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来自猪世界的流感威胁
2009年4月底,一种直径仅为80纳米~120的球形病毒颗粒突然在人间肆虐,这种甲型流感病毒令全球陷入恐慌.由于瘟疫伊始之际,这种病毒被称为"猪流感病毒",于是,人们便把对这种新病毒的恐惧和愤怒迁移到了猪身上.
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防御甲型H1N1流感的武器桎梏
寄望于被抵制在国门之外的甲型H1N1流感,终还是侵入中国内地.按照治疗方式,对付流感病毒的武器不外乎抗病毒化学药物和疫苗接种.然而,现今这两种武器都面临着巨大挑战.
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地球村的战斗
地球正在变成一个村庄.这是加拿大媒介学者马歇尔·麦克卢汉半个世纪前的预言.半个世纪后的今天,越来越多的人已经适应了"地球村"里新的交往方式和活动形态.
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瘟疫归来
H1N1病毒一直存在于自然界,它是一种非常容易感染也非常容易变异的病毒.自从第一例确诊病例开始,甲型H1N1流感病毒就接连溜入国门.受当前检测手段的限制,对于藏匿于人体内的病毒来讲,中国同样是一个不设防的国度.病毒的进入路线大致是:从北京、上海等地进入国内,然后再通过多种交通方式输送到全国各地.
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从SARS到甲型流感
突发的瘟疫,似乎让我们再次回到了SARS危机的年代,然而这一切又与6年前截然不同.网络直报下沉到县乡在国内发现甲型H1N1流感确诊病例之前,国家卫生部等部委就已经开始发布全球传播范围、感染人数等信息.当内地相继出现5例输入型确诊病例后,确诊患者的身体状况、入境的详细行程、密切接触者及医学观察者的身体状况等信息更是被随时通报.
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从说"不"到"不高兴"
这是一本上市一个月销量突破60万册并引发社会大辩论的时政奇书11996年<中国可以说不>一书横空出世,冷静地梳理了中西方关系,在当时引发了世界范围内的讨论和争议.从<中国可以说不>到<中国不高兴>走过了12年的历程,中国也将从"只想领导自己"变成"有能力领导世界"的国家.这是一本呼吁"正视内政愤懑"、 "呼唤高尚集团"、 "要做英雄国家"的"复兴宣言".从这个意义上说, <中国不高兴>的确称得上是<中国可以说不>的"升级版".
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医院导向系统的人性化设计
人性化设计赋予了导向系统人格化的魅力,使其具有情感、个性及生命,与使用者产生了有机的交流互动,无论人走到哪里,它都在一边细心的引导前行,对人性的尊重通过设计细节得以体现,拉进了患者与医院的距离.
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构建科学的医院导向系统
我们在医院经常看到这样的场面:病人为寻找挂号窗口、诊室、化验室、楼梯、卫生间而楼上楼下的奔波焦虑;忙碌的医护人员经常不得不中止手中的工作,向病人或家属提供指路服务.医院是一种极为特殊的公共环境.
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重在沟通
许多领导者经常犯这样的错误:在员工还没来得及讲完事情前,就按照自己的经验大加评论和指挥.习惯性地用自己的权威打断员工的语言,其实,很多时候并没有真正理解员工的真实意图.这样做,一方面容易使自己做出片面的决策,另一方面使员工缺乏被尊重的感觉.随着时间的推移,员工将再也没有向上级反馈真实信息的兴趣.与员工保持畅通的信息交流,将会使你的管理如鱼得水,以便及时纠正管理中的错误,制定更加切实可行的方案和制度.
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瘟疫的全球化时代
全球化时代的到来,我们是该欣喜,还是沮丧?就在全球化的金融海啸尚还深不见底之际,全球化的甲型H1N1流感搭着交通工具和贸易的便车,迅速在全球蔓延开来.甲型H1N1流感初起之时,国人几乎在恍惚中感觉像是当年SARS卷土重来,只不过事发地换到了大洋的彼岸--墨西哥城.
