- 论文标题 期刊级别 审稿状态
-
区域协同的"草根"实践
65岁的厦门市民王红梅患有糖尿病,前不久刚从厦门大学附属中山医院(以下简称中山医院)转回社区进行康复和观察.这天,王红梅早上9点才出门,只拿了一张"市民健康卡"去了离家近的思明社区医疗服务中心.前一天,她已经做了电话预约挂号,排在第12号.到了社区医院,坐等不到10分钟,护士就开始叫她的号了,给她看病的是社区服务中心主任袁向明.袁主任接过她的健康卡插进读卡器.王红梅历次的诊疗记录便显示在屏幕上:从看病的时间、地点到每次的处方、医嘱以及检验检查报告,一应俱全.
-
e区域假象
截至2009年底,全国以居民健康档案为核心的区域医疗信息化大项目激增至60个,总投资达到100亿元.2010年,还将有更多工程在各地铺开.
-
e区域全球探路
"作为一名全科医生、一位医疗信息工程的学者,我使用电子健康档案系统已有10年时间了,我理解这项技术的潜力,以及它给我们带来的变革.如今我们要投入195亿美元建设和完善这套系统,在将来的10年内,将会为全美节省医疗开支120亿美元."这是美国医疗信息化改革的关键人物、信息技术协调官David J.Brailer在2009年就职演讲时的慷慨陈词.
-
医保为何难以终结"看病贵"
近几年,各地医保都在积极增加覆盖面,着眼于减轻群众医疗负担,但是在政府财政投入增加、医保资金增加的同时,看病贵却有增无减,其吊诡之处何在?
-
速读
关键词: -
医疗"系统"的催化剂
我们的地球正变得越来越"物联化"、 "互联化"和"智能化",当互联网将设备终端与强大的后台系统连接起来时,所有物件将变得更加智能.
-
住院医师的实用"蓝宝书"
"成为一名住院医师,如果没有系统的医院内轮转的话,还是有很多知识是一知半解的,尤其是在临床实际工作中会感到迷茫.这本书可以说比较系统的将一名住院医师需要了解的事情,以非常清晰的层次介绍清楚.作为一名住院医师,我感觉本书非常值得住院医师阅读."这是一位住院医师读完本书后在网络上的留言.
-
好领导为何会做坏决策?
许多领导头脑聪慧,富有责任感,而且通常拥有充分的信息、良好的意愿,但仍然会做出大错特错的决策.这是为什么?
-
技术变革后的制度重构
正如一位政治家所言:科学技术是第一生产力.受惠于新技术的浪潮,医疗行业也正在与其他行业一样发生着翻天覆地的变革,从临床治疗的信息化、数字化到医院内部管理的信息化、数字化,从数字化医院到以居民电子健康档案为核心的区域医疗卫生信息系统,信息化的魔力由涟漪开始逐渐深化,直至成为席卷医疗卫生行业的狂飙,从临床技术开始,继而管理,旋而公共卫生政策,影响无远弗届.
-
谁来听听院长的心声?
近一个多月,我一直在广东、浙江、湖北等地做医院现状调研,先后召开了10余场医院院长及中层干部座谈会,了解他们对卫生政策、医院目前运行环境等方面的见解.在我看来,没有院长的理解、支持、参与,任何卫生政策都将成为一纸空文.总体上讲,医院管理者对现在的卫生政策,特别是医改实施以来的卫生政策认知度较低.他们报怨:为什么卫生政策没有听取他们的意见?笔者罗列四个方面的问题,希望能从中窥视政策制定者与执行者思想上的脱节:
-
胡万宁:上医医国
文子曰:"医及国家乎?"对日:"上医医国,其次疾人,固医官也."--<国语·晋语八>在中国古代,治国与冶身,从来都是相通相济的.普通医生,待人的身体失调、疾病发生时才开始救治;中等医生从预防疾病、调整人的不良生活习惯入手;优秀的医者,则从治理国家的大处着手,力求社会和谐,人心顺畅.
-
明智采购
采购对医院来说从来都不是一项简单的任务.比如,对美国医院而言,经济危机来袭之后,医院的利润有所削弱,很多医院都削减或取消资本资金.因此,制定明智的采购决策就变得更加重要,也更具挑战性.
-
和谐医患呼唤人文精神
讲这个问题可能有一点敏感,但是我想,我们必须面对我们国家医患关系的现实,而且这个情况并不是我国所独有的.据我所知,在很多国家,包括发达国家和发展中国家,构建和谐医患关系,都是医学界和社会的呼声.这个问题其实有着很深刻的历史根源:现代医学,科学技术飞跃发展,但是在一段时间内也出现了一些非人性化的倾向.
-
"个人化"医疗
前不久,普华永道(PwC)发布了一份名为((个人化医疗新科学:将承诺转化为实践> (The Science of Personalized Medicine:Translating the Promise into Practice)的报告.该报告指出,个人化医疗的市场已经高达2320亿美元,并以每年11%的速度增长,有望在2015年达到4520亿美元.
-
"全民医保"之后?美国麻州医改的启示
如果猜想美国未来的医改,麻州(Massachusetts,亦称马萨诸塞州)无疑提供了一个佳范本.2006年,在"分担责任(Shared Responsibility)"的口号下,麻州开始向"全民医保"进军.不过,其改革三年来的得与失证明,"全民医保"充其量只是医疗改革的第一步.
-
2009受医院管理层关注的十大技术问题
ECRI(美国急救保健研究所)公布了2009年受管理层关注的十大技术问题,以供医疗机构管理层人士在2010年密切留意.经济状况、患者安全、医疗补偿和法规压力是评选过程中综合考虑的因素.
