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缓和会“有时”
今年2月,国家卫生计生委办公厅印发了《安宁疗护中心基本标准和管理规范(试行)》和《安宁疗护实践指南(试行)》.今年3月,北京市卫生计生委已遴选确定北京市隆福医院等15家医疗机构成为首批北京市临终关怀试点单位.今年9月,国家卫生计生委在上海举行安宁疗护试点工作启动会,北京市海淀区、吉林省长春市、上海市普陀区、河南省洛阳市和四川省德阳市被确定成为市级安宁疗护试点城市和地区.
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中美缓和医疗异与同
过去几十年,世界范围缓和医疗(palliative care)有了长足的进步,包括症状评估与控制、社会心理医疗、医患交流以及复杂的治疗决策等.缓和医疗在很多国家已是公认的医师与护理专业,并且有改善医疗质量证据可循.三年前,美国四分之一的50张以上床位医院中有缓和医疗的设置,在重症患者处理的渗透率上逐渐提高,成为大的趋势.同时,临终关怀(end of life care)已实践多年,治疗理念与国家政策均已成熟.中国虽暂无相关法规出台,但可喜的是,笔者看到中国大陆的综合医院或社区医院中,缓和医疗与临终关怀开始有了很好的理念普及基础,也有了很多有益的实践.
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社会心理的缓和之变
2017年“双十一”当晚,几乎所有年轻人都在忙着“剁手”,“疯狂”购物,没有注意到央视《新闻调查》的新一期节目——“我的生命谁做主”.节目中首个画面:301医院走廊里,癌症患者家属王利发现了一本宣传册,上面写着“生前预嘱十讲”,读了上面的内容,早已心力憔悴的她,为身受癌痛折磨许久的老伴儿作出了另一个选择.
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停诊险“露面”
患者好不容易预约挂上了号,还没去看病,却被告知医生停诊了.这样的“哑巴亏”在现实中屡见不鲜.近日,四川省第六人民医院在全省率先推出停诊险,开始为这样的“倒霉事”埋单.从10月下旬至12月31日,凡是通过“成都市第六人民医院移动医疗服务”手机平台提前预约挂号的患者,只要在就诊当天前往医院后发现所预约的医生停诊的,都可获得100元的保险理赔.
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医院自评职称有喜有忧
近日,辽宁省人社厅下发《关于做好2017年全省职称有关工作的通知》(以下简称《通知》),文件明确提到,大型公立医院可自主开展评审工作,自定标准、自主评审、自主发证.在具体操作层面,《通知》指出,拟自主评审的单位可向人保部门提出组建评委会申请,组织成立本单位的各级职称评审委员会,坚持“干什么,评什么”的原则,展开评审工作,评审结果可自主公布.医务人员职称申报不再需要主管部门审核和人保部门的审查.
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胆石博物馆“有胆有识”
医院开设院史博物馆并不稀奇,开设科普博物馆却是个新鲜事.8月15日,一家奇葩的博物馆——人类胆石博物馆在东莞南城医院开馆.2300份奇形怪状的胆石被密封在小瓶里,整齐地陈列在高大的玻璃柜中,吸引了不少当地居民前来参观.该院副院长王三贵告诉记者,开馆当天参观人数已达2000余人.由于博物馆设立在医院一楼门诊大厅,并免费开放,目前每天进馆人数至少有600人次之多,深受小朋友们的喜爱.
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从健康杀手到健康使者
从俄罗斯方块到超级玛丽,从帝国时代到王者荣耀,电子游戏在短短60余年的发展史中,背负了不少骂名,“电子海洛因”“健康杀手”让多少学生家长深恶痛绝.近日,一篇《为什么电子游戏可以应用在医疗领域?如何深度辅助治疗?》的研究报告引起了社会各界的关注.臭名远扬的电子游戏突然之间也有了正能量,由健康杀手变为健康使者.