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防控两重天
近甲型H1N1流感四窜,许多国家和地区闻H1N1色变,国家跟国家,百姓跟百姓之间,很自然地就开始不信任起来,深怕遭受此无妄之灾.其实这个世界早就是地球村,防疫做得再好也都会有漏洞.重要的是如何在出现漏洞后迅速地填补,将伤害降到低,这样的大任,当然非医疗机构莫属.
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"征集"要慎重
近些年来,经常看到一些医院公开征集院徽,公告大致如下:自××日以来,我院社会各界征集"院徽"作品近×××件.医院组织有关专家组成院徽评选小组,活动评选出优秀院徽作品X件,现发布在网站上,欢迎广大职工踊跃投票.
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潘淮宁:创新与坚守
因抗击非典的需要调任南京市第二医院(传染病医院)院长17个月之后,2004年8月,潘准宁又回到了这个他已经工作了二十多年的地方--南京市第一医院担任院长.从大学毕业分配到南京市第一医院,做了十年的儿科医生之后,潘淮宁一步一个台阶,从医务处的干事到副主任、主任、院长助理、副院长,直到2003年3月调任南京市第二医院担任院长.
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多点执业的先决条件
多点执业的话题讨论近很热,某种程度而言,允许医生多点执业,这是对医师执业行为在空间管制上的政策,但并不是医生执业制度本身的实质内容,实质的内容应当是医生能不能自由行医,多点执业只是医生自由行医制度的内容之一,或者是自由行医制度的必然结果之一.
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从个人作战到团队阻击
当一名肿瘤患者进入中山大学附属肿瘤医院(以下简称中山肿瘤)门诊,如果病情普通,他将被收治到相应科室;如果病情复杂,他也不必困惑到底应该选择内科、外科还是放疗科就诊.因为只要走进对应病种的诊室,由各相关科室医生组成的会诊小组就已经在等待他了.他们会根据患者病情,将其纳入该病种临床指南中治疗决策树的相应位置,采用适宜的治疗方式施冶.
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医学院里的"罪犯"
一名曾经的谋杀犯是否适合从事医生这一职业?2007年秋,在不知情的情况下录取了一名曾经的谋杀犯之后,瑞典具声望的医学院--卡罗林斯卡医学院--陷入了一场国际争议之中.该医学院此后绞尽脑汁,终以"伪造中学履历"的理由将这名学生开除.
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"多利羊之父"看好干细胞临床应用
科学家们正寻找更多利用干细胞治疗疾病的途径,开发干细胞相关药物是途径之一."现在国际上很多国家都出现了干细胞研究活动的爆炸性增长,这些研发活动主要是围绕着利用干细胞来进行新治疗产品的开发.相信至少有40种疾病有利用干细胞进行治疗的新机会."
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一个人的长征访万峰心血管专家联盟理事长万峰
这是个既不确切又确切的标题.因为在万峰身边,已有一支由几十名医学专家,以及相应的医辅人员、专业投资管理机构组成的团队,为着共同的理想迈进.其规模,大大超出了一个超级三甲医院的心血管外科.
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"国退民进"缘何逆转?
据知情人士透露,在此次回购事件中.抚州市政府面临的来自职工的压力,以及回音必集团的主动"公关"事实上起了关键作用."政府回购绝对是正确的!"听清了记者的采访意图,抚州第二医院一位职工在几番拒绝之后说出了这句话.
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"小"科室聚议"做大做强"
2009年4月25日,在"2009全国耳鼻咽喉头颈外科科主任管理培训会议"上,当中华医学会耳鼻喉头颈外科分会主任委员韩德民院长将北京同仁医院耳外科主任的任职资格赫然亮出时,来自全国各地的耳鼻喉专业管理精英们顿时一片骚动.
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电话惊魂记
人们对医院大都怀有敬畏之心,对于大多数人来说,越是不经常造访的地方,对其印象往往就越深刻.不久前,笔者一位亲人不幸在北京西山脚下的某著名医院病故了.生老病死是人生无法解脱的四大苦,虽然我们都是肉眼凡胎、草木之人,但也只好用哲人的思想安慰自己,"纵有千年铁门槛,终须一个土馒头".