-
医院感控进行时(三)
医院获得性感染(HAI,Hospital Aoquired Infection)一直是一个全球性问题.不过,相比于发达国家,发展中国家的HAI发生率高出了许多.从近年来一些发达国家和发展中国家的经验来看,抗击医院感染的新方法应该是综合的、跨学科的,同时需要医疗管理各个方面的配合.
-
明星降糖药中国遭冷落
为了拓展其旗下的明星产品"艾可拓"在中国的市场份额,日本武田药品工业株式(以下简称"日本武田")开出了一张处方:与中国规模大的跨国制药企业辉瑞公司合作,利用辉瑞现有的业务覆盖领域来扩大艾可拓在中国的销售,净销售额中的50%将计入辉瑞在中国的分支机构.
-
守关全民癌控
2008年,世界著名医学期刊<柳叶刀-肿瘤学>杂志第九卷第十期,报道了一项新的子宫颈癌筛查方法--careHPV检测技术.该技术是HPV常规检测宫颈病变金标准--第二代杂交捕获(HC2)技术的简化版,成本仅为HC2技术的十分之一,即便是非专业技术人员也能掌握、仅需一张约125cm×30cm的清洁工作台即能完成,非常适合发展中国家和卫生资源缺乏地区使用.一经发布,迅速赢得了全世界的关注.
-
全面聘用难破题
目前,事业单位新进人员选拔80%以上已采用聘用制,这个数字在2010年将有望变成100%.人力资源与社会保障部2009年工作总结会议传出上述消息.
-
县域防流感有"计"可依
"县域面对流感大流行等突发公共卫生事件,卫生应急应转变为政府应急,才能够将疫情导致的居民健康威协以及对社会功能、经济秩序的冲击降到低程度."华中科技大学同济医学院医药卫生管理学院副院长方鹏骞告诉本刊记者.
-
奥泰高场MR挟势而来
当吉利汽车收购沃尔沃的消息传来,人们重现对当年联想收购IBM笔记本业务一样的惊叹.其实,中国除了早已成为世界级高端产品的生产基地之外,还正在成为某些领域世界级高端产品的全资源整合中心.作为备受医院青睐的高端医学影像诊断设备MRI(磁共振成像),如今也正在一家新兴公司的运作下,演绎着这种"世界级、中国造"的全新内涵.
-
阴谋论者
前段时间,亲戚家的宝宝由于手骨有点问题来北京做手术.一家人都从外地来,打点关系的事情就全都交给了我.在此之前,亲朋好友们还达成一个共识:虽然手术不大,但是宝宝太小,安全第一!医院环境复杂,凡事一定要多长心眼.但由于我从小就"完全没有眼色"且"基本上缺心眼儿",这样一来,我突然感觉责任重大,内心恐慌.
-
构建竞争性县乡医疗供给机制的江苏样本(二)
案例一一个乡镇卫生院的两次产权变更2004年,江苏省苏州地区的张家港市政府决定,撤乡并镇后每个建制镇保留一所公立卫生院,对多出来的15家卫生院实行产权改革,原先的鹿苑镇卫生院就是其中一个.当年9月,该院现任院长陆大夫在购买竞标中一举胜出.
-
海西医改桥头堡访厦门市卫生局局长黄如欣
桥头堡是陆桥经济研究中一个具有特定内涵的概念.地处台湾海峡西岸,年均经济增长率达18%以上,居民主要健康指标达到中等发达国家水平的厦门市,早已是闽西南医疗卫生的桥头堡.
-
采供分离破解药事管理迷题
如果严管临床用药,以药品加成作为重要收入来源的医院必然陷入经营困境.如果放任不合理用药的存在,不仅监管部门下达的指标无法完成,也有悖医德.
-
瘟疫的隐喻新瘟疫影片的启示(一)
在青霉素发明之后,尤其是在人类消灭天花之后,感染性、传染性疾病就被我们大大地藐视了,但是,现实却不给人类骄傲的机会,艾滋病、埃伯拉病毒感染、SARS的可怕流行、禽流感、H1N1病毒感染,像车轮战一样与人类轮番较量.于是,我们不敢夸海口,轻言征服了瘟疫.就在人类逐渐学会敬畏自然,敬畏疾病之时,电影中的新瘟疫为我们开启了更深沉的思考之门,那就是透过瘟疫对绝境中人性进行提撕.
-
临床路径传承中医精髓
"有没有一种方法,可以以临床问题为主线,挖掘整理名医经验;以病种诊疗方案为核心,将祖国医学的精粹融人临床实践的全过程;使各种中医中药诊疗手段的运用成为常规;缩小不同水平中医师之间临床诊疗能力的差距;使患者在有限的时间内获得佳的诊疗效果?"广东省中医院的管理者在排除"中医西化"地雷的过程中曾苦苦思索,终发现,中医临床路径的应用使这一系列问题迎刃而解.
-
安全文化对接医院管理
中国医院协会自2009年6月中旬开始,对全国600余家百姓放心示范医院实行"患者安全目标第二周期动态管理"考核.笔者作为百姓放心医院第五考核组领队,历经海南、福建、重庆两省一市,对22家医疗机构进行了为期一个多月的实地调研和考核,深切感受到一些基层医院从危机管理到安全管理,终形成安全文化,使医患双方共同受益的可喜转变.
年 | 期数 |
2017 | 01 02 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2016 | 01 02 03 05 06 07 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2015 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 23 24 |
2014 | 01 03 04 05 06 07 08 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2013 | 01 02 03 05 06 07 09 10 11 12 13 14 15 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2012 | 01 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2011 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2010 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2009 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2008 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2007 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2006 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 17 18 19 20 21 22 23 24 |