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转型护理院之辩
日前,《广东省护理事业发展规划(2016-2020年)》(以下简称《规划》)发布,延续去年底全国护理事业五年发展规划的重要提法,《规划》重申在公立医院资源丰富的地区鼓励部分一级或二级公立医院转型为老年护理服务机构.转型的现实必要,《规划》表述为面对人口老龄化和患者出院后的连续医疗照护,转型为建立以机构为支撑、社区为依托、居家为基础的老年护理服务体系,迈出坚实的步伐.
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医院信息化评价之策
医院信息化水平是医院现代化的标志之一,也是医院现代化管理的重要体现.在医院信息化建设越来越受到医院管理者重视的今天,如何评价信息化成果成为医院管理决策者和卫生管理部门面临的重要问题.对于医院信息化建设,给出一个全面、客观、量化的评价方法是行业内追求的一个目标,但对评价的需求也在随着信息技术、应用范围的发展而不断变化.近年来,互联网的发展,云计算、大数据的应用,使信息化建设内容与方法有了很大的变化,因此,信息化的评价内容与范围也会随之改变.
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别让“时间资产”偷偷溜走
再多的钱,都买不到25小时的一天,也换不回因低效会议而浪费的1个小时.大多数企业管理资金的流程十分周密,形成鲜明对比的是,很少有企业能有效地管理时间.企业管理者的时间每天被电话、邮件、现场会议等所占据着,可是管理者几乎说不清楚员工到底应该如何分配和使用集体共有时间.
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从北京友谊医院项目看PPP模式的困境与出路
近年来,政府大力鼓励民间资本参与发展医疗卫生事业,但受制于医疗人事体制,社会独立办医不仅面临着垄断性的竞争压力,还严重缺乏医疗人才资源,发展阻滞严重.PPP模式的兴起,使得公立医院的品牌、人才、管理等优势资源与社会资本的财力支持相结合,政府可以通过社会资本提高医疗服务的质量和效率,社会资本也可以低风险地获得必要的投资回报,起到了双赢的效果.
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潘常青:回归医疗初心
今年是上海市胸科医院建院六十周年,上海市胸科医院是我国早建立的以诊治心胸疾病为主的三甲专科医院.略翻医院史料,建院之初,上海市胸科医院就汇聚起原上海第一、第二医学院和上海市卫生局所属医院的一大批医学精英,黄家驷、兰锡纯、顾恺时、吴绍青、徐昌文、黄铭新、吴珏、丁果等.创建当年,医院被当时的卫生部指定为全国心胸外科进修基地,被誉为“中国心胸专科医生的摇篮”.
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无痛分娩国际比较
陕西产妇不堪忍受产痛选择跳楼自尽的突发事件,引国内媒体与行业关注的同时,也引得国际媒体和专家对无痛分娩、分娩镇痛的注意和讨论.日本《读卖新闻》社在9月就曾专访哈佛大学医学院附属布列根和妇女医院产科麻醉处主任、疼痛管理专家William Camann博士,畅谈无痛分娩的发展史,美日两国分娩镇痛的差异,以及差异背后的一系列因素.
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人工智能走向应用驱动
人们总是高估一项科技对未来两年的影响,却又低估它在未来十年对整个社会的影响.人工智能作为引领未来的战略性技术和核心驱动力,正释放出历次科技革命和产业变革集聚的巨大能量,形成从宏观到微观各个领域智能化的新需求,催生出新技术、新产业、新产品、新业态、新模式,引发社会经济结构的重大变革,深刻改变人类的生产形态、生活方式和思维方式.
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曾祥军:技术型专家如何做好管理
曾祥军记得,第二次来到北大医疗株洲恺德心血管病医院时,是个晴天,一行人由市内穿行,绿荫满城,车水马龙.相比于第一次在细雨中,由外环入城,这次,他更清楚了医院在株洲、在老百姓心中的位置.也正是这次株洲之行,让他下定决心,成为一名“北大医疗人”.
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打造健康县域 医院如何做
县级医院能力建设,学科和人才是重中之重.9月8日-9日,由《中国医院院长》杂志社和江苏省医院协会共同主办的首届“健康中国健康县域”系列论坛之华东峰会在江苏昆山举行.针对专科布局、人才生态打造、现代医院管理践行等热点话题,县级医院之间分享交流了经验,政府和行业协会出谋划策,一些省市级大医院也纷纷支招.一场别开生面的论坛吸引了近400名参会者关注.