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思科为灾区医疗信息化"筑梦"访思科系统网络公司企业社会责任执行总监俞毅博士
5.12汶川大地震,那个举国同殇的日子,已过去整整一年了.追忆哀思,一种痛楚相悲怆仍藏在国人的内心深处.如今,在凭吊死者的同时,帮助无力无辜的幸存者进行医疗救治、为恢复灾区医疗服务能力所进行的各种援建行动成为了灾后重建的主旋律.
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医药储备制度"软骨症"
北京的达菲告急!广西的八角茴香(一种可以提炼预防流感的中药材)告急!甲型H1N1流感的来袭,让人仿佛一下子回到了2003年的SARS期间,这种来势汹汹的新型流感不但冲击着人们恐慌的神经,也冲击着公共卫生事件的把关者--医药储备制度.
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医疗器械行业景气指数仍坚挺第61届中国医疗器械春季博览会见闻
每年两届的医疗器械博览会被认为是医疗器械行业的风向标.2009年阳春四月,第61届中国医疗器械春季博览会在鹏城深圳如期举行,从展会参展商和参观人数来看,该行业没有遭遇金融危机的太大影响.
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备战流感大流行访WHO驻华代表韩卓升(Hans Troedsson)博士
我们不知道病毒下一步会如何表现--消失或者会变得更厉害<中国医院院长>:在您看来,甲型H1N1流感会如何发展?会不会演变成1918年~1919年西班牙流感那样的严重局面?
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医生违规用药护士亦担责?
对于本案件处理,需要考虑护士是否承担违规医嘱的发现义务.一、护士对医嘱违规的发现与报告义务护士对医嘱违规的发现与报告义务在<护士管理办法>中并不存在,而2008年5月12日起施行的<护士条例>赋予护士对医嘱违规的发现义务.因此,护士应该正确认识和妥善履行对违规医嘱的发现与报告义务.
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手术室的"美丽新世界"
"用过了一体化手术室就再也不愿意回到普通手术室做手术了."在"亲密接触"过一体化手术室后,北京积水潭医院手术室科护士小郭(化名)发出如是感慨.在2008年医院上马一体化手术室之前,小郭都会在每台手术的过程中穿插于无菌区和消毒区之间,因为她需要适时根据医生的命令调整位于不同区域内的设备的控制面板.
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胡必杰:感染控制的细节决定论访复旦大学附属中山医院感染管理科主任胡必杰教授
连续几年以来,上海市院内感染质控中心一直被评为上海市优秀质控中心,能够在全市30多家质控中心中脱颖而出,实属不易. 该中心具体负责人胡必杰教授将其归结为:做医院的感染控制一定要从细节着手.实际上,这朴素的总结正好道出了"细节决定成败"的内涵.身为中华医院感染控制分会主任委员、复旦大学附属中山医院感染管理科主任的胡必杰教授一直在感控一线实践着这个真谛.
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医保和社区联动的镇江样本
"社区卫生服务中心开始跟我们抢饭吃了."江苏省镇江市三甲大医院的院长们不停地向卫生局局长抱怨道.小小的社区卫生服务中心能让三甲大医院产生危机感,这在全国都甚为少见.
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耗材招标新解
现代医院所使用的医用耗材已今非昔比,耗材品种丰富多样,不仅给临床提供更多的诊疗手段,同时也增加了医院的收益,不可否认的是病人负担也在随之增加.因为收费或部分收费的材料占耗材总费用的多数,直接增加了病人的就诊成本.尤其是使用高值植入性材料的患者,其材料费用少则数干元,多则数万元甚至十多万元.一家大型三级甲等医院一年的耗材支出往往达到数千万元甚至上亿元人民币.
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逾六成院长受奖金困扰
国家的医疗卫生政策越来越紧,医院院长的经营压力也越来越大.如何控制经营成本成为了考验院长运营能力的一项硬课题,尤其是人力成本这个具能动性的经营成本如何控制,更需要院长们殚精竭虑地去筹划.
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2012 | 01 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2011 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2010 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
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