个企业的管理者就是错误的.因为投资者是让我拿这个钱去赚钱,而不是去救济穷人."
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构建务实求新医务路访北京市隆福医院院长饶余波
在三级医院密布的北京城,生存与发展就成为了摆在二级医院院长们面前的大问题.全国百姓放心示范医院、首都文明单位标兵12年冠等等,就是北京市隆福医院院长饶余波和他的前任们给出的答案.
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美欧标准瞄上患者满意度
美欧各国分别在1994及1998年开始,积极发展顾客满意度及忠诚度指标,并期望做国际间以及产业间的比较,其中较著名的模式如ACSI(American Customer Satisfaction Index)与ECSI(European Customer Satisfaction Index).这两项指标均已在许多服务业或制造产业经过验证,现今所有产业终产品均要符合顾客的需求才有意义.根据对顾客的调查,了解顾客的需求,提升顾客满意度与忠诚度,并善用顾客的终生价值(Lifetime Value),进而增加利润,已成为企业致力的焦点之一.因此,为增强竞争力而提供能符合顾客需求及高品质的服务,以提升顾客满意度及忠诚度,进而达到组织的良好经营,就成为管理人员所关心的议题.
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2005年美国医院依然头痛财务问题
美国医疗卫生负责人学会(American College Healthcare Executive,ACHE)从2002年起连续四年对医院管理者所面临的热点问题进行调查.调查的对象即医院院长,院长们将过去一年中遇到的棘手问题按照重要性的不同进行排序,并在此基础上对居于前三位的紧迫问题加以详尽的阐述和分析.回顾以往的调查结果,2003年与2004年,医院院长们为关注的首要问题就是财务方面的挑战.到了2005年,这一困扰管理者们多年的焦点问题依然没有改变.
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塑造2006年美国管理式医疗
管理式医疗保健市场正在持续走向逐步扩大的趋势,雇主和政府机构努力驾驭着正在呈现螺旋式上升的医疗费用成本.老龄人口的增加以及更多高成本医疗技术的出现,将促使更深层的卫生服务计划与服务提供者的整合,以及更多创新性的工作,从而让消费者意识到治疗成本与质量的选择.管理保健组织将在未来几个月中感到这些关键性的步骤所带来的巨大变化.
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推行"单病种"收费医院和患者双赢
2006年起,重庆市医保市级统筹将对部分住院病种试行"费用包干".重庆市劳动和社会保障局、财政局印发通知称,1月1日起,主城部分定点医疗机构将试行按病种付费结算办法.
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怎么让员工拥护你
几乎每个企业老板都会思考一个问题:"怎样做员工才会拥护我?"这个问题很难回答,但也很容易回答.因为难就难在这是一个系统性问题,让员工表面服从很容易,但要让员工发自内心地服从才难得.中国的管理之道不断强调"德",因为服不服你在德不在力,权力使人服是霸术、霸道,而道德使人自然顺服,这才是王道.
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政府主导药品招标既难治标也难治本
据报道,深圳的药品集中采购工作有新的改革举措:今后将由政府主导,以政府采购模式集中采购药品,政府采购中心不收取中标人的招标代理服务费,从而实现药品采购工作管理专业化,药品价格合理降低,中标人费用负担减轻的政策意图,其中医疗机构将不再行使技术决策权,采购方式也将从过去的一味强调招标,改为招标与非招标并重.这个看似理想的办法,笔者担心不能治本、也难治标.
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"四合理"求解医疗费用难题
2005年以前,我们医院阑尾切除术平均住院需要10天,医疗费用平均为2373元;剖宫产住院需13天,医疗费3580元.自2005年实施单病种收费,实行包干后,阑尾切除术住院仅需7天,医疗费用1300元;剖宫产仅需8天,医疗费用2500元.实行费用控制后每种手术降价达到1000元,医院为此着实动了一番脑筋.
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济南市口腔医院试水医药分家
在济南市口腔医院宽敞明亮的大药房里,一位老年患者高兴地说:"以前要想在医院里拿药像在药店里一样方便,那是想也不敢想的事情,这个愿望如今在口腔医院实现了!"据了解,6个月前,这家医院关闭了自家的药房,却引进了山东宏济堂医药连锁有限公司下属的久生堂便民药房,实现了医药分家.
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中国医院协会成立高强发表重要讲话
中国医院协会2月18日在北京举行了成立大会,全国人大常委会副委员长何鲁丽出席了大会,曹荣桂当选为中国医院协会第一任会长.
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梅奥医学论坛开启医疗新方舟
2006年2月17日,由中国医学科学院主办,佛山市高明区人民政府协办,中辰国际集团承办的"梅奥医学中心医学论坛(中国)"在北京人民大会堂隆重召开.这也是梅奥医学中心对我国的首次访问.
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医院信息化新方向?
近几年,随着医院信息化的深入,国外的医疗信息化企业又一次出现进入中国市场的"潮流",并承接了国内不少医院的信息化建设项目.他们的到来是不是意味着中国医院信息化的高潮又一次来临?医院信息化又出现了什么新的方向?为此,本刊记者带着问题采访了几家企业.
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乘风破浪即有时访红日药业总裁姚小青先生
当春节假期结束,上班的第一天早晨,姚小青站在办公室的窗前,看着厂区里三三两两来上班的员工,心中一时感慨:"整整快十年了,红日走到今天真的是不容易呀!"
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药价虚高的八大病因与处方建议(上)
在现在的医药市场中,医药厂商、医院、医生、患者、医保机构,这些本来应该平等博弈的市场主体由于话语权和信息获取权的严重不对称,形成了畸形的利益格局.在这畸形的利益格局中,政府各种消除药价虚高的举措在潜规则面前显得苍白无力.
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内部沟通万花筒
现代化管理方式要求,医院必须改善管理方式及行为,加强开放式的沟通,建立良好的工作环境与氛围.
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