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临床工程迎来变革时代
江苏省人民医院每年会对医院科技创新成果进行奖励,其中有一项是发明专利.2016年医院有160余项专利,其中医生有90多项,护士有30多项,医工专利数量少于护士.这样的数据让副院长钱英感到尴尬.“是不是医工知识面连护士都不如?很多护士学历并不比医工高,知识面也不比医工广,为什么他们专利数比医工多呢?现在医工缺少什么?”他这样发问.
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院士们眼中的当代医学
9月20日-22日,2017世界华人医师协会年会暨智慧医疗传承与发展高峰论坛在青岛举行,来自世界各地约1000名华人医师代表参加了本次会议.世界华人医师协会于2014年9月21日在澳门成立,是由13个国家和地区的华人医学团体共同发起组成的国际性、学术性、非营利性社会组织.通过联系世界各国华人医师和华人医师组织,整合世界华人医学资源,增进相互之间的医学交流与合作,为中国医学乃至世界医学的发展服务.
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中国电信:云网融合实现区域医疗协同
云计算打破了物理边界,使资源的实时共享成为现实,诸如医疗协同过程中的资源深度整合、互访和技术帮带等重重难关也一应得以化解.随着医改逐层深入,未来的医疗协同在垂直领域的渗透将日益深入,云平台的核心在于建设一个覆盖范围广大的医疗信息平台,能够让来自不同地理位置的医疗数据互通互联,能够促进医疗资源在全社会共享,能够为医疗大数据提供一个基础平台.所以,云平台让医疗资源覆盖更广,为民众和患者带来切身的利益.
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周嫘:有一天,当你也成为患者……
“自2009年从事公立医院绩效研究以来,焦虑的情绪伴随过我很长一段时间,”葆德医管创始人周嫘表示.“医疗到底是为了什么?”作为医疗行业资深绩效专家,她经常在自己的培训课上问医院管理者们类似的问题,又如“今天用这样的绩效体系激励我们的医生,明天当我们躺在医院的病床上怎么办?”“医院绩效制度作为医院管理中的核心制度,其激励的核心到底是什么?”“医院该如何管临床才更加贴合临床,不伤害医疗?”等等,似乎没有人能准确回答出这些问题,但这个话题却通常会引起许多医院管理者的反思.
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左国庆:医院的属性就是为老百姓解决问题
回忆起五年前刚上任重庆中医院院长时的情景,左国庆既感慨又欣慰,从联名反对西医出身的他上任,到今天中医老专家们握着他的手道“幸好有您在”,从药房人员跑出来与患者现场“掐架”,到现在一切“围着病人转”的人文医院,他认为有两点坚持是正确的,一是坚持中医特色不能偏,二是坚持走“规范化”路子.
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围绕“三个中心”布局医疗
“以健康为中心、以病人为中心、以疾病为中心”,围绕这三大中心调整医疗运行更加科学有序.这是《“健康中国2030”规划》指引下,南京医科大学第二附属医院(以下简称“南医大二附院”)院长季国忠的治院思路.
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管理是大的生产力
作为厦门市医学会神经病学分会主委,8月29日上午童绥君出普通门诊,从早上8点半到10点,院内信息系统显示他一共接诊了50名患者.就在前一天,8月28日,童绥君担任党委书记和副院长的厦门大学第一附属医院(以下简称“第一医院”),刚通过了HIMSS Analytics评审组专家为期三天的HIMSS EMRAM七级现场评审.
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| 2017 | 01 02 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
| 2016 | 01 02 03 05 06 07 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
| 2015 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 23 24 |
| 2014 | 01 03 04 05 06 07 08 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
| 2013 | 01 02 03 05 06 07 09 10 11 12 13 14 15 17 18 19 20 21 22 23 24 |
| 2012 | 01 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
| 2011 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
| 2010 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
| 2009 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
| 2008 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
| 2007 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
| 2006 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 17 18 19 20 21 22 23 24 